Agile Moderationsmethode

Starfish Retrospective

Macht sichtbar, welche Praktiken bewahrt, verstärkt, reduziert, beendet oder neu erprobt werden.

Die Starfish Retrospective unterscheidet fünf Änderungen an Praktiken: Keep Doing, Less Of, More Of, Stop Doing und Start Doing. So bleiben Bewahren, Dosieren, Beenden und Neues erproben als unterschiedliche Entscheidungen sichtbar.

Kernfrage

Welche Praktiken sollten wir bewahren, verstärken, reduzieren, beenden oder neu erproben?

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Teilnehmende: 4-12 Beteiligte
Zeit: 45–75 Minuten; späteres Experimentreview

Papierillustration zu Starfish Retrospective

Fünf Richtungen
Fünf Änderungsrichtungen
Zeitraum festlegen und Keep, Less, More, Stop und Start anhand einer Praxis erläutern.
Praxissammlung
Praktiken still sammeln
Konkrete Praktiken unabhängig notieren und der gewünschten Änderungsrichtung zuordnen.
Widersprüche
Widersprüche verstehen
Verwandte Karten klären und widersprüchliche Änderungswünsche ausdrücklich besprechen.
Dosierung
Dosierte Änderung testen
Eine machbare Praxisänderung mit konkretem Umfang und erwarteter Wirkung auswählen.

Eine ausgewählte Änderung in der nächsten Arbeitsphase testen; am Review die Dosierung oder Fortführung anhand ihrer Wirkung entscheiden.

Geeignet, wenn

Für Teams, die bestehende Arbeitspraktiken differenziert verändern möchten, statt nur Positives und Negatives zu sammeln.

Ideal für

Continuous Improvement
Mature Teams
Practice Tuning

Nicht gut für

Sehr neue Teams ohne gemeinsame Erfahrung
Akute Konfliktklärung

Ergebnisse

Fünf Praxisrichtungen
Fünf differenzierte Praxislisten und ein vereinbartes Experiment mit Ausgangspunkt, gewünschter Dosierung, Owner und Review.
Praxisexperiment mit Review
Das Praxisexperiment weist Owner, Laufzeit und späteres Prüfsignal aus und schützt Keep-Praktiken ausdrücklich.

Starfish Retrospective · Arbeitsvorlage

Fiktives Beispiel

Keep Doing

Welche Praxis soll in der bestehenden Form erhalten bleiben und warum?

Fiktiv: Freitagsdemo mit echten Nutzungsfällen beibehalten; sie klärt Verständnislücken.

Less Of

Welche bestehende Praxis soll seltener oder kleiner werden?

Statusrunden auf 15 statt 30 Minuten begrenzen.

More Of

Welche hilfreiche bestehende Praxis soll häufiger oder intensiver werden?

Pairing für unbekannte Module von einmal auf zweimal pro Woche erhöhen.

Stop Doing

Welche Praxis soll enden und welche notwendige Funktion muss trotzdem erfüllt bleiben?

Den doppelten E-Mail-Statusbericht beenden; das aktuelle Board bleibt Informationsquelle.

Start Doing

Welche bisher fehlende Praxis wollen wir neu erproben?

Ein 20-minütiges gemeinsames Review der Supportmuster pro Woche beginnen.

Gewähltes Experiment

Welche eine Änderung wird wie lange, von wem und anhand welcher Wirkung geprüft?

Zwei Wochen verkürzte Statusrunde, Owner Lea; Dauer und nachträgliche Klärungen beobachten. Danach über Fortführung entscheiden.

Alle Beispielangaben sind erfunden; sie erläutern die Anwendung.

Patrick Kua: The Retrospective Starfish

Erster Schritt

Zeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.

Zur Methodenanleitung

Wie geht es weiter?

Agile

Working Agreements

Verankert die gewählte Praxisänderung als verbindliche Regel.

Operations

Kaizen Event

Setzt das gewählte Praxisexperiment in einem fokussierten Verbesserungsworkshop um.

Vertiefung

Zweck

Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte.

Funktionsweise

Sie verteilt Rückmeldungen auf fünf Reaktionsmuster und erzeugt daraus konkrete Änderungsoptionen. Die zusätzliche Abstufung zwischen More, Less und Keep verhindert, dass sinnvolle Routinen nur als Fortsetzen oder Beenden erscheinen.

Im Detail

Starfish funktioniert, weil es Verhalten feiner unterscheidet als eine reine Fortsetzen oder Stoppen Logik. Gute Anwendung nutzt die Mitte zwischen Mehr davon, Weniger davon, Beibehalten, Starten und Stoppen, um Nuancen im Teamalltag sichtbar zu machen. Gerade diese Abstufung hilft, Überreaktionen zu vermeiden und Veränderung so zu dosieren, dass sie im nächsten Zyklus realistisch anschlussfähig bleibt.

Durchführung

Stelle die fünf Bereiche kurz anhand echter Verhaltensbeispiele vor, damit die Einträge nicht beliebig wirken. Am ergiebigsten ist die Arbeit dort, wo ein Punkt zwischen zwei Feldern schwankt und dadurch eine feinere Entscheidung verlangt. Schließe mit wenigen bewusst abgestuften Änderungen statt mit einer langen Maßnahmenliste.

Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

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Quellen und Themen

Themen

Retrospektive Verbesserung Experimente Team

Quellen

Patrick Kua: The Retrospective Starfishthekua.comOriginalbeitrag von 2006 zu den fünf Kategorien. Experimentplanung und Beispiel sind redaktionell.

Artefakt-Vorlagen

Starfish Retrospective: ArbeitsvorlageZeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.

markdown

starfish-retrospective-working-template.md

Zeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.

Starfish Retrospective: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamter Rückblick Zeit: 45–75 Minuten; späteres Experimentreview

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

Materialien: Fünf Felder Keep Doing, Less Of, More Of, Stop Doing, Start Doing; Karten und Experimentprotokoll.
Rollen: Teammitglieder mit unterschiedlichen Perspektiven und eine moderierende Person.
Vorab-Infos: Zeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.
Gesamter Zeitbedarf: 45–75 Minuten; späteres Experimentreview
Setup: Fünf gleichwertige Praxisfelder auslegen; eine separate Fläche für die später gewählte Änderung bereitstellen.