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Playbook

Entscheidungs-Governance aufsetzen

Von Entscheidungsstau zu Rollen, Rechten, Eskalationswegen und dokumentierten Entscheidungen.

Ergebnis

Ein Governance-Setup mit Entscheidungstypen, Rollenmodell, Eskalation und Decision Log.

Am Ende hast du

Decision Rights MapRAPID MapDACI MapRAID Log

Entscheidungspunkt

Du kannst entscheiden, welches Rollenmodell und welcher Eskalationsweg für wiederkehrende Entscheidungen gelten.

Nächster Schritt

Governance auf echte Entscheidungstypen anwenden, Decision Log pflegen und nach ersten Fällen nachschärfen.

Ideal für

  • skalierende Organisationen
  • Cross-Team-Entscheidungen
  • unklare Verantwortlichkeiten

Nicht gut für

  • kleine autonome Teams ohne Reibung
  • rein informelle Abstimmung
Vorbereitung

Was vor dem Start klar sein sollte

Rollen

  • Entscheidungsverantwortliche
  • Team- oder Bereichsleitungen
  • Rollen mit häufigem Input oder Eskalationsbedarf

Inputs

  • wiederkehrende Entscheidungstypen
  • bekannte Entscheidungsstaus oder Konflikte
  • bestehende Rollen- und Governance-Regeln

Setup

  • Entscheidungsbereich begrenzen
  • typische Fälle sammeln
  • Pflegeort für Decision Log oder RAID Log festlegen
Ablauf

Methodenpfad

4 Methoden
  1. 1Decision MakingDecision Rights Map

    Decision Rights Mapping

    Welche Rolle entscheidet welche Art von Entscheidung, welche Rollen werden vorher konsultiert, welche danach informiert, und wie binden wir das verbindlich?

    Warum dieser Schritt?

    Decision Rights Mapping macht sichtbar, welche Entscheidungstypen existieren und wo Rechte unklar sind.

    Für komplexe Entscheidungstypen wird danach ein konkretes Rollenmodell gewählt.

  2. 2Decision MakingRAPID Map

    RAPID

    Welche Entscheidung trifft der Decider auf Basis der Empfehlung, Zustimmung der Agreer und Umsetzbarkeit der Performer?

    Warum dieser Schritt?

    RAPID trennt Recommend, Agree, Perform, Input und Decide und eignet sich für komplexe Cross-Team-Entscheidungen.

    Das RAPID-Modell wird anschließend für konkrete Entscheidungen oder schlankere Fälle operationalisiert.

  3. 3Decision MakingDACI Map

    DACI

    Welche Entscheidung trifft der Approver, basierend auf Driver-Vorbereitung und Contributor-Input, und wer wird wann informiert?

    Warum dieser Schritt?

    DACI macht Driver, Approver, Contributors und Informed für konkrete Entscheidungen handhabbar.

    Offene Risiken, Annahmen, Issues und Dependencies werden danach laufend steuerbar gemacht.

  4. 4DeliveryRAID Log

    RAID Log

    Welche Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten sind aktuell offen, wer kümmert sich, und welche brauchen jetzt Bewegung oder Eskalation?

    Warum dieser Schritt?

    Das RAID Log hält Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten sichtbar und mit Verantwortung verbunden.

    Der Log wird zur regelmäßigen Governance-Routine und Entscheidungsunterstützung.

Abschlusskriterien
Vorlagen

Artefakte für dieses Playbook

Die Artefakte bleiben zugeklappt, bis du sie wirklich brauchst.

MarkdownVorlage anzeigen

Decision Frame

Vorlage, um eine unklare Entscheidung in Frage, Rollen, Optionen und Evidenzbedarf zu übersetzen.

# Decision Frame: Thema

## Entscheidungsfrage

Welche Entscheidung muss jetzt getroffen werden?

## Kontext

Warum ist die Entscheidung nötig, was passiert ohne Entscheidung?

## Decider und Rollen

- Decider:
- Input:
- Reviewer:
- Informiert:

## Optionen

1. ...
2. ...
3. ...

## Kriterien

- ...

## Constraints

- ...

## Evidenzbedarf

Welche Daten, Tests oder Reviews fehlen noch?

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Format.
MarkdownVorlage anzeigen

RAID Log Arbeitsvorlage

Kompakte Arbeitsvorlage für RAID Log mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

# RAID Log Arbeitsvorlage

## Ziel

Hält Risiken, Annahmen, Issues und Abhängigkeiten gemeinsam fest.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

## Ergebnisartefakte
- RAID Log:
- Statusbericht-Quelle:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.