problem-solving

Fragt sich schrittweise zur steuerbaren Ursache vor und endet erst, wenn eine wirksame Gegenmaßnahme greifbar wird.

Kernfrage: Welche steuerbare Ursache hinter dem Symptom kann das Team mit einer konkreten Gegenmaßnahme beheben?

15-30 min

2-6

Verdichtet Problem, Analyse, Gegenmaßnahmen und Follow-up auf einem Blatt und zwingt zu gemeinsamer Analyse.

Kernfrage: Welche Root Cause hinter dem Problem lässt sich mit einer testbaren Gegenmaßnahme so verschieben, dass der Zielzustand belegbar erreicht wird?

45-90 min

2-5

Sortiert Probleme, reframed das Top-Thema und leitet Experimente ab, die schnell vom Frust zur Bewegung führen.

Kernfrage: Welches Problem ist heute am wichtigsten, und welcher konkrete erste Schritt verändert es in den nächsten 14 Tagen?

60-90 min

4-10

Trennt Situationsklärung, Ursachenanalyse, Entscheidung und Risiko, damit komplexe Probleme strukturiert lösbar werden.

Kernfrage: Welche Ursache, Entscheidung oder Risikomaßnahme lässt sich durch disziplinierte Trennung von Fakten, Hypothesen und Entscheidungskriterien rational ableiten?

2-8 h

2-8

Arbeitet Widersprüche heraus und nutzt Inventive Principles, um konkrete Solution Concepts abzuleiten.

Kernfrage: Welche erfinderischen Prinzipien lösen den identifizierten Widerspruch, und welche konkreten Konzepte ergeben sich, wenn diese Prinzipien auf das Problem angewandt werden?

1-4 h

2-8

Trennt Ereignisse, Evidenz, bestätigte Ursachen und passende Maßnahmen, damit Analyse nicht zur Schuldsuche wird.

Kernfrage: Welche systemischen Ursachen haben das Problem verursacht oder ermöglicht, und welche Gegenmaßnahmen verhindern Wiederholung statt nur Symptom-Behandlung?

1-4 h

3-8

Macht Zielkonflikte explizit, abstrahiert sie in Solution Principles und verdichtet daraus überprüfbare Konzepte.

Kernfrage: Welche Verbesserung erzeugt welche Verschlechterung, und welche Annahme macht den Widerspruch scheinbar unvermeidbar?

60-120 min

2-8