lean

Verdichtet Zielgruppe, Problem, Nutzenversprechen und Kernannahmen zu einem schlanken Bild für frühe Produktwetten.

Kernfrage: Welche Annahmen über Problem, Zielgruppe und Geschäftsmodell muss das Venture als nächstes prüfen, bevor weiter investiert wird?

45-90 min

1-6

Gewichtet Arbeit über Business Value, Zeitdruck, Risiko und Aufwand, damit Reihenfolgen wirtschaftlich begründbar werden.

Kernfrage: Welches Item liefert pro Aufwand den höchsten Cost-of-Delay-Wert und sollte als nächstes gezogen werden?

45-90 min

3-10

Zeichnet den Weg einer Leistung bis zur Auslieferung und legt Wartezeiten, Waste und Engpässe offen.

Kernfrage: Wo entstehen Wartezeit, Doppelarbeit und Verschwendung zwischen Trigger und Lieferung, und welche zwei bis drei Eingriffe verbessern die Lead Time am staerksten?

1-3 h

4-10

Fragt sich schrittweise zur steuerbaren Ursache vor und endet erst, wenn eine wirksame Gegenmaßnahme greifbar wird.

Kernfrage: Welche steuerbare Ursache hinter dem Symptom kann das Team mit einer konkreten Gegenmaßnahme beheben?

15-30 min

2-6

Verdichtet Problem, Analyse, Gegenmaßnahmen und Follow-up auf einem Blatt und zwingt zu gemeinsamer Analyse.

Kernfrage: Welche Root Cause hinter dem Problem lässt sich mit einer testbaren Gegenmaßnahme so verschieben, dass der Zielzustand belegbar erreicht wird?

45-90 min

2-5

Geht an den Ort der Arbeit, beobachtet den Prozess ohne Störung und sammelt belastbare Hinweise auf Reibung.

Kernfrage: Welche Lücken zwischen Standard und realer Arbeit werden vor Ort sichtbar, die in Reports und Dashboards nicht erscheinen?

30-120 min

2-6

Führt Änderungen als wiederholbaren Zyklus aus Plan, Do, Check und Act ein, bis ein Standard tragfähig wird.

Kernfrage: Welche Hypothese testen wir im nächsten Zyklus, welche Messgrößen entscheiden über Erfolg, und welche Anpassung folgt aus der Auswertung?

1 h bis mehrere Wochen

1-8

Bündelt Beobachtung, Waste-Analyse und Experimente in einen kompakten Verbesserungsprozess mit neuem Standard.

Kernfrage: Welche konkrete Verbesserung im definierten Prozessabschnitt kann das Team in dieser Woche umsetzen, messen und als neuen Standard verankern?

0.5-5 Tage

4-10

Vergleicht gelebte Arbeit mit dem Standard und macht Abweichungen sichtbar, die den Prozess gezielt verbessern.

Kernfrage: Welche Schritte des untersuchten Prozesses sind tatsächlich standardisiert, wo gibt es ungewollte Abweichungen und welche Variation ist sinnvoll?

1-3 h

2-6

Identifiziert Verschwendung entlang eines Prozesses, priorisiert Wirkung und leitet Verbesserungen ab.

Kernfrage: Welche Verschwendungsarten treten im untersuchten Prozess mit welcher Frequenz und welchem Aufwand auf?

45-120 min

2-8

Verbindet Vision, riskante Annahmen und MVPs zu einer Lernschleife mit Entscheidung zwischen Pivot und Persevere.

Kernfrage: Welche riskante Annahme testet das Team im nächsten Zyklus mit minimalem Aufwand, und welches messbare Verhalten gilt als Bestätigung oder Widerspruch?

Wochen bis Monate je Lernzyklus

2-8