Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.
Kernfrage: Welcher Anteil unserer Kunden wird bis Ende 2028 einen digitalen Nachweis verlangen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.AsyncFormat: asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-4 Wochen
6-30 Experten
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Lässt Expertinnen unabhängig schätzen, diskutiert Abweichungen und verengt die Bandbreite zu tragfähiger Planung.
Kernfrage: Welche Schätzspanne entsteht, wenn Fachleute zunächst unabhängig schätzen, Annahmen anonym vergleichen und mit neuem Wissen erneut schätzen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-4 h oder mehrere Runden
4-12 Experten
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.
Kernfrage: Welche Bandbreite und welcher Dreiecks-Erwartungswert ergeben sich aus einem plausiblen optimistischen, wahrscheinlichsten und pessimistischen Szenario?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
10-30 min je Item
1-8
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Nutzt Durchsatz und Cycle Time für Forecasts statt Punkteschätzungen und kalibriert Planung regelmäßig mit Realität.
Kernfrage: Wie trifft das Team Planungs- und Lieferentscheidungen mit kleinen Arbeitseinheiten, Flow-Daten und häufigem Reforecasting, ohne jedes Item vorab zu schätzen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
laufend
2-12
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DeliveryKategorie: Delivery. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Nutzt historische Flow-Daten für Simulationen und kommuniziert Liefertermine als robuste Perzentile.
Kernfrage: Welche Wahrscheinlichkeitsverteilung für Fertigdauer oder Liefermenge entsteht, wenn reale historische Durchsatzwerte wiederholt resampelt werden?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.