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Verbesserung

8 Methoden mit diesem Tag.

Verwandte Themen
Agile

Sprint Retrospective

Macht Muster aus einem Sprint sichtbar und leitet daraus konkrete Verbesserungen für den nächsten Arbeitszyklus ab.

Kernfrage: Was hat die Qualität und Wirksamkeit des letzten Sprints beeinflusst, und welche Veränderung prüfen wir im nächsten Sprint?

ModerationsmethodeNiedrigWorkshop
  • Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint
  • Scrum Team
Operations

After-Action Review

Vergleicht Ziel und tatsächlichen Verlauf, identifiziert Abweichungen und hält konkrete Lernschritte fest.

Kernfrage: Was sollte geschehen, was geschah tatsächlich, was lernen wir daraus und was ändern oder erhalten wir?

Operative PraxisNiedrigWorkshop + Async
  • 20-45 min
  • 3-12
Operations

Process Mapping

Visualisiert Abläufe mit Rollen und Handoffs, damit Probleme, Medienbrüche und Verbesserungschancen sichtbar werden.

Kernfrage: Was geschieht vom Auslöser bis zum Ergebnis, wo liegen Entscheidungen und Übergaben, und welche Belege stützen eine Verbesserung?

Mapping ToolMittelWorkshop
  • 1-3 h
  • 3-10
Agile

Start Stop Continue

Sortiert Teamfeedback in Starten, Stoppen und Fortsetzen, damit aus der Rückschau klare nächste Schritte entstehen.

Kernfrage: Was sollte das Team beginnen, beenden oder bewusst fortsetzen?

ModerationsmethodeNiedrigWorkshop
  • 30-60 min
  • 3-12
Agile

Sailboat Retrospective

Macht Winde, Anker, Risiken und Zielbild eines Teams sichtbar und verwandelt den Rückblick in priorisierte Verbesserungen.

Kernfrage: Was hilft unserer Fahrt zum Ziel, was bremst uns heute und welche Gefahr liegt voraus?

ModerationsmethodeNiedrigWorkshop
  • 45-90 min
  • 4-12
Agile

Starfish Retrospective

Ordnet Praktiken nach Start, Stop, More, Less und Keep, damit Routineänderungen gezielter ausgewählt werden.

Kernfrage: Welche Praktiken sollten wir bewahren, verstärken, reduzieren, beenden oder neu erproben?

ModerationsmethodeNiedrigWorkshop
  • 45-90 min
  • 4-12
Operations

Theory of Constraints

Findet den Engpass eines Systems, richtet Arbeit daran aus und prüft zyklisch, ob sich der Fluss verbessert.

Kernfrage: Welcher Engpass begrenzt aktuell das Systemziel, und wie nutzen, unterordnen und erweitern wir ihn?

Operative PraxisHochWorkshop + Async
  • 2-4 h Analyse, laufend
  • 3-12
Team Design

Team Cognitive Load Assessment

Macht sichtbar, wie stark Teams durch Kontextwechsel, Abhängigkeiten und Plattformlast belastet sind.

Kernfrage: Welche Last verhindert derzeit nachhaltigen Flow und welche Systemänderung reduziert sie?

Operative PraxisMittelWorkshop + Async
  • 60-90 min
  • 3-12