KatalogMethodenskizzen

Methodenskizzen.

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Methodenform

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25 von 294 Methodenskizzen für Decision Making · Alle Formen.

A

2 Methodenskizzen

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Decision MakingMapping ToolMedium

Argument Mapping

Ordnet Hauptthese, Pro- und Contra-Argumente sowie Belege zu einer klaren Decision Rationale.

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Quellen

ReasoningLab: Argument Mappingreasoninglab.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Assumption Surfacing

Macht implizite Annahmen sichtbar, bewertet Unsicherheit und Fokus und plant daraus Tests oder Recherchen.

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Quellen

Assumption-Based Planning: A Tool for Reducing Avoidable Surprisesrand.org Testing Business Ideasstrategyzer.com

C

2 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Constraint Analysis

Macht harte und weiche Grenzen sichtbar und formt daraus Entscheidungsregeln sowie Option Impact Notes.

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Quellen

Constraint Analysisweb.archive.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Cynefin Workshop

Sortiert Fälle in passende Domänen und leitet Handlungen ab, die dem Grad an Klarheit oder Komplexität entsprechen.

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Quellen

Cynefin Workshopthecynefin.co

D

6 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

DACI

Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.

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Quellen

Atlassian Team Playbook: DACIatlassian.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Framing Workshop

Schärft Entscheidungsfrage, Optionen, Kriterien und Evidenzbedarf bis zum passenden Entscheidungsformat.

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Quellen

Decision Framing Workshopsdg.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Matrix

Gewichtet Optionen gegen Kriterien, damit Vergleich, Scoring Rationale und Auswahl nachvollziehbar dokumentiert sind.

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Quellen

6.8 Decision Analysis - NASAnasa.gov NASA Systems Engineering Handbooknasa.gov

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Rights Mapping

Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.

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Quellen

Bain & Company: The Five Steps to Better Decisionsmedia.bain.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Decision Tree

Zeichnet Entscheidungen als verzweigte Pfade, sodass Optionen, Bedingungen und Konsequenzen im Vergleich klarer werden.

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Quellen

Decision trees and dealing with uncertainty | Open University OpenLearnopen.edu What is a Decision Tree? | IBMibm.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeHigh

Delphi Method

Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.

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Quellen

RAND · Methodological Guidance for Delphi Panelsrand.org

E

1 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Eisenhower Matrix

Sortiert Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit, damit klare Quadranten nächste Aktionen bestimmen.

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Quellen

Eisenhower Matrix - ProductPlanproductplan.com Address at the Second Assembly of the World Council of Churches, Evanston, Illinois - The American Presidency Projectpresidency.ucsb.edu

F

1 Methodenskizzen

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Decision MakingMapping ToolLow

Force Field Analysis

Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.

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Quellen

ASQ: Force Field Analysisasq.org

I

1 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Impact Filter

Schärft einen geplanten Schritt über Impact, Erfolgskriterien und Risiken bis zum kleinsten sinnvollen Move.

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Quellen

Strategic Coach: The Impact Filter Tool and Guidestrategic-coach-assets.s3.amazonaws.com

O

2 Methodenskizzen

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Decision MakingProzessmodellMedium

OODA Loop

Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.

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Quellen

OODA Loopairuniversity.af.edu

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Option Framing

Formt Rohoptionen zu vergleichbaren Beschreibungen mit Annahmen und Konsequenzen für eine echte Shortlist.

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Quellen

Strategic Decisions Group: Decision Qualitysdg.com

P

3 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Pareto Analysis

Zeigt, welche wenigen Ursachen den größten Effekt tragen, und lenkt Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Hebel.

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Quellen

ASQ: Pareto Chartasq.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

PERT Estimation

Rechnet drei Schätzwerte zu einer belastbaren Erwartung zusammen und macht Streuung sowie Risiko sichtbar.

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Quellen

PERT Estimationnasa.gov

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Pre-Mortem

Denkt das Scheitern vorweg, um Risiken, Gegenmaßnahmen und kritische Annahmen früh sichtbar zu machen.

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Quellen

How to Run Pre-Mortem Exercises | Atlassianatlassian.com

R

4 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Radar

Macht Fähigkeiten oder Optionen über Dimensionen und Scores vergleichbar und leitet fokussierte Action Areas ab.

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Quellen

Minnesota Department of Health · Radar Chartweb.health.state.mn.us SAP Help · Radar chartshelp.sap.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

RAPID

Ordnet Entscheidungsverantwortung über fünf Rollen und macht Recommendation, Input und Follow-up eindeutig.

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Quellen

Bain & Company: RAPID decision rolesmedia.bain.com

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Decision MakingEntscheidungsmethodeHigh

Red Teaming

Prüft Vorhaben aus einer Gegenperspektive, sammelt Schwachstellen und leitet priorisierte Mitigations ab.

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Quellen

U.S. Army Red Team Handbookhome.army.mil

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Decision MakingEntscheidungsmethodeLow

Risk Matrix

Ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, damit Top-Risiken und passende Maßnahmen greifbar werden.

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Quellen

NIST SP 800-30 Rev. 1: Guide for Conducting Risk Assessmentscsrc.nist.gov

T

2 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Three-Point Estimation

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

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Quellen

Three-Point Estimationpmi.org

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Decision MakingEntscheidungsmethodeMedium

Trade-off Analysis

Vergleicht Optionen gegen Kriterien und akzeptierte Nachteile, damit die Entscheidung transparent begründbar bleibt.

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Quellen

Strategic Decisions Group: Decision Qualitysdg.com

W

1 Methodenskizzen

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Decision MakingEntscheidungsmethodeHigh

Wideband Delphi

Lässt Expertinnen unabhängig schätzen, diskutiert Abweichungen und verengt die Bandbreite zu tragfähiger Planung.

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Quellen

Wideband Delphiwaru.edu