KatalogMethodenskizzen

Methodenskizzen.

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Methodenform

Alle Formen Analyse-Methode Canvas Entscheidungsmethode Framework Mapping Tool Moderationsmethode Operative Praxis Persönliche Produktivitätsmethode Planungstool Prozessmodell Research-Methode Workshop-Methode

20 von 294 Methodenskizzen für Business Strategy · Alle Formen.

A

1 Methodenskizzen

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Business StrategyAnalyse-MethodeLow

Ansoff Matrix

Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.

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Quellen

Strategies for Diversificationhbr.org The Firm of the Futurearchive.org

B

4 Methodenskizzen

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Business StrategyFrameworkHigh

Balanced Scorecard

Verknüpft Perspektiven, Kennzahlen und Initiativen zu einer Scorecard, die Strategie im Alltag nachvollziehbar macht.

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Quellen

Kaplan & Norton · Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management Systemhbr.org Balanced Scorecard Institute · Four Perspectivesbalancedscorecard.org

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Business StrategyCanvasMedium

Blue Ocean Strategy Canvas

Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.

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Quellen

Strategy Canvasblueoceanstrategy.com Four Actions Frameworkblueoceanstrategy.com

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Business StrategyCanvasMedium

Business Model Canvas

Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.

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Quellen

The Business Model Canvas · Strategyzerstrategyzer.com

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Business StrategyEntscheidungsmethodeHigh

Business Model Stress Test

Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.

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Quellen

Strategyzer: Assessment Questions for Leadersstrategyzer.com

G

1 Methodenskizzen

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Business StrategyPlanungstoolMedium

GAP Analysis

Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.

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Quellen

Gap Analysis overview | Asanaasana.com

M

1 Methodenskizzen

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Business StrategyAnalyse-MethodeMedium

McKinsey 7S

Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.

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Quellen

Enduring Ideas: The 7-S Frameworkmckinsey.com Structure Is Not Organizationmckinsey.com

P

2 Methodenskizzen

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

PESTLE Analysis

Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.

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Quellen

PESTLE Analysiscipd.org Exploring Corporate Strategypearson.com

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

Porter Five Forces

Analysiert Wettbewerbsdruck, Lieferanten, Kunden, Ersatzangebote und neue Anbieter, um Risiken klarer zu sehen.

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Quellen

The Five Forcesisc.hbs.edu The Five Competitive Forces That Shape Strategyhbr.org

S

5 Methodenskizzen

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Business StrategyPlanungstoolHigh

Scenario Planning

Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.

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Quellen

Scenario Development | RANDrand.org

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Business StrategyPlanungstoolMedium

Strategic, Tactical and Operational Planning

Trennt Planungsebenen nach Zeithorizont, Entscheidungsart und Steuerungslogik, damit Strategie nicht mit Tagesgeschäft vermischt wird.

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Quellen

ISO 9001:2015 Quality management systemsiso.org

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Business StrategyProzessmodellHigh

Strategy Execution Loop

Verbindet Strategieentwicklung, Übersetzung, operative Planung, Monitoring und Anpassung zu einem wiederholbaren Führungszyklus.

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Quellen

Harvard Business Review: Mastering the Management Systemhbr.org

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Business StrategyMapping ToolMedium

Strategy Map

Visualisiert strategische Ziele und Ursache-Wirkungs-Beziehungen, damit ein Führungsteam dieselbe Strategiegeschichte sieht.

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Quellen

Harvard Business Review: Having Trouble with Your Strategy? Then Map Ithbr.org

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Business StrategyAnalyse-MethodeLow

SWOT Analysis

Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.

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Quellen

The origins of SWOT analysissciencedirect.com IIBA SWOT Analysis insightiiba.org

T

2 Methodenskizzen

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Business StrategyPlanungstoolMedium

Three Horizons

Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.

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Quellen

McKinsey: Enduring Ideas, The three horizons of growthmckinsey.com

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

TOWS Matrix

Leitet aus SWOT-Faktoren konkrete Strategien ab, die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken verbinden.

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Quellen

TOWS Matrixdoi.org

V

3 Methodenskizzen

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Business StrategyMapping ToolHigh

Value Chain Analysis

Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.

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Quellen

Harvard Business School: The Value Chainisc.hbs.edu

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Business StrategyPlanungstoolMedium

VMGS

Formt Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer Leitlogik, die Prioritäten und Richtung zusammenbindet.

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Quellen

University of Kansas: VMOSActb.ku.edu

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Business StrategyEntscheidungsmethodeMedium

VRIO Framework

Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.

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Quellen

Jay Barney: Firm Resources and Sustained Competitive Advantagedoi.org

0-9

1 Methodenskizzen

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Business StrategyEntscheidungsmethodeLow

5-Minuten VC-Check

Klappt Problem, Markt, Wettbewerb und Differenzierung in einen kompakten Check für Go, Sharpen oder Park.

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Quellen

Sequoia Capital: Writing a Business Plansequoiacap.com