Lean

Verdichtet Zielgruppe, Problem, Nutzenversprechen und Kernannahmen zu einem schlanken Bild für frühe Produktwetten.

Kernfrage: Welche Annahmen über Problem, Kundensegment, Lösung und Wirtschaftlichkeit müssen wir als Nächstes prüfen?

• 45-90 min
• 1-6

Gewichtet Arbeit über Business Value, Zeitdruck, Risiko und Aufwand, damit Reihenfolgen wirtschaftlich begründbar werden.

Kernfrage: Welcher Job liefert den höchsten Cost of Delay geteilt durch Job Size?

• 45-90 min
• 3-10

Zeichnet den Weg einer Leistung bis zur Auslieferung und legt Wartezeiten, Waste und Engpässe offen.

Kernfrage: Wie bewegt sich ein konkretes Arbeitselement heute vom Bedarf bis zur Lieferung?

• 1-3 h
• 4-10

Fragt sich schrittweise zur steuerbaren Ursache vor und endet erst, wenn eine wirksame Gegenmaßnahme greifbar wird.

Kernfrage: Welche steuerbare Ursache hinter dem Symptom kann das Team mit einer konkreten Gegenmaßnahme beheben?

• 15-30 min
• 2-6

Verdichtet Problem, Analyse, Gegenmaßnahmen und Follow-up auf einem Blatt und zwingt zu gemeinsamer Analyse.

Kernfrage: Welche Lücke zwischen Ist und Ziel ist belegt, und welche Gegenmaßnahme prüfen wir zuerst?

• 45-90 min
• 2-5

Geht an den Ort der Arbeit, beobachtet den Prozess ohne Störung und sammelt belastbare Hinweise auf Reibung.

Kernfrage: Was geschieht am Ort der Arbeit, und welche Prozessfrage sollten wir gemeinsam weiter untersuchen?

• 30-120 min
• 2-6

Führt Änderungen als wiederholbaren Zyklus aus Plan, Do, Check und Act ein, bis ein Standard tragfähig wird.

Kernfrage: Welche kleine Veränderung testen wir, was erwarten wir, was trat ein und wie fließt das Lernen in den nächsten Zyklus?

• 1 h bis mehrere Wochen
• 1-8

Bündelt Beobachtung, Waste-Analyse und Experimente in einen kompakten Verbesserungsprozess mit neuem Standard.

Kernfrage: Welche messbare Prozessverbesserung kann das Frontline-Team am Gemba innerhalb weniger Tage umsetzen, testen und standardisieren?

• 0.5-5 Tage
• 4-10

Vergleicht gelebte Arbeit mit dem Standard und macht Abweichungen sichtbar, die den Prozess gezielt verbessern.

Kernfrage: Welche sichere, qualitätsfähige Sequenz erfüllt den Kundentakt mit dem minimal nötigen Standard-WIP?

• 1-3 h
• 2-6

Identifiziert Verschwendung entlang eines Prozesses, priorisiert Wirkung und leitet Verbesserungen ab.

Kernfrage: Welche Arbeit schafft aus Kund:innensicht Wert, welche Verschwendung ist sofort vermeidbar, welche vorerst nötig und welche Unausgeglichenheit oder Überlastung erzeugt sie?

• 45-120 min
• 2-8

Verbindet Vision, riskante Annahmen und MVPs zu einer Lernschleife mit Entscheidung zwischen Pivot und Persevere.

Kernfrage: Welches kleinste Experiment erzeugt entscheidungsfähiges Lernen über die kritischste Annahme?

• Wochen bis Monate je Lernzyklus
• 2-8

Hilft einem kleinen Team, die wichtigsten Qualitätsrisiken seiner Software einzuschätzen und gezielt weiter zu untersuchen.

Kernfrage: Wie gut erreicht unsere Software ihre Qualitätsziele und welche Risiken sollten wir genauer untersuchen?

• 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich
• 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen