Ordnet Geschäftsbausteine, Annahmen und Hypothesen so, dass Modellvarianten klarer vergleichbar werden.
Kernfrage: Wie schafft, liefert und vereinnahmt das Geschäftsmodell Wert, und welche Annahmen müssten zuerst geprüft werden?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-8
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt Ziele in Akteure, Verhaltensänderungen und Delivery Options um und zeigt, welche Schritte Hebel haben.
Kernfrage: Welche Akteure muessen ihr Verhalten wie aendern, damit das Business Goal erreicht wird, und welche Massnahmen zahlen darauf ein?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
3-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Stellt interne Stärken und Schwächen externen Chancen und Risiken gegenüber und leitet daraus Optionspfade ab.
Kernfrage: Welche internen Stärken und Schwächen treffen auf welche externen Chancen und Bedrohungen, und welche Handlungslogik leitet sich daraus ab?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
3-12
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Zeichnet Wertschöpfung und Reifegrade nach, damit strategische Optionen, Hebel und Bewegungen im Markt lesbar werden.
Kernfrage: Welche Komponenten der Value Chain wandern in den nächsten 12-18 Monaten Richtung Commodity und welche strategischen Züge folgen daraus?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-3 h
2-10
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.
Kernfrage: Welche Mischung aus Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation passt zum Wachstumsziel und zur Risikotragfähigkeit?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
2-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verknüpft Perspektiven, Kennzahlen und Initiativen zu einer Scorecard, die Strategie im Alltag nachvollziehbar macht.
Kernfrage: Welche 12-20 Kennzahlen und Initiativen über vier Perspektiven hinweg übersetzen die Strategie in steuerbare Arbeit ohne Vernachlässigung lernender oder kundenorientierter Hebel?
FrameworkMethodenform: Framework. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Halber Tag bis mehrere Wochen
4-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergleicht Wertprofile im Markt und leitet daraus ERRC Actions für neue Differenzierungsräume ab.
Kernfrage: Welche Wettbewerbsfaktoren können wir reduzieren oder eliminieren, welche steigern oder neu schaffen, um eine eigenständige Wertkurve zu erzeugen?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-10
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Domain ModelingKategorie: Domain Modeling. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Zeigt Beziehungen zwischen fachlichen Kontexten und macht Integrationsmuster, Abhängigkeiten und Reibungspunkte sichtbar.
Kernfrage: Welche Bounded Contexts existieren, wie sind sie integriert, wo entstehen Reibung und Modellverfaelschung, und welche Beziehungsmuster sind angemessen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-3 h
2-8
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Bündelt Expertenschätzungen in Runden, bis Bandbreiten, Konsens und Annahmen belastbar genug sind.
Kernfrage: Welche Bandbreite oder welcher Konsens entsteht, wenn Experten anonym und iterativ Einschätzungen zu einer unsicheren Zukunftsfrage abgeben?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.AsyncFormat: asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-4 Wochen
6-30 Experten
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Stellt treibende und hemmende Kräfte gegeneinander, um Change Levers und Interventionen gezielt abzuleiten.
Kernfrage: Welche Kräfte treiben den gewünschten Wandel und welche hemmen ihn, und welche Interventionen verschieben das Gleichgewicht am stärksten?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
3-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergleicht Soll und Ist, legt Lücken offen und leitet priorisierte Maßnahmen mit klaren Risiken ab.
Kernfrage: Welche Lücken zwischen Ist-Zustand und Zielzustand verhindern das Ergebnis, und welche Maßnahmen schließen sie wirksam?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-3 h
2-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values auf Alignment und Handlungsbedarf.
Kernfrage: Welche der sieben S sind aktuell nicht aufeinander abgestimmt und welche Spannung gefährdet die Umsetzung der Strategie am stärksten?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Scannt politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse als strategische Fragen.
Kernfrage: Welche externen Faktoren prägen den Markt im Zeithorizont, und welche strategischen Fragen ergeben sich aus deren Impact und Unsicherheit?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-3 h
2-10
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Analysiert Wettbewerbsdruck, Lieferanten, Kunden, Ersatzangebote und neue Anbieter, um Risiken klarer zu sehen.
Kernfrage: Wie attraktiv ist dieser Markt strukturell und welche Kraft begrenzt die langfristige Profitabilität am stärksten?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-3 h
2-8
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Leitet von langfristigem Impact über Outcomes zu Aktivitäten zurück und markiert Annahmen, die das Programm tragen.
Kernfrage: Wie führen die geplanten Aktivitäten über Outputs und Outcomes zum langfristigen Impact, und welche Annahmen und Risiken müssen wir testen und messen?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-6 h
4-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Legt Wertschöpfung in Aktivitäten auseinander und zeigt Hebel für Differenzierung oder Kostenvorteile.
Kernfrage: Welche Aktivitäten in unserer Wertschöpfung sind heute Wettbewerbsvorteil, welche kosten ohne Differenzierung, und wo liegen die strategischen Hebel?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-8
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Stellt Jobs, Pains, Gains und Angebot gegenüber, damit echte Fit Gaps im Nutzenversprechen sichtbar werden.
Kernfrage: Wie genau passen die Pains, Gains und Jobs des Segments zu den Produkten, Pain Relievers und Gain Creators des Anbieters, und wo klafft die Lücke?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft Ressourcen und Capabilities auf Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation als strategische Grundlage.
Kernfrage: Welche unserer Ressourcen sind Quellen nachhaltigen Wettbewerbsvorteils, und welche sind nur Parität oder gar Schwäche?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min
3-6
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Macht Ziele, Bedenken und offene Lücken sichtbar, damit Klärungsschritte gezielt geplant werden können.
Kernfrage: Welche Ziele, Interessen und Bedenken haben die Stakeholder zu der vorliegenden Frage, wo deckt sich Ausrichtung, und wo brauchen wir Klärung vor der Entscheidung?
ModerationsmethodeMethodenform: Moderationsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
4-12
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt Schutzmetriken neben eine Hauptmetrik und definiert Grenzwerte, die Nebenwirkungen früh sichtbar machen.
Kernfrage: Welche unerwünschte Nebenwirkung würde es bedeuten, wenn die Hauptmetrik steigt, und woran erkennen wir sie früh?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
2-6
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verknüpft Data, Insights und Beliefs mit einer konkreten Bet und macht die Entscheidungslogik später überprüfbar.
Kernfrage: Welche Bet (Entscheidung) trifft das Team auf Basis welcher Beliefs, gestützt auf welche Insights aus welchen Daten?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-8
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Bricht eine Spitzenmetrik in Treiber, Zwischenmetriken und Owners herunter, damit Reviews gezielter werden.
Kernfrage: Wie zerlegt sich die Spitzenmetrik in steuerbare Sub-Metriken, welche treibt welchen Beitrag, und wer ist verantwortlich für welchen Hebel?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
90-180 min initial, dann laufend
3-8
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet geplante Maßnahmen nach Hebelstufe und hilft, aus vielen kleinen Aktionen eine wirksame Strategie zu formen.
Kernfrage: Welche Hebelstufen adressieren unsere geplanten Aktionen, und welche höheren Hebel würden mehr Wirkung erzielen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Half day
3-12
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verbindet Beobachtung, Einordnung, Aktion und Rückkopplung zu einem schnellen Entscheidungszyklus.
Kernfrage: Welche Beobachtung, Orientierung, Entscheidung und Handlung ist im aktuellen Loop dem Gegner, dem Markt oder der Situation einen Schritt voraus, und welcher Folge-Loop steht direkt danach an?
ProzessmodellMethodenform: Prozessmodell. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
15-60 min je Zyklus
1-8
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Formt Rohoptionen zu vergleichbaren Beschreibungen mit Annahmen und Konsequenzen für eine echte Shortlist.
Kernfrage: Welche Handlungsoptionen sind wirklich vergleichbar, vollständig und entscheidungsreif?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-120 min
3-8
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Product StrategyKategorie: Product Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Formt Zielgruppe, Bedürfnisse und Lösung zu einer Vision, die Validierungsfragen und Richtung anschlussfähig macht.
Kernfrage: Welche teilbare Produktvision verbindet Zielgruppe, Bedürfnisse, Produktidee und Geschäftsziele so, dass Discovery und Roadmap daran ausgerichtet werden können?
CanvasMethodenform: Canvas. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-8
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Entwickelt Szenarien zu kritischen Unsicherheiten und prüft, welche Optionen auch unter Wandel robust bleiben.
Kernfrage: Welche kombinationen unsicherer Treiber erzeugen plausibel unterschiedliche Zukuenfte, und welche strategischen Optionen sind in mehr als einer Zukunft robust?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
0.5-2 Tage
4-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.
Kernfrage: Wie verteilt sich das aktuelle Initiativen-Portfolio über die drei Horizonte, welche Ungleichgewichte zeigen sich, und welche Umschichtung sichert sowohl Heute als auch Morgen?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Halbtags-Workshop, dann iterativ
3-12
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Leitet aus SWOT-Faktoren konkrete Strategien ab, die Stärken, Chancen, Schwächen und Risiken verbinden.
Kernfrage: Welche strategischen Optionen entstehen, wenn jede Stärke und Schwäche systematisch mit jeder Chance und jedem Risiko kombiniert wird, und welche dieser Optionen sind verfolgenswert?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
3-10
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Formt Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer Leitlogik, die Prioritäten und Richtung zusammenbindet.
Kernfrage: Welches kohärente Zielsystem aus Vision, Mission, Goals und Strategies orientiert die Organisation in den nächsten 1-5 Jahren?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-4 h
3-12
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Strukturiert eine Lage entlang Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity, um passende Handlungslogiken abzuleiten.
Kernfrage: Welche Art von Unklarheit prägt diese Situation, und welche Reaktionslogik passt deshalb als nächster Schritt?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-90 min
1-10
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt das Geschäftsmodell unter Szenarien und hält Risiken, Bruchstellen und Aktionsbedarf pro Fall fest.
Kernfrage: Welche Bausteine unseres Geschäftsmodells halten den getesteten Szenarien stand, welche brechen, und welche Aktionen sichern Robustheit?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.