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uncertainty

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Scenario Planning

Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.

Kernfrage: Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?

PlanungstoolHochWorkshop
0.5-2 Tage
4-12

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Decision Making

Three-Point Estimation

Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.

Kernfrage: Welche realistische Bandbreite (von optimistisch bis pessimistisch) beschreibt das Schätzobjekt, und welche Risiken treiben die Differenz zwischen den drei Werten?

EntscheidungsmethodeMittelWorkshop + Async
10-30 min je Item
1-8

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Systems Thinking

VUCA Scan

Strukturiert eine Lage entlang Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, um passende Handlungslogiken abzuleiten.

Kernfrage: Welche Art von Unklarheit prägt diese Situation, und welche Reaktionslogik passt deshalb als nächster Schritt?

Analyse-MethodeNiedrigWorkshop + Async
30-90 min
1-10

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