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Systems Thinking

Intervention Mapping

Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.

Kernfrage
Welche Intervention passt zu Problem, Zielgruppe, Verhalten, Kontext und Evaluation?
HochWorkshop + Async1-5 Tage
Zweck

Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.

Funktionsweise

Das Team analysiert das Problem, bestimmt Verhaltens- oder Systemziele und wählt passende Wirkmechanismen. Danach werden konkrete Interventionsbausteine, Umsetzungswege und Evaluationsschritte entworfen. So entsteht ein Design, das nicht nur gut klingt, sondern testbar ist.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Intervention Mapping · BartholomewProblem, Zielgruppe, Determinanten, Veränderungsmethoden, Programmbausteine, Implementation und Evaluation nachvollziehbar verbinden
Intervention MappingDas Visual zeigt Intervention Mapping mit Problem- und Zielgruppenanalyse, Determinanten, Change Matrix, Programmbausteinen, Implementierung und Evaluation.Interventionen aus Veränderungslogik statt Bauchgefühl ableitenIntervention Mapping verbindet Problem, Zielgruppe, Determinanten und passende Methoden zu einem umsetzbaren und evaluierbaren Programm.Ziele und Determinanten explizit koppelnMethoden nicht aus Bauchgefühl wählenUmsetzung undEvaluation von Anfangan mitdenkenProblem & ZielgruppeVerhalten, Kontext und BedarfverstehenDeterminantenWissen, Fähigkeit, Motivation,UmfeldChange MatrixZielDeterminanteMethodeBausteinZiel 1FähigkeitÜbenTrainingZiel 2MotivationFeedbackCoachZiel 3UmfeldNudgingReminderProgrammBausteine, Sequenz und MaterialiengestaltenImplementationEinführung, Owner und Kanäle planenEvaluationWirkung messen und Programm anpassen

Ablauf

  1. 1Problem und Zielgruppe analysieren
  2. 2Veränderungsziele definieren
  3. 3Determinanten und Methoden wählen
  4. 4Interventionsbausteine entwerfen
  5. 5Implementierung und Evaluation planen

Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Runsheet öffnen

Ideal für

  • Komplexe Veränderungsprogramme
  • Verhaltensänderung
  • Intervention Design

Nicht gut für

  • Akute Troubleshooting-Fälle
  • Kleine operative Verbesserungen
  • Reine Priorisierung

Vertiefung

Im Detail

Intervention Mapping wirkt, weil es Veränderungsarbeit von Problemanalyse über Ziele und Einflussfaktoren bis zur konkreten Maßnahme systematisch verbindet. Gute Anwendung hält den Zusammenhang zwischen Verhalten, Kontext und Intervention eng und vermeidet lose Aktionismus Listen. Die Methode wird stark, wenn sie zeigt, warum eine Maßnahme unter genau diesen Bedingungen plausibel wirken kann und woran sich ihre Eignung später beurteilen lässt.

Durchführung

Verankere das Vorgehen in einem klar beschriebenen Problemfeld und arbeite mit vorhandener Evidenz zu Verhalten, Barrieren und Kontext. Die Klärung gewinnt Tiefe, wenn deutlich wird, dass eine beliebte Maßnahme keinen stimmigen Wirkpfad zu den Zielen hat. Schließe mit einem konsistenten Interventionspfad und den Annahmen, die vor Umsetzung noch geprüft werden müssen.

Output-Artefakte
Logic ModelChange ObjectivesIntervention ComponentsEvaluation Plan
Tags
Artefakt-Vorlagen
Intervention Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Intervention Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas

intervention-mapping-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Intervention Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Intervention Mapping Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Logic Model:
  • Change Objectives:
  • Intervention Components:
  • Evaluation Plan:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Wann stattdessen?

Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.

Design Thinking

Statt Intervention Mapping, wenn ihr Problemraum und Lösungsraum früh gemeinsam öffnen wollt.

Impact Mapping

Statt Intervention Mapping, wenn ihr Produkthebel von Zielen über Akteure zu konkreten Lieferoptionen ableiten wollt.

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