Canvas

Schärft Produktziel, Zielgruppenbedarf, Kernfunktionen und Annahmen zu einem gemeinsamen Arbeitsbild.

Kernfrage: Welches Produktergebnis für wen und mit welchem kleinsten sinnvollen Umfang?

• 1-2 h
• 2-8

Ordnet Phasen, Touchpoints, Pain Points und Chancen entlang einer Journey, um Erfahrungslücken zu benennen.

Kernfrage: Was tut, denkt und fühlt die Kund:in entlang dieser Journey?

• 1-3 h
• 3-10

Bündelt Kontext, Stakeholder, Ziele und offene Fragen in einem Canvas, das gemeinsame Lage und nächste Schritte klärt.

Kernfrage: Welche externen Kräfte und internen Fähigkeiten prägen dieses Geschäftsmodell?

• 45-90 min
• 3-10

Bündelt Problem, Ziele, Stakeholder und Risiken zu einem Startbild, das frühe Architekturfragen sortiert.

Kernfrage: Welche Ziele, Randbedingungen und überprüfbaren Architekturhypothesen prägen das neue System?

• 1-2 h
• 3-8

Bereitet Stakeholder, Kernbotschaften und Artefakte so auf, dass Architekturkommunikation gezielt anschließt.

Kernfrage: Welche wesentlichen Systeminformationen müssen diese Empfänger verstehen, prüfen oder weitertragen?

• 60-120 min
• 2-8

Sammelt Systemziele, Constraints und Bausteine in einer kompakten Sicht für frühe Architekturentscheidungen.

Kernfrage: Welcher Geschäfts- und Funktionsrahmen begrenzt den Lösungsraum, und welche Architekturhypothesen müssen geprüft werden?

• 1-2 h
• 3-10

Formt Zielgruppe, Bedürfnisse und Lösung zu einer Vision, die Validierungsfragen und Richtung anschlussfähig macht.

Kernfrage: Welchen positiven Wandel soll das Produkt für wen schaffen und wie trägt es zum Geschäft bei?

• 1-2 h
• 2-8

Strukturiert Problem, Outcomes, Nutzer, Hypothesen und Experimente zu einem überprüfbaren Arbeitsmodell.

Kernfrage: Welche Annahme muss stimmen, damit eine Lösung Nutzer- und Businessoutcome bewegt, und wie lernen wir das?

• 2-3 h
• 3-8