Formuliert Spannungen als HMW Questions und macht aus Beobachtungen präzise Prompts für Ideation und Auswahl.
Kernfrage: Wie könnten wir die gewünschte Wirkung in dieser konkreten Situation ermöglichen, ohne eine Lösung vorzugeben?
Workshop-MethodeMethodenform: Workshop-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30–45 min
1-10
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Product DiscoveryKategorie: Product Discovery. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Bündelt Kontext, Stakeholder, Ziele und offene Fragen in einem Canvas, das gemeinsame Lage und nächste Schritte klärt.
Kernfrage: Welche externen Kräfte und internen Fähigkeiten prägen dieses Geschäftsmodell?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
3-10
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Macht eine unklare Problemsituation mit Akteuren, Spannungen und Flüssen sichtbar, bevor vorschnelle Lösungen entstehen.
Kernfrage: Welche Elemente und unterschiedlichen Sichtweisen prägen die Situation, bevor wir sie vorschnell ordnen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-90 min
2-10
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Schärft einen geplanten Schritt über Impact, Erfolgskriterien und Risiken bis zum kleinsten sinnvollen Move.
Kernfrage: Welche Wirkung rechtfertigt dieses Vorhaben und was muss für seinen Erfolg wahr sein?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
20-45 min
1-6
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Schärft eine mehrdeutige Problemsituation über Perspektiven, Transformation und Grenzen bis zur Root Definition.
Kernfrage: Welche zweckgerichtete Transformation wird aus welcher Weltanschauung sinnvoll, wer führt sie aus, wer erlebt Folgen, wer kann sie stoppen und welche Grenzen gelten?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.