flow

Macht Arbeit sichtbar, begrenzt WIP und zeigt mit Flow Metrics, wo sich ein technisches System verlangsamt.

Kernfrage: Wie fliesst Arbeit durch die Stufen, wo staut es sich, und welche Policy haelt das WIP-Limit ein?

Ongoing

2-12

Zeichnet den Weg einer Leistung bis zur Auslieferung und legt Wartezeiten, Waste und Engpässe offen.

Kernfrage: Wo entstehen Wartezeit, Doppelarbeit und Verschwendung zwischen Trigger und Lieferung, und welche zwei bis drei Eingriffe verbessern die Lead Time am staerksten?

1-3 h

4-10

Findet den Engpass eines Systems, richtet Arbeit daran aus und prüft zyklisch, ob sich der Fluss verbessert.

Kernfrage: Welcher Schritt im Prozess begrenzt aktuell den Gesamtdurchsatz, wie wird dieser Engpass maximal ausgenutzt, und welche Eskalationsstufe (ausnutzen, unterordnen, elevieren) ist als nächstes dran?

2-4 h Analyse, laufend

3-12

Misst Fluss, Wartezeiten und WIP, um den Engpass zu finden und Entlastungsoptionen abzuleiten.

Kernfrage: An welcher Stelle im Prozess akkumuliert Arbeit, welcher Schritt begrenzt den Gesamtdurchsatz, und welche Eskalationsstufe (Ausnutzung, Unterordnung, Elevation) ist als nächstes wirksam?

1-3 h

3-8

Nutzt Durchsatz und Cycle Time für Forecasts statt Punkteschätzungen und kalibriert Planung regelmäßig mit Realität.

Kernfrage: Welche Planungsentscheidung wollen wir treffen, und welche Flow-Daten oder Slicing-Regeln liefern die Antwort billiger als ein Schätzritual?

laufend

2-12

Nutzt historische Flow-Daten für Simulationen und kommuniziert Liefertermine als robuste Perzentile.

Kernfrage: Mit welcher Wahrscheinlichkeit ist der gewünschte Scope bis zum Stichtag fertig (oder wie viel Scope schaffen wir bis dahin), und welche Annahmen treiben die Verteilung?

30-90 min Setup, danach laufend

1-8