Systems Thinking

Current Reality Tree

Modelliert unerwünschte Effekte und deren kausale Beziehungen in der aktuellen Realität.

Systems ThinkingHighWorkshop2-6 h

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Kernkonflikte und Hebelpunkte in komplexen Systemen identifizieren.

Funktionsweise

Unerwünschte Effekte werden gesammelt und über Ursache-Wirkungs-Logik zu Kernursachen verbunden.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Current Reality Tree · TOC

Unerwünschtes Ergebnis (UDE)

Effekt-Ursache-Kette

Symptom 1

Symptom 2

Kausalknoten

UDE Folge

Wurzelproblem

Core Conflict

Ablauf

1Unerwünschte Effekte sammeln
2Kausale Verbindungen formulieren
3Logik prüfen
4Kernursachen identifizieren
5Interventionen ableiten

Ideal für

Complex Problem Solving
Process Improvement
Systems Change

Nicht gut für

Schnelle Einzelentscheidungen
Probleme ohne geteiltes Systemverständnis

Vertiefung

Im Detail

Current Reality Tree folgt einer klaren Arbeitslogik: Unerwünschte Effekte sammeln, Kausale Verbindungen formulieren, Logik prüfen, Kernursachen identifizieren und Interventionen ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Current Reality Tree, Core Problems und Intervention Ideas, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Current Reality Tree eignet sich besonders für Complex Problem Solving, Process Improvement und Systems Change. Die Methode unterstützt Arbeit rund um systems-thinking, root cause und constraints und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Schnelle Einzelentscheidungen und Probleme ohne geteiltes Systemverständnis geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 2-6 h mit 3-8 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung ist anspruchsvoll und sollte sorgfältig vorbereitet werden; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Current Reality TreeCore ProblemsIntervention Ideas

Quellen

Leanproduction: Theory OF Constraints

Artefakt-Vorlagen

Current Reality Tree ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Current Reality Tree mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Current Reality Tree Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Current Reality Tree:
- Core Problems:
- Intervention Ideas:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.