Purpose
Die Methode hilft, Kundenproblem, Lösungsidee und Evidenz konkret zu klären. Sie trennt Problem, Annahme, Lösung und Evidenz. Das Ergebnis wird als Future Press Release, FAQ und Vision Statement festgehalten.
Product Discovery
Working Backwards
A future press release and FAQ force customer value, launch story, objections, and evidence into one reviewable artifact.
Which press release and FAQ can the team write today so it becomes clear what the launch will mean for customers in 12-24 months and whether it is worth building?
MediumWorkshop + async4-8 h, mehrere Iterationen
How it works
Das Team folgt den Arbeitsschritten „Zielkunden und Zielzustand festlegen“, „Pressemitteilung im Zukunfts-Tempus schreiben“, „Headline und Subheadline iterieren“, „Kundennutzen und Use Cases ausformulieren“, „FAQ mit harten Fragen ergänzen“ und „Mit Stakeholdern reviewen und entscheiden“. Jeder Schritt wird sichtbar festgehalten. Am Ende liegen Future Press Release, FAQ und Vision Statement vor, sodass Entscheidungen, Tests oder Maßnahmen direkt anschließen können.
Visual orientation
Method sketch for a quick mental model.
Flow
- 1Zielkunden und Zielzustand festlegen
- 2Pressemitteilung im Zukunfts-Tempus schreiben
- 3Headline und Subheadline iterieren
- 4Kundennutzen und Use Cases ausformulieren
- 5FAQ mit harten Fragen ergänzen
- 6Mit Stakeholdern reviewen und entscheiden
The runsheet guides execution with 6 phases, timeboxes, 6 pitfalls, and clear stop criteria.
Open runsheetIdeal for
- Frühe Produktidee
- Strategische Entscheidungen
- Cross-funktionale Alignment-Meetings
- Kommunikation der Vision
Not good for
- Detaillierte Architektur- oder Engineering-Planung
- Reine Wartungs-Backlogs
- Sehr kleine Feature-Entscheidungen
Deep dive
In detail
Working Backwards stammt aus dem Innovationsprozess bei Amazon und wurde durch Werner Vogels und das Buch Working Backwards von Colin Bryar und Bill Carr bekannt. Statt mit einer Featureliste zu beginnen, schreibt das Team zuerst die Pressemitteilung, die nach dem Launch erscheinen würde: Headline, Subheadline, Problem, Lösung, Quote eines Kunden, Aufruf zur Handlung. Ergänzend werden harte FAQs für interne und externe Stakeholder beantwortet. Das Dokument zwingt zur Klarheit über Wert, Zielgruppe und Differenzierung und verhindert, dass technisch Mögliches mit Kundennutzen verwechselt wird.
Facilitation
Schreibe die erste Version bewusst grob und iteriere mit echten Stakeholder-Reviews. Sammle harte FAQs früh und scheue dich nicht, durch sie das Konzept zu verändern. Trenne klar zwischen Press Release als Vision und Roadmap als Lieferplan.
Output artifacts
Future Press ReleaseFAQVision Statement
Artifact templates
Working Backwards Working TemplateCompact working template for Working Backwards with context, input, output artifacts, and next step.markdown
Working Backwards Working TemplateCompact working template for Working Backwards with context, input, output artifacts, and next step.
markdownworking-backwards-working-template.md
Compact working template for Working Backwards with context, input, output artifacts, and next step.
Working Backwards Working Template
Goal
Writes the press release and FAQ for a solution first, before it is built (Amazon).
Context
When and for what do we use this method?
Input
Which data, observations, decisions, or materials are available?
Execution
Short notes along the runsheet.
Output artifacts
- Future Press Release:
- FAQ:
- Vision statement:
Assumptions and open questions
- ...
Decision / next step
Owner, date, and success signal.
When to choose differently
Short decision aid for existing alternatives.
Product Vision Board
Statt Working Backwards, wenn du mit Product Vision Board Vision, Zielgruppe, Probleme, Nutzen und Geschäftshypothesen auf einer Seite schärfen willst.
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