causality

Zeichnet Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich so auf, dass Muster, Hebel und Nebenwirkungen verständlich werden.

Kernfrage: Welche Feedback Loops erzeugen das beobachtete Verhalten, und welcher Hebel innerhalb des Systems verschiebt es nachhaltig?

1-3 h

2-8

Verknüpft unerwünschte Effekte zu einer Ursache-Wirkungs-Kette und legt damit Kernprobleme klarer vor.

Kernfrage: Welche wenigen Kernursachen liegen unter den unerwünschten Effekten des Systems, und an welchen Hebelpunkten würde eine Intervention die meisten UDEs gleichzeitig auflösen?

2-6 h

3-8

Rekonstruiert eine Ereigniskette, markiert Faktoren und leitet überprüfbare Ursachen sowie Corrective Actions ab.

Kernfrage: Welche Ereignisse und Bedingungen haben zum Vorfall beigetragen, welche dieser Faktoren sind kausal verbunden, und welche Root Causes liegen den beitragenden Faktoren zugrunde?

2-6 h

3-10

Führt über aktuelle Probleme, Kernkonflikte und Zukunftslogik zu einem tragfähigen Weg durch einen Engpass.

Kernfrage: Welche Kernkonflikte und Root Causes erzeugen die beobachteten UDEs, welche Veränderungen lösen sie auf, und welche Vorbedingungen sowie Übergänge sind nötig, um die Veränderungen umzusetzen?

0.5-3 Tage

4-10

Visualisiert strategische Ziele und Ursache-Wirkungs-Beziehungen, damit ein Führungsteam dieselbe Strategiegeschichte sieht.

Kernfrage: Welche wenigen Objectives beschreiben die Strategie als nachvollziehbare Wirkungskette von Fähigkeiten über Prozesse bis zu Stakeholder- und Ergebniswirkung?

2-4 h Workshop plus Review

4-10