delivery

Macht Arbeit sichtbar, begrenzt WIP und zeigt mit Flow Metrics, wo sich ein technisches System verlangsamt.

Kernfrage: Wie fliesst Arbeit durch die Stufen, wo staut es sich, und welche Policy haelt das WIP-Limit ein?

Ongoing

2-12

Zeichnet den Weg einer Leistung bis zur Auslieferung und legt Wartezeiten, Waste und Engpässe offen.

Kernfrage: Wo entstehen Wartezeit, Doppelarbeit und Verschwendung zwischen Trigger und Lieferung, und welche zwei bis drei Eingriffe verbessern die Lead Time am staerksten?

1-3 h

4-10

Teilt zu große Stories in kleinere testbare Slices und hält Nutzen, Abhängigkeiten und Schnittstellen im Blick.

Kernfrage: Wie laesst sich die Story in 2-5 Slices teilen, von denen jeder Wert liefert oder Wissen schafft, ohne den Gesamtnutzen zu verlieren?

30-60 min

2-6

Definiert Zielgruppen, Kanäle, Frequenzen und Owner, damit relevante Informationen zuverlässig ankommen.

Kernfrage: Welche Botschaft erreicht welche Audience über welchen Kanal in welcher Cadence, damit die Initiative wie geplant verstanden, akzeptiert und unterstützt wird?

45-90 min

2-6

Nutzt historische Flow-Daten für Simulationen und kommuniziert Liefertermine als robuste Perzentile.

Kernfrage: Mit welcher Wahrscheinlichkeit ist der gewünschte Scope bis zum Stichtag fertig (oder wie viel Scope schaffen wir bis dahin), und welche Annahmen treiben die Verteilung?

30-90 min Setup, danach laufend

1-8

Beziffert den Verlust durch Verzögerung je Initiative und leitet daraus eine nachvollziehbare Reihenfolge ab.

Kernfrage: Was kostet uns jede Woche, in der diese Initiative nicht geliefert ist, und in welcher Reihenfolge maximieren wir den vermiedenen Verlust?

90-180 min

3-8

Trennt Discovery und Delivery so, dass validierte Stories erst nach Lernschleifen in die Umsetzung wandern.

Kernfrage: Welche Annahme testet Discovery in diesem Sprint, welche validierte Story zieht Delivery, und wie bleibt die Übergabe zwischen beiden Tracks kontinuierlich?

Laufend, Wochen bis Monate

4-10

Verbindet Pitch, Bet-Auswahl und festen Zyklus zu einer Arbeitsform, die Scope schützt und Fortschritt sichtbar hält.

Kernfrage: Welche geformten Pitches betten wir im nächsten 6-Wochen-Cycle, und wie liefert das Team sie autonom in fixer Zeit mit verhandelbarem Scope?

6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down

2-4 pro Pitch