Systems Thinking

Intervention Mapping

Planungsmethode, um Interventionen aus Problem-, Zielgruppen- und Veränderungslogik systematisch abzuleiten.

Systems ThinkingHighBoth1-5 Tage

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Wirksame Interventionen entwickeln, die zu Ursachen, Verhalten, Kontext und Umsetzung passen.

Funktionsweise

Problem, Ziele, Determinanten, Methoden, Programmbausteine und Implementierung werden schrittweise verbunden.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Intervention Mapping · Bartholomew

1
Bedarfsanalyse
Problemverhalten und Determinanten verstehen.
2
Programmziele
Performance- und Change-Ziele formulieren.
3
Methoden wählen
Wirksame Techniken zu jedem Ziel zuordnen.
4
Programm bauen
Materialien, Sequenzierung, Vermittlung.
5
Implementation
Einführung, Schulung, Begleitung.
6
Evaluation
Wirkung messen, Programm anpassen.

Ablauf

1Problem und Zielgruppe analysieren
2Veränderungsziele definieren
3Determinanten und Methoden wählen
4Interventionsbausteine entwerfen
5Implementierung und Evaluation planen

Ideal für

Komplexe Veränderungsprogramme
Verhaltensänderung
Intervention Design

Nicht gut für

Akute Troubleshooting-Fälle
Kleine operative Verbesserungen
Reine Priorisierung

Vertiefung

Im Detail

Intervention Mapping übersetzt Problemanalyse in ein gestaltetes Veränderungsprogramm. Die Methode klärt zuerst, welches Verhalten oder welche Bedingungen verändert werden sollen und welche Determinanten darauf wirken. Danach werden passende Veränderungsmethoden, Materialien, Umsetzungswege und Evaluation geplant. Dadurch werden Interventionen nicht aus Bauchgefühl, sondern aus nachvollziehbarer Wirklogik entwickelt.

Einordnung

Die Methode passt für komplexe Verhaltens-, Gesundheits-, Organisations- oder Community-Probleme. Sie unterstützt theoriegeleitetes Design und zwingt dazu, Umsetzung und Evaluation früh mitzudenken. Sie ist zu aufwendig für kleine Prozesskorrekturen oder rein technische Fehlerbehebung.

Durchführung

Plane mehrere Sessions und arbeite mit Stakeholdern, Daten und vorhandener Evidenz. Halte Problem, Zielgruppe, Determinanten und Interventionselemente explizit miteinander verbunden. Achte darauf, die Implementierung nicht erst am Ende zu behandeln.

Output-Artefakte

Logic ModelChange ObjectivesIntervention ComponentsEvaluation Plan

Quellen

Interventionmapping

In Playbooks

Systemische Intervention entwerfenVon komplexem Problemraum zu Wirklogik, Hebeln und überprüfbarer Intervention.

Artefakt-Vorlagen

Intervention Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Intervention Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Intervention Mapping Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Logic Model:
- Change Objectives:
- Intervention Components:
- Evaluation Plan:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.