Methodenkatalog

Führt Research, Problem Statement, Prototyp und Test Learnings in eine durchgehende Lernschleife.

Kernfrage: Welches reale Nutzerproblem ist es wert, gelöst zu werden, und welche Lösungsidee überlebt einen Test mit echten Nutzern?

• 1 Tag bis mehrere Wochen
• 4-10

Macht Domainwissen als chronologische Ereigniswand sichtbar, von Domain Events über Commands bis zu Bounded Contexts.

Kernfrage: Welche Geschäftsereignisse, Auslöser und Grenzen prägen den Flow, und wo entstehen Reibung, Risiko oder Lernbedarf?

• 2-8 h
• 5-12

Organisiert Produktentwicklung in feste Sprints mit klaren Rollen, Events und einem priorisierten Backlog.

Kernfrage: Wie erzeugt das Scrum Team in jedem Sprint ein nutzbares Increment und lernt aus Ergebnis und Arbeitsweise?

• 1-4 Wochen je Sprint, laufend
• 3-10 (Scrum Team)

Bündelt Phasen, Emotionen und Pain Points entlang einer Reise, um Opportunities und kritische Momente zu priorisieren.

Kernfrage: Wie erlebt diese Personengruppe das gewählte Szenario über seine Phasen hinweg, und wo ist Lernen oder Verbesserung sinnvoll?

• 2-4 h
• 4-10

Übersetzt Prioritäten in Objectives, Key Results und Review Cadence, damit Fortschritt messbar steuerbar bleibt.

Kernfrage: Welches messbare Ergebnis erreicht dieses Team im Zyklus?

• 1-2 h Setup
• 2-20

Priorisiert Anforderungen über Must, Should, Could und Won’t und schafft ein verhandelbares Release-Set mit klaren Grenzen.

Kernfrage: Welche Anforderungen müssen in diesem Release enthalten sein, welche sind verhandelbar und was bleibt bewusst für später?

• 30-90 min
• 3-12

Macht Muster aus einem Sprint sichtbar und leitet daraus konkrete Verbesserungen für den nächsten Arbeitszyklus ab.

Kernfrage: Was hat die Qualität und Wirksamkeit des letzten Sprints beeinflusst, und welche Veränderung prüfen wir im nächsten Sprint?

• Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint
• Scrum Team

Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.

Kernfrage: Wie erzeugt, liefert und erhält dieses Geschäftsmodell Wert, und welche Annahme könnte es als Erstes infrage stellen?

• 1-2 h
• 2-8

Verdichtet Gespräche zu Themen, Insights und Fragen, damit Bedürfnisse und Muster evidenzbasiert sichtbar werden.

Kernfrage: Welche Erfahrungen, Bedürfnisse und Beweggründe prägen diese Nutzungssituation, und was müssen wir darüber noch lernen?

• 30–60 min je Gespräch
• 1 Interviewperson je Gespräch

Ordnet Nutzerziele und Activities zu einer Story Map, aus der MVP-Schnitt und Release-Slices sichtbar werden.

Kernfrage: Wie gelangen unsere Nutzer vom Ausgangspunkt zu ihrem Ziel, und welche kleinsten zusammenhängenden Lieferungen unterstützen sie dabei?

• 2-4 h
• 4-10

Führt Problemraum, Prototyp und Test Findings in wenigen Tagen zusammen und macht eine begründete Entscheidung möglich.

Kernfrage: Kann ein Prototyp die riskanteste Annahme mit Zielgruppen testen?

• 4-5 Tage
• 5-8

Macht Arbeit sichtbar, begrenzt WIP und zeigt mit Flow Metrics, wo sich ein technisches System verlangsamt.

Kernfrage: Was hilft uns, begonnene Arbeit im vereinbarten Arbeitsfluss zügig und vorhersagbarer abzuschließen?

• Ongoing
• 2-12

Fragt sich schrittweise zur steuerbaren Ursache vor und endet erst, wenn eine wirksame Gegenmaßnahme greifbar wird.

Kernfrage: Welche steuerbare Ursache hinter dem Symptom kann das Team mit einer konkreten Gegenmaßnahme beheben?

• 15-30 min
• 2-6

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

Kernfrage: Welche plausiblen Gründe könnten dieses Vorhaben zum angenommenen Zeitpunkt scheitern lassen, und wie erkennen oder mindern wir sie?

• 20–45 min
• Kleine fachübergreifende Gruppe

Sammelt Ideen still und iterativ, erweitert sie gemeinsam und erzeugt priorisierte Konzepte statt lauter Einzelimpulse.

Kernfrage: Welche unterschiedlichen Ideen entstehen, wenn alle zunächst still schreiben und danach auf Beiträgen anderer aufbauen?

• 15-30 min
• 3-12

Verdichtet Zielgruppe, Problem, Nutzenversprechen und Kernannahmen zu einem schlanken Bild für frühe Produktwetten.

Kernfrage: Welche Annahmen über Problem, Kundensegment, Lösung und Wirtschaftlichkeit müssen wir als Nächstes prüfen?

• 45-90 min
• 1-6

Lässt eine Gruppe Optionen per Klebepunkt priorisieren und macht Präferenzen in Minuten sichtbar.

Kernfrage: Welche Optionen verdienen nach den unabhängigen Präferenzen der Gruppe die nächste Prüfung?

• 5-15 min
• 3-20

Setzt Ziele in Akteure, Verhaltensänderungen und Delivery Options um und zeigt, welche Schritte Hebel haben.

Kernfrage: Warum ist das Ziel wichtig, wer kann es beeinflussen, wie müsste sich Verhalten verändern und was könnte das unterstützen?

• 45-90 min
• 3-8

Sortiert Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit, damit klare Quadranten nächste Aktionen bestimmen.

Kernfrage: Was verdient sofortige Reaktion, geplante Aufmerksamkeit, Delegation oder das Entfernen aus der aktiven Liste?

• 15-30 min
• 1-6

Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.

Kernfrage: Welche internen Fähigkeiten und externen Bedingungen bestimmen unsere nächste strategische Entscheidung?

• 30-60 min
• 3-12

Bewertet Initiativen nach Reach, Impact, Confidence und Effort und erzeugt eine sortierbare Prioritätenliste.

Kernfrage: Welches Vorhaben verspricht für unser Ziel den größten erwarteten Beitrag im Verhältnis zum Aufwand?

• 60-90 min
• 2-10

Teilt Fokusarbeit in kurze Sprints mit Pausen und macht Fortschritt, Unterbrechungen und Energieverbrauch sichtbar.

Kernfrage: Welche konkrete Aufgabe bearbeite ich im nächsten ununterbrochenen Intervall?

• 25 min Zyklen
• 1

Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.

Kernfrage: Wie hängt der Nutzerbedarf mit Komponenten zusammen und wie weit sind sie entwickelt?

• 1-3 h
• 2-10

Vergleicht drei Perspektiven in einem gemeinsamen Bild und macht Überlappungen ebenso sichtbar wie Unterschiede.

Kernfrage: Welche Elemente gehören zu genau einer, zu zwei oder zu allen drei Mengen?

• 15-45 min
• 2-8

Koordiniert Team, Sofortmaßnahmen, Ursachenanalyse und Prävention in acht Schritten bis zur verifizierten Lösung.

Kernfrage: Wie dämmen wir ein relevantes Problem sicher ein, beseitigen verifizierte Auftretens- und Entdeckungsursachen dauerhaft und verhindern ähnliche Fälle?

• 1-6 Wochen
• 4-10

Testet Varianten kontrolliert, hält das Decision Log sauber und fasst Ergebnisse in einer Learning Summary zusammen.

Kernfrage: Erzeugt B gegenüber A den vorab als relevant festgelegten Effekt, ohne Guardrails zu verletzen?

• 1-4 Wochen
• 1-6

Verdichtet Problem, Analyse, Gegenmaßnahmen und Follow-up auf einem Blatt und zwingt zu gemeinsamer Analyse.

Kernfrage: Welche Lücke zwischen Ist und Ziel ist belegt, und welche Gegenmaßnahme prüfen wir zuerst?

• 45-90 min
• 2-5

Teilt Items nach Wert oder Wirkung in A, B und C ein und lenkt Fokus auf die wirksamsten Themen.

Kernfrage: Welche Objekte brauchen gemessen an ihrem Wertbeitrag welche Steuerungsintensität?

• 30-60 min
• 1-5

Clustert Notizen zu Themen, Aussagen und Chancen und übersetzt rohes Material in klare Implikationen.

Kernfrage: Welche Beziehungen und Muster entstehen aus den einzelnen Notizen, welche Ausreißer bleiben wichtig und welche Frage folgt?

• 45–90 min
• 3-10

Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.

Kernfrage: Welche Produkt-Markt-Richtung bietet tragfähiges Wachstum bei explizitem Risiko und passenden Fähigkeiten?

• 45-90 min
• 2-8

Strukturiert Architekturwissen über Ziele, Kontext, Laufzeit und Deployment zu einer lebendigen Systemdokumentation.

Kernfrage: Welchen Systemkontext, welche Randbedingungen und Entscheidungen muss die Architektur vermitteln?

• 1-2 Tage
• 1-4

Dokumentiert eine Architekturentscheidung mit Kontext, Alternativen und Konsequenzen, damit spätere Reviews nachvollziehbar bleiben.

Kernfrage: Welche Architekturentscheidung treffen wir in diesem Kontext, warum wählen wir sie und welche Folgen nehmen wir damit an?

• 15-45 min
• 1-3

Prüft, wie Architekturentscheidungen wichtige Qualitätsziele unterstützen, und macht Risiken und Zielkonflikte sichtbar.

Kernfrage: Wie unterstützt die Architektur unsere wichtigsten Qualitätsziele, und wo entstehen Risiken oder Zielkonflikte?

• Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig
• Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder

Verknüpft Perspektiven, Kennzahlen und Initiativen zu einer Scorecard, die Strategie im Alltag nachvollziehbar macht.

Kernfrage: Wie erzeugt unsere Strategie über Fähigkeiten, Prozesse und Kundenergebnisse den beabsichtigten finanziellen oder Stakeholder-Wert?

• Halber Tag bis mehrere Wochen
• 4-12

Rekonstruiert ein Störungsereignis ohne Schuldzuweisung und übersetzt Ursachen in konkrete Verbesserungsaktionen.

Kernfrage: Welche Bedingungen ermöglichten den Vorfall, und wie reduzieren wir Wiederholung oder Auswirkung?

• 30-90 min
• 3-12

Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.

Kernfrage: Welche Faktoren können wir eliminieren, reduzieren, erhöhen oder neu schaffen, um eine deutlich andere Wertkurve zu erzeugen?

• 2-4 h
• 3-10

Öffnet den Ideenraum, bündelt Beiträge in Theme Clusters und verdichtet sie zu einer Shortlist für den nächsten Schritt.

Kernfrage: Welche Ideen könnten die klar umrissene Herausforderung lösen?

• 30-60 min
• 4-12

Macht System, Container und Bausteine in abgestuften Sichten lesbar und erleichtert Architekturkommunikation.

Kernfrage: Welche Diagramme helfen den jeweiligen Zielgruppen, die Softwarearchitektur zu verstehen?

• 1-4 h
• 1-5

Zeigt, wie Menschen Inhalte gruppieren und benennen, damit Content Groups, Labels und IA-Hypothesen fundiert werden.

Kernfrage: Welche Inhaltsgruppen und Begriffe entsprechen der mentalen Ordnung der relevanten Zielgruppe?

• 20-45 min
• Nach Forschungsfrage

Definiert Zielgruppen, Kanäle, Frequenzen und Owner, damit relevante Informationen zuverlässig ankommen.

Kernfrage: Wer braucht wann welche Information, von wem und mit welchem Rückkanal?

• 45-90 min
• 2-6

Verbindet Begriffe mit benannten Beziehungen und macht Wissenslücken sichtbar, bevor das Modell zu grob wird.

Kernfrage: Welche Konzepte und Propositionen beantworten unsere Fokusfrage?

• 1-2 h
• 1-8

Zeigt Beziehungen zwischen fachlichen Kontexten und macht Integrationsmuster, Abhängigkeiten und Reibungspunkte sichtbar.

Kernfrage: Welche Modelle gelten wo, und wie beeinflussen sich die Kontexte bei Zusammenarbeit?

• 1-3 h
• 2-8

Beobachtet reale Arbeit im Kontext und verbindet sie mit Rückfragen, um Workflow Insights präzise zu erfassen.

Kernfrage: Wie führen Menschen die reale Arbeit in ihrem Kontext aus, und welche Unterbrechungen oder Anpassungen werden dabei sichtbar?

• 1-3 Wochen
• 4-12 Beobachtungen

Zwingt in kurzer Zeit zu acht Skizzen, damit Direction Options entstehen und Favoriten schnell vergleichbar werden.

Kernfrage: Welche unterschiedlichen visuellen Lösungsrichtungen könnten die fokussierte Design Challenge adressieren?

• 8-15 min
• 1-10

Verknüpft unerwünschte Effekte zu einer Ursache-Wirkungs-Kette und legt damit Kernprobleme klarer vor.

Kernfrage: Welche gemeinsamen Ursachen können die beobachteten unerwünschten Effekte hinreichend erklären?

• 2-6 h
• 3-8

Zeichnet Entscheidungen als verzweigte Pfade, sodass Optionen, Bedingungen und Konsequenzen im Vergleich klarer werden.

Kernfrage: Welche Handlungsoptionen und Unsicherheiten führen zu welchen Folgen, und welche Annahmen tragen die Wahl?

• 30-90 min
• 1-6

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

Kernfrage: Welcher Anteil unserer Kunden wird bis Ende 2028 einen digitalen Nachweis verlangen?

• 1-4 Wochen
• 6-30 Experten

Lenkt Verbesserungsarbeit von der Problemdefinition über Messung und Analyse bis zu Controls und dauerhaftem Transfer.

Kernfrage: Wie verbessern wir einen bestehenden Prozess auf Basis valider Messung, bestätigter Treiber und nachhaltig kontrollierter Änderungen?

• 2-12 Wochen
• 3-10