root-cause

Clustert Beobachtungen, Notizen oder Ideen zu Themen und Mustern.

45-90 min

3-10

• synthesis
• clustering
• themes
• +2

Einfache Technik, um von Symptomen zu tieferliegenden Ursachen vorzudringen.

15-30 min

2-6

• root-cause
• incident
• lean
• +1

Betrachtet unter sichtbaren Events liegende Patterns, Strukturen und Mental Models.

30-60 min

2-10

• systems-thinking
• root-cause
• patterns
• +1

Ishikawa-Diagramm zur strukturierten Suche nach möglichen Ursachen eines Problems.

30-60 min

2-8

• root-cause
• ishikawa
• quality
• +1

Nutzt das 80/20-Prinzip, um die wenigen wichtigsten Ursachen oder Optionen zu identifizieren.

30-60 min

1-6

• prioritization
• quality
• focus
• +1

Strukturiert Situation, Problem, Entscheidung und Risikoanalyse in getrennte Denkprozesse.

2-8 h

2-8

• problem-solving
• root-cause
• decision
• +1

Zerlegt ein Problem als Ursachenbaum mit Hypothesen, Belegen und Gegenmaßnahmen.

1-3 h

2-8

• root-cause
• tree
• incident
• +1

Modelliert unerwünschte Effekte und deren kausale Beziehungen in der aktuellen Realität.

2-6 h

3-8

• systems-thinking
• root-cause
• constraints
• +1

Analysiert mögliche Fehlermodi, Auswirkungen, Ursachen und Prioritäten für Gegenmaßnahmen.

2-6 h

3-10

• risk
• quality
• failure modes
• +2

Strukturierte Analyse, um hinter Symptomen die wirksamen Ursachen eines Problems zu finden.

1-4 h

3-8

• root-cause
• problem-solving
• quality
• +1

Top-down-Analyse, die ein unerwünschtes Ereignis über logische Ursache-Wirkungs-Bäume zerlegt.

2-6 h

3-8

• fault-tree
• risk
• root-cause
• +1

Vergleicht einen fehlerhaften Zustand mit einem normalen Zustand, um relevante Veränderungen zu finden.

45-120 min

2-6

• change
• root-cause
• troubleshooting
• +1

Rekonstruiert Ereignisse und beitragende Faktoren, um die wichtigsten Ursachen eines Problems zu verstehen.

2-6 h

3-10

• causality
• incident
• root-cause
• +1

Achtstufige Problemlösungsmethode zur Eindämmung, Ursachenanalyse und dauerhaften Korrektur.

1-6 Wochen

4-10

• quality
• corrective-action
• root-cause

Visualisiert die mögliche Korrelation zwischen einer vermuteten Ursache und einem Effekt.

30-90 min

1-4

• root-cause
• quality
• correlation
• +2

Strukturierte Systemanalyse auf Basis eines vorgefertigten Logikbaums für Management- und Kontrollversagen.

Mehrere Tage bis Wochen

2-6

• root-cause
• safety
• systemic
• +2

Analysiert, welche Barrieren ein Ereignis hätten verhindern sollen und warum sie versagt haben.

2-4 h

2-6

• root-cause
• safety
• barriers
• +2

Hierarchische Darstellung verwandter Ereignisse, Ursachen und beitragender Faktoren als Stammbaum.

2-4 h

2-6

• root-cause
• patterns
• incident
• +2