Macht Fähigkeiten oder Optionen über Dimensionen und Scores vergleichbar und leitet fokussierte Action Areas ab.
Kernfrage: Wo stehen wir je Dimension belegt, welches Profil brauchen wir und welche Veränderung prüfen wir als Nächstes?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-10
Details
Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verknüpft Problem, Zielgruppe, Determinanten und Maßnahmen zu einem umsetzbaren Veränderungsprogramm mit Evaluation.
Kernfrage: Wie übersetzen wir ein belegtes Gesundheits- oder Verhaltensproblem systematisch in theorie- und evidenzbasierte Veränderungsziele, Intervention, Umsetzung und Evaluation?
ProzessmodellMethodenform: Prozessmodell. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-5 Tage
4-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.
Kernfrage: Welche Ressource kann welchen Wettbewerbsvorteil tragen und welche Organisation fehlt noch?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.