Systems Thinking Mapping Tool

Current Reality Tree

Der Current Reality Tree zeigt, welche gemeinsamen Ursachen beobachtete unerwünschte Effekte hinreichend erklären können.

Der Current Reality Tree verbindet beobachtete unerwünschte Effekte durch hinreichende Ursache-Wirkungs-Logik. Gemeinsame Voraussetzungen werden sichtbar und als mögliche gemeinsame Ursachen prüfbar.

Kernfrage

Welche gemeinsamen Ursachen können die beobachteten unerwünschten Effekte hinreichend erklären?

Planen Methodenanleitung

Vergleich starten

Feedback gebenHilft dir diese Methode?

Teilnehmende: 3-8 Beteiligte
Zeit: Mehrere Sitzungen; 60–120 Minuten je Logikblock

Papierillustration zu Current Reality Tree

UDEs
UDEs erfassen
Konkrete unerwünschte Effekte als vollständige Aussagen mit Beleg und Systemgrenze formulieren.
Kausalketten
Kausalketten
Ursachen und Zwischeneffekte mit Wenn-dann-Sätzen zu UDEs verbinden.
Logikprüfung
Logik prüfen
Aussagenklarheit, Existenz, Kausalität und Hinreichendheit jeder Verbindung prüfen.
Kernursachen
Gemeinsamen Treiber prüfen
Ursachen verfolgen, die mehrere relevante UDEs erklären; ihren tatsächlichen Einfluss prüfen.

Logik mit Betroffenen und Gegenbelegen prüfen; Lösungshypothesen anschließend separat auf künftige Wirkungen untersuchen.

Geeignet, wenn

Für mehrere zusammenhängende Systemprobleme, deren gemeinsame Treiber unklar sind.

Ideal für

Complex Problem Solving
Process Improvement
Systems Change

Nicht gut für

Schnelle Einzelentscheidungen
Probleme ohne geteiltes Systemverständnis

Ergebnisse

UDE-Kausalmodell
Geprüfter Kausalbaum mit UDEs, Zwischeneffekten, UND-Bedingungen, Annahmen und einem begründeten Veränderungsfokus.
Veränderungsfokus
Der Veränderungsfokus hält die Grenzen des Modells und noch unerklärte Effekte sichtbar.

Current Reality Tree · Arbeitsvorlage

Fiktives Beispiel

Der Current Reality Tree aus der Theory of Constraints verbindet beobachtete unerwünschte Effekte (UDEs) durch hinreichende Ursache-Wirkungs-Logik. Gemeinsame Voraussetzungen werden mit UND verknüpft; der Baum hilft, wirksame gemeinsame Ursachen zu prüfen.

UDEs

Welche beobachteten unerwünschten Effekte mit welchen Belegen gehören zum System?

Fiktiv: U1 Aufträge warten lange; U2 Zusagen werden verfehlt; U3 Mitarbeitende wechseln häufig zwischen offenen Aufträgen.

Ursachen und Bedingungen

Welche vollständigen Aussagen beschreiben Ursachen und Zwischeneffekte?

C1 Alle eingehenden Aufträge werden sofort gestartet. C2 Ankunft übersteigt zeitweise Fertigstellung. C3 Viele Aufträge sind gleichzeitig offen. C4 Wenige Personen teilen ihre Arbeit auf alle offenen Aufträge auf.

Wenn-dann-Verbindungen

Welche Bedingungen wirken gemeinsam, und welche Wirkung folgt?

C1 UND C2 → C3. C3 UND C4 → U3. U3 UND messbarer Wechselaufwand → geringere Fertigstellungsrate. Diese Rate UND hohe offene Menge → U1. U1 UND unveränderte kurze Zusagen → U2.

Prüfungen und Lücken

Welche Pfeile sind belegt, welche Annahmen fehlen und welche Gegenbeispiele prüfen wir?

Fiktive Boardhistorie stützt hohe offene Menge und Wechsel. Einfluss der Wechselkosten bleibt Hypothese; Zeitstichprobe erheben. Materialengpässe als zusätzliche Ursache prüfen.

Veränderungsfokus

Welche bestätigte Ursache verdient weitere Veränderungsanalyse und wo endet die Aussage?

Sofortstart aller Aufträge ist ein prüfbarer Policy-Kandidat. Begrenzung paralleler Arbeit anschließend als Lösungshypothese untersuchen; Wirkung noch nicht behaupten.

Alle Beispielangaben sind erfunden; sie erläutern die Anwendung.

Flying Logic: Current Reality Tree

Erster Schritt

Systemgrenze und überprüfbare UDEs sammeln; Beobachtungen, Kausalannahmen und mögliche Lösungen getrennt halten.

Zur Methodenanleitung

Davor sinnvoll

Systems Thinking

Systems Mapping

Liefert die Systembeobachtungen, die im Kausalmodell zu Ursachen verknüpft werden.

Wie geht es weiter?

Systems Thinking

Future Reality Tree

Entwirft den gewünschten Zukunftszustand für den gefundenen Veränderungsfokus.

Systems Thinking

Evaporating Cloud

Löst den Kernkonflikt hinter dem gemeinsamen Veränderungsfokus auf.

Vertiefung

Zweck

Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.

Funktionsweise

Zuerst werden unerwünschte Effekte gesammelt und ohne Bewertung verdichtet. Danach verknüpft das Team sie über Ursache-Wirkungs-Logik, bis tragfähige Ursacheketten entstehen. Am Ende stehen die wenigen Ursachen, an denen sich Veränderungen am stärksten lohnen.

Im Detail

Der Current Reality Tree hilft, weil mehrere unerwünschte Effekte auf zugrunde liegende Ursachen zurückgeführt werden können, statt isoliert behandelt zu werden. Gute Anwendung prüft jede Verbindung streng auf Plausibilität und vermeidet den Sprung von Symptom zu Lieblingsursache. So entsteht eine kausale Verdichtung, die zeigt, welche wenigen Kernprobleme ein ganzes Feld von Störungen immer wieder hervorbringen.

Durchführung

Sammle zu Beginn nur tatsächlich beobachtete unerwünschte Effekte und keine vorsortierten Erklärungen. Seine Qualität zeigt der Ablauf, wenn verschiedene Symptome erstmals auf dieselbe tieferliegende Ursache zurückführen. Schließe mit einem Baum, dessen kritische Verknüpfungen benannt sind, und einer Entscheidung, welche Kernursache zuerst weiter geprüft wird.

Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Methodenanleitung öffnen

Deine Einschätzung

Hilft dir diese Methode für dein Vorhaben?

Mit deinem Feedback hilfst du, den Methodatlas weiterzuentwickeln.

Quellen und Themen

Themen

Systemdenken Ursachenanalyse Rahmenbedingungen Kausalität

Quellen

Flying Logic: Current Reality Treedocs.flyinglogic.comPrimäre TOC-Werkzeugdokumentation zu UDEs, hinreichender Kausalität und gemeinsamen Ursachen. Beispiel redaktionell.

In Playbooks

Systemisches Problem verstehen und Hebel findenVon einem wiederkehrenden Symptom zur zugrunde liegenden Systemstruktur und einem konkreten Hebelpunkt.

Artefakt-Vorlagen

Current Reality Tree: ArbeitsvorlageSystemgrenze und überprüfbare UDEs sammeln; Beobachtungen, Kausalannahmen und mögliche Lösungen getrennt halten.

markdown

current-reality-tree-working-template.md

Systemgrenze und überprüfbare UDEs sammeln; Beobachtungen, Kausalannahmen und mögliche Lösungen getrennt halten.

Current Reality Tree: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamter Durchlauf Zeit: Mehrere Sitzungen; 60–120 Minuten je Logikblock

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: UDE-Karten, Belege, gerichtete Verbindungen und sichtbare UND-Verknüpfungen.
Rollen: Systemkundige mit verschiedenen Perspektiven und Moderation mit TOC-Logikerfahrung.
Vorab-Infos: Systemgrenze und überprüfbare UDEs sammeln; Beobachtungen, Kausalannahmen und mögliche Lösungen getrennt halten.
Gesamter Zeitbedarf: Mehrere Sitzungen; 60–120 Minuten je Logikblock
Setup: UDEs oben, Ursachen darunter anordnen; Pfeile von Ursache zur Wirkung lesen und UND-Knoten sichtbar setzen.