agile

Formuliert gemeinsam gültige Arbeitsregeln und klärt, wie das Team Erwartungen, Konflikte und Reviews handhabt.

Kernfrage: Welche konkreten Verhaltenserwartungen erleichtern die Zusammenarbeit, und welche davon will das Team verbindlich vereinbaren?

45-90 min

3-12

Vergleicht Stories relativ, deckt Wissenslücken auf und erzeugt eine gemeinsame Schätzung mit nachvollziehbaren Annahmen.

Kernfrage: Wie groß ist dieses Item relativ zu unseren Referenzstories, und welche Annahmen oder Risiken treiben Abweichungen in der Gruppe?

2-5 min je Item

3-9

Sortiert Backlog Items grob nach Referenzgrößen und markiert früh Themen, die später Split oder Klärung brauchen.

Kernfrage: In welche Größenklasse fällt jedes Item relativ zu unseren Referenzen, und welche Items sind so groß, dass sie vor Planung geschnitten werden müssen?

15-45 min

2-12

Schätzt Arbeit in einer teaminternen Einheit und macht Annahmen sichtbar, die echte Kapazität verzerren können.

Kernfrage: Wie viele ideale Arbeitstage braucht dieses Item unter konzentrierter Arbeit, und welche Annahmen über Unterbrechung, Abhängigkeit und Unsicherheit werden dabei getroffen?

15-60 min

2-9

Vergibt relative Punkte auf Basis von Referenzstories und macht Risiko, Umfang und Lernaufwand vergleichbar.

Kernfrage: Wie groß ist dieses Item relativ zu unseren Referenzstories unter Berücksichtigung von Umfang, Komplexität, Risiko und Unsicherheit?

laufend, 1-5 min je Item

3-9

Ordnet Risiken in Resolved, Owned, Accepted oder Mitigated ein und macht Verantwortung sowie nächste Prüfungen klar.

Kernfrage: Welche Risiken sind in welchem Folge-Zustand, wer ist verantwortlich, und welche brauchen jetzt Bewegung zwischen den Spalten?

20-40 min initial, dann laufend

3-15

Verdichtet Regeln zu konkreten Beispielen, damit Fachseite und Technik dieselbe Basis für Acceptance Tests nutzen.

Kernfrage: Welche konkreten Beispiele beschreiben die Geschäftslogik unmissverständlich, sodass sie als ausführbare Tests dienen können?

60-90 min pro Feature

3-6

Schärft eine Story mit Happy Path, Edge Cases und Negativszenarien, bis prüfbare Akzeptanzregeln stehen.

Kernfrage: Welche konkreten, prüfbaren Kriterien beschreiben Happy-Path, Edge Cases und negative Pfade dieser Story so eindeutig, dass alle drei Rollen Definition of Done teilen?

20-40 min pro Story

3-6

Verbindet Use Cases, Vokabulare und Konzeptmodelle zu einer publizierbaren Ontology mit Wartungsstrategie.

Kernfrage: Wie liefert das Team die Ontology in iterativen, releasebaren Inkrementen, die Competency Questions abdecken und für Konsumenten nutzbar sind?

Wochen bis Monate

2-8

Organisiert Produktentwicklung in feste Sprints mit klaren Rollen, Events und einem priorisierten Backlog.

Kernfrage: Welches inkrementell lieferbare, wertvolle Sprint-Ziel verfolgt das Team in den nächsten 1-4 Wochen, und wie passt es das Vorgehen anhand der Sprint-Ergebnisse an?

1-4 Wochen je Sprint, laufend

3-10 (Scrum Team)

Trennt Discovery und Delivery so, dass validierte Stories erst nach Lernschleifen in die Umsetzung wandern.

Kernfrage: Welche Annahme testet Discovery in diesem Sprint, welche validierte Story zieht Delivery, und wie bleibt die Übergabe zwischen beiden Tracks kontinuierlich?

Laufend, Wochen bis Monate

4-10