Team

Macht Reaktionsmuster bewusst und führt schrittweise zu mehr Ownership und konkretem Commitment.

Kernfrage: Welche nächste Handlung kann ich in dieser Situation glaubwürdig verantworten?

• 20-45 min
• 1-8

Sortiert Teamfeedback in Starten, Stoppen und Fortsetzen, damit aus der Rückschau klare nächste Schritte entstehen.

Kernfrage: Was sollte das Team beginnen, beenden oder bewusst fortsetzen?

• 30-60 min
• 3-12

Sammelt emotionale Signale aus dem Team, clustert sie zu Themen und macht echte Gesprächsanlässe sichtbar.

Kernfrage: Welche Erlebnisse haben uns geärgert, bedrückt oder gefreut und welche Arbeitsbedingung möchten wir verändern?

• 30-60 min
• 3-10

Ordnet Rückblick, Lernpunkte und Reibung in Liked, Learned, Lacked und Longed For für konkrete Verbesserungen.

Kernfrage: Was haben wir gemocht, gelernt, vermisst und uns gewünscht, und welche kleine Verbesserung prüfen wir danach?

• 45–75 min
• Beteiligtes Team

Macht Winde, Anker, Risiken und Zielbild eines Teams sichtbar und verwandelt den Rückblick in priorisierte Verbesserungen.

Kernfrage: Was hilft unserer Fahrt zum Ziel, was bremst uns heute und welche Gefahr liegt voraus?

• 45-90 min
• 4-12

Ordnet Praktiken nach Start, Stop, More, Less und Keep, damit Routineänderungen gezielter ausgewählt werden.

Kernfrage: Welche Praktiken sollten wir bewahren, verstärken, reduzieren, beenden oder neu erproben?

• 45-90 min
• 4-12

Klärt Purpose, Rollen und Arbeitsregeln in einer Charter, die Zusammenarbeit greifbar und überprüfbar macht.

Kernfrage: Welche gemeinsame Vereinbarung ermöglicht diesem Team, seinen Auftrag mit klaren Grenzen und Verantwortungen zu erfüllen?

• 2-4 h
• 3-12

Formuliert gemeinsam gültige Arbeitsregeln und klärt, wie das Team Erwartungen, Konflikte und Reviews handhabt.

Kernfrage: Welche beobachtbaren Vereinbarungen helfen diesem Team, verlässlich und respektvoll zusammenzuarbeiten?

• 45-90 min
• 3-12

Macht Zuständigkeiten verhandelbar sichtbar und hilft, Rollen, Erwartungen und offene Fragen sauber auszuhandeln.

Kernfrage: Wer übernimmt für jedes konkrete Ergebnis die Verantwortung, und wo braucht es Beteiligung oder Eskalation?

• 45-90 min
• 3-10

Zeigt Delegationsstufen für Entscheidungsbereiche und schafft Vereinbarungen über Nähe, Freiheit und Kontrolle.

Kernfrage: Welche Delegationsstufe passt für diese Entscheidung unter den aktuellen Fähigkeiten, Risiken und Grenzen?

• 45-90 min
• 3-10

Legt Erwartungen von Stakeholdern offen, clustert Konflikte und formt daraus konkrete Agreements.

Kernfrage: Welche Erwartungen, Zusagen und beobachtbaren Signale müssen an dieser Schnittstelle geklärt werden?

• 45-90 min
• 3-12

Vergleicht Stories relativ, deckt Wissenslücken auf und erzeugt eine gemeinsame Schätzung mit nachvollziehbaren Annahmen.

Kernfrage: Welche relative Größe trägt das umsetzende Team nach unabhängiger Wahl, gleichzeitiger Aufdeckung und Klärung der höchsten und niedrigsten Annahmen gemeinsam?

• 2-5 min je Item
• 3-9

Dokumentiert Verantwortung, Schnittstellen und Kommunikationswege zwischen Teams, damit Zusammenarbeit verlässlich anschließt.

Kernfrage: Was müssen andere Teams wissen, um wirksam und störungsarm mit diesem Team zu arbeiten?

• Half day initial, dann laufend
• Ein Team plus Stakeholder

Macht sichtbar, wie stark Teams durch Kontextwechsel, Abhängigkeiten und Plattformlast belastet sind.

Kernfrage: Welche Last verhindert derzeit nachhaltigen Flow und welche Systemänderung reduziert sie?

• 60-90 min
• 3-12

Klärt pro Team-Paar die passende Zusammenarbeitsform und hält Vereinbarungen in einer Heat Map fest.

Kernfrage: Welcher Interaction Mode unterstützt dieses Outcome mit der geringsten dauerhaften Kopplung?

• Half day
• Team-Leads plus Architecture

Ordnet Squad-, Tribe-, Chapter- und Guild-Strukturen und zeigt, wo Reibungen oder fehlende Zuordnungen entstehen.

Kernfrage: Welche lokalen Strukturen brauchen wir für Autonomie, Alignment und fachlichen Austausch?

• 90-180 min
• 5-15