Vision, target group, needs, value, and business goals fit onto one board that exposes assumptions for validation.
Which shareable product vision connects target group, needs, product idea and business goals so discovery and roadmap can align to it?
Die Methode hilft, Zielgruppe, Wert, Ziele und Prioritäten konkret zu klären. Sie verbindet Kundennutzen, Produktlogik und Entscheidungsprioritäten. Das Ergebnis wird als Product Vision Board, Vision Statement und Annahmen und Validierungsfragen festgehalten.
Das Team folgt den Arbeitsschritten „Vision in einem Satz formulieren“, „Target Group und ihre Segmente eingrenzen“, „Kern-Needs und Probleme der Zielgruppe benennen“, „Produkt grob als Lösung skizzieren“, „Business Goals und Erfolgsmessung definieren“, „Optional Stand-out Features sowie Cost und Revenue ergänzen“ und „Annahmen markieren und Validierungsschritte ableiten“. Jeder Schritt wird sichtbar festgehalten. Am Ende liegen Product Vision Board, Vision Statement und Annahmen und Validierungsfragen vor, sodass Entscheidungen, Tests oder Maßnahmen direkt anschließen können.
Method sketch for a quick mental model.
The runsheet guides execution with 6 phases, timeboxes, 6 pitfalls, and clear stop criteria.
Open runsheetDas Product Vision Board wurde von Roman Pichler entwickelt, um Produktvision und Produktstrategie auf einer Seite greifbar zu machen. Im Zentrum steht die Vision als ambitionierter Zielzustand. Darunter werden Target Group, Needs, Product und Business Goals so gefüllt, dass sichtbar wird, für wen das Produkt gebaut wird, welche Bedürfnisse es löst, wie es das tut und welchen wirtschaftlichen Nutzen es schafft. Die erweiterte Variante ergänzt Stand-out Features und Cost- sowie Revenue-Quellen und schließt damit die Brücke zum Business Model.
Beginne mit der Vision und kläre Begriffe gemeinsam, statt sofort in Features zu rutschen. Markiere unsichere Felder explizit als Annahmen und verknüpfe sie mit geplanten Validierungsschritten. Halte das Board sichtbar im Team und plane einen Review-Rhythmus, etwa quartalsweise oder zu jedem Strategie-Update.
Compact working template for Product Vision Board with context, input, output artifacts, and next step.
What is this method used for?
Which question should be answered at the end?
Which data, observations, or materials are available?
Owner, date, success signal.
Short decision aid for existing alternatives.
Statt Product Vision Board, wenn du mit Product Canvas Produktziele, Nutzer, Nutzen und Risiken kompakt auf einer Seite verbinden willst.
Statt Product Vision Board, wenn du mit Lean Canvas eine frühe Produktwette mit Problem, Lösung und Risiken schlank schärfen willst.
Moves target group, value, goals, and priorities toward a concrete result through "define the top metric", "describe the main driver of the top metric", and "set the review cadence".
Links data, insights, beliefs, and bets so strategy and product decisions become traceable and reviewable.
Connects goals, ideas, step projects, and tasks so product planning stays outcome-oriented and adaptive.
Turns target group, value, goals, and priorities into a tangible result by drafting a raw goal, checking specificity, and defining time relevance.
Turns target group, value, goals, and priorities into a tangible result by setting the goal, identifying actors, and choosing the smallest meaningful next steps.
Turns customer value, goals, and priorities into a tangible result through defining objectives, setting key results, and running review and adjustment.