Zweck
Wachstum, Abbau, Verzögerungen und Kapazitätsdynamiken verstehen.
Systems Thinking
Stock and Flow Diagram
Modelliert Bestände, Flüsse und Feedback, die Systemverhalten über Zeit erzeugen.
Systems ThinkingHighBoth2-6 h
Funktionsweise
Stocks, Inflows, Outflows und Einflussgrößen werden verbunden und qualitativ oder quantitativ simuliert.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
- 1Stock · BestandWas sammelt sich an?
- 2InflowWas füllt den Bestand?
- 3OutflowWas reduziert den Bestand?
- 4FeedbackWelche Rückkopplungen?
Ablauf
- 1Stocks benennen
- 2Inflows und Outflows identifizieren
- 3Delays und Feedback ergänzen
- 4Logik prüfen
- 5Verhalten ableiten
Ideal für
- Capacity Planning
- Pipeline Dynamics
- Resource Problems
Nicht gut für
- Schnelle Story-Workshops
- Reine Architekturkommunikation
Vertiefung
Im Detail
Stock and Flow Diagram folgt einer klaren Arbeitslogik: Stocks benennen, Inflows und Outflows identifizieren, Delays und Feedback ergänzen, Logik prüfen und Verhalten ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Stock and Flow Model, Dynamics Notes und Simulation Hypotheses, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
Stock and Flow Diagram eignet sich besonders für Capacity Planning, Pipeline Dynamics und Resource Problems. Die Methode unterstützt Arbeit rund um dynamics, simulation und feedback und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Schnelle Story-Workshops und Reine Architekturkommunikation geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 2-6 h mit 1-6 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung ist anspruchsvoll und sollte sorgfältig vorbereitet werden; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
Stock and Flow ModelDynamics NotesSimulation Hypotheses
Quellen
Artefakt-Vorlagen
Stock and Flow Diagram ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Stock and Flow Diagram mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
Stock and Flow Diagram ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Stock and Flow Diagram mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas# Stock and Flow Diagram Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Stock and Flow Model:
- Dynamics Notes:
- Simulation Hypotheses:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
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