Übersetzt Prioritäten in Objectives, Key Results und Review Cadence, damit Fortschritt messbar steuerbar bleibt.
Kernfrage: Welche drei bis fünf messbaren Outcomes will das Team im nächsten Quartal liefern, und woran erkennt es Erfolg objektiv?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h Setup
2-20
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergleicht drei Perspektiven in einem gemeinsamen Bild und macht Überlappungen ebenso sichtbar wie Unterschiede.
Kernfrage: Welche Items liegen in welchen Schnittmengen der drei Perspektiven, und welche Implikationen ergeben sich für nächste Entscheidungen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
15-45 min
2-8
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EngineeringKategorie: Engineering. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verknüpft Ziele mit prüfenden Fragen und Metriken, damit Messung und Review direkt auf die Absicht einzahlen.
Kernfrage: Welche Fragen müssen wir beantworten können, um zu wissen, ob wir unser Ziel erreichen, und welche Metrik beantwortet jede Frage?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min
3-6
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.
Kernfrage: Welche der sieben S sind aktuell nicht aufeinander abgestimmt und welche Spannung gefährdet die Umsetzung der Strategie am stärksten?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-12
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt Stakeholder nach Einfluss und Interesse in Beziehung und leitet eine passende Strategie pro Quadrant ab.
Kernfrage: Welche Stakeholder brauchen welche Kommunikations- und Beziehungsstrategie, basierend auf ihrer Macht und ihrem Interesse an der Initiative?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
2-8
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Formuliert Ziele so präzise, dass Messgröße, Relevanz und Deadline gemeinsam eine klare Steuerungsbasis bilden.
Kernfrage: Wie lautet das Ziel so präzise, dass eine außenstehende Person in 6 Monaten objektiv feststellen kann, ob es erreicht wurde?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
15-30 min
1-8
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Einfluss, Interesse und Beziehungen zu einer Arbeitskarte, die Engagement und Risiken transparent macht.
Kernfrage: Wer ist von der Initiative betroffen, wer beeinflusst Erfolg, und welche Beziehung muss zu wem mit welcher Frequenz und Botschaft gepflegt werden?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
2-8
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Klärt Purpose, Rollen und Arbeitsregeln in einer Charter, die Zusammenarbeit greifbar und überprüfbar macht.
Kernfrage: Warum existiert das Team, woran misst es Erfolg, und wie arbeitet es so zusammen, dass alle wissen, was sie voneinander erwarten können?
Operative PraxisMethodenform: Operative Praxis. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-12
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Macht Ziele, Bedenken und offene Lücken sichtbar, damit Klärungsschritte gezielt geplant werden können.
Kernfrage: Welche Ziele, Interessen und Bedenken haben die Stakeholder zu der vorliegenden Frage, wo deckt sich Ausrichtung, und wo brauchen wir Klärung vor der Entscheidung?
ModerationsmethodeMethodenform: Moderationsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
4-12
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ArchitectureKategorie: Architecture. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Bündelt Problem, Ziele, Stakeholder und Risiken zu einem Startbild, das frühe Architekturfragen sortiert.
Kernfrage: Welche minimale Architekturentscheidung deckt die Ziele, Constraints und Stakeholder-Anforderungen ab, ohne Optionen verfrueht zu schliessen?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
3-8
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verdichtet individuelle Ideen zu Clustern, Themen und Prioritäten, damit aus Einzelbeiträgen Konsens wächst.
Kernfrage: Welche gemeinsam getragenen Themen entstehen aus der Vielfalt der individuellen Beiträge zur Fokusfrage?
ModerationsmethodeMethodenform: Moderationsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-3 h
5-30
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Klärt Rollen für Driver, Approver, Contributors und Informed und hält die Entscheidung in einer belastbaren Matrix fest.
Kernfrage: Welche Entscheidung trifft der Approver, basierend auf Driver-Vorbereitung und Contributor-Input, und wer wird wann informiert?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
2-10
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Schärft Entscheidungsfrage, Optionen, Kriterien und Evidenzbedarf bis zum passenden Entscheidungsformat.
Kernfrage: Sprechen alle Beteiligten über dieselbe Entscheidung, mit denselben Optionen, Kriterien und Rollen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
60-120 min
4-10
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Legt fest, wer bei welchem Entscheidungstyp Decide, Recommend, Input oder Inform trägt, und klärt Konflikte.
Kernfrage: Welche Rolle entscheidet welche Art von Entscheidung, welche Rollen werden vorher konsultiert, welche danach informiert, und wie binden wir das verbindlich?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min
4-12
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Legt Erwartungen von Stakeholdern offen, clustert Konflikte und formt daraus konkrete Agreements.
Kernfrage: Welche Erwartungen tragen die Beteiligten zu Ergebnis, Zusammenarbeit und Verhalten, wo gehen sie auseinander, und welche Vereinbarungen lösen die Differenzen?
ModerationsmethodeMethodenform: Moderationsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
3-12
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Bricht eine Spitzenmetrik in Treiber, Zwischenmetriken und Owners herunter, damit Reviews gezielter werden.
Kernfrage: Wie zerlegt sich die Spitzenmetrik in steuerbare Sub-Metriken, welche treibt welchen Beitrag, und wer ist verantwortlich für welchen Hebel?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min initial, dann laufend
3-8
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GrowthKategorie: Growth. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Leitet aus Customer Value eine führende Produktmetrik und passende Input Metrics für steuerbares Wachstum ab.
Kernfrage: Welche eine Metrik bildet den Wert ab, den das Produkt fuer Nutzende erzeugt, und korreliert mit nachhaltigem Wachstum?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
3-8
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Sammelt Ausgangslage, Annahmen und Grenzen und formuliert daraus ein präzises Problem Statement.
Kernfrage: Welches konkrete Problem, für welche Betroffenen, mit welcher Auswirkung soll im nächsten Schritt bearbeitet werden?
ModerationsmethodeMethodenform: Moderationsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
60-120 min
4-10
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Formt Zielgruppe, Bedürfnisse und Lösung zu einer Vision, die Validierungsfragen und Richtung anschlussfähig macht.
Kernfrage: Welche teilbare Produktvision verbindet Zielgruppe, Bedürfnisse, Produktidee und Geschäftsziele so, dass Discovery und Roadmap daran ausgerichtet werden können?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-8
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Risiken in Resolved, Owned, Accepted oder Mitigated ein und macht Verantwortung sowie nächste Prüfungen klar.
Kernfrage: Welche Risiken sind in welchem Folge-Zustand, wer ist verantwortlich, und welche brauchen jetzt Bewegung zwischen den Spalten?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
20-40 min initial, dann laufend
3-15
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ArchitectureKategorie: Architecture. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Sammelt Systemziele, Constraints und Bausteine in einer kompakten Sicht für frühe Architekturentscheidungen.
Kernfrage: Welche Komponenten, Schnittstellen, Entscheidungen und Cross-Cutting Concerns ergeben gemeinsam eine konsistente Architektur, die die Quality Attribute Szenarien erfuellt?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
3-10
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Team DesignKategorie: Team Design. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Squad-, Tribe-, Chapter- und Guild-Strukturen und zeigt, wo Reibungen oder fehlende Zuordnungen entstehen.
Kernfrage: Wie ist unsere Engineering-Org tatsächlich strukturiert in Squads, Tribes, Chapters und Guilds, und wo entstehen Reibungen oder Lücken?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min
5-15
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Bewertet Stakeholder nach Power, Legitimacy und Urgency und übersetzt die Klassen in Bearbeitungsstrategien.
Kernfrage: Welche Stakeholder vereinen welche Kombination aus Macht, Legitimität und Dringlichkeit, und welche Strategie folgt für jede der acht Klassen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
60-90 min
3-6
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Visualisiert strategische Ziele und Ursache-Wirkungs-Beziehungen, damit ein Führungsteam dieselbe Strategiegeschichte sieht.
Kernfrage: Welche wenigen Objectives beschreiben die Strategie als nachvollziehbare Wirkungskette von Fähigkeiten über Prozesse bis zu Stakeholder- und Ergebniswirkung?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h Workshop plus Review
4-10
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Product DiscoveryKategorie: Product Discovery. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Beginnt beim gewünschten Zukunftszustand und schärft über Press Release und FAQ Nutzen, Zielgruppe und Einwände.
Kernfrage: Welche Pressemitteilung und welche FAQ kann das Team heute schreiben, damit klar wird, was der Launch in 12-24 Monaten für Kunden bedeutet und ob es sich zu bauen lohnt?
ProzessmodellMethodenform: Prozessmodell. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
4-8 h, mehrere Iterationen
2-6
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Team DesignKategorie: Team Design. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Dokumentiert Verantwortung, Schnittstellen und Kommunikationswege zwischen Teams, damit Zusammenarbeit verlässlich anschließt.
Kernfrage: Was bietet unser Team anderen Teams als Service, wie interagieren sie mit uns, und was können sie erwarten?
Operative PraxisMethodenform: Operative Praxis. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day initial, dann laufend
Ein Team plus Stakeholder
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Details
Team DesignKategorie: Team Design. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Klärt pro Team-Paar die passende Zusammenarbeitsform und hält Vereinbarungen in einer Heat Map fest.
Kernfrage: Welcher Interaktionsmodus passt pro Team-Paar, und wie vereinbaren wir die Modi verbindlich, um Schnittstellen-Reibung zu reduzieren?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.