Rechnet drei Schätzwerte zu einer belastbaren Erwartung zusammen und macht Streuung sowie Risiko sichtbar.
Kernfrage: Welcher gewichtete Erwartungswert und welches Konfidenzintervall ergeben sich aus den drei Schätzwerten, und reicht das für die anstehende Planungsentscheidung?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
15-45 min
1-8
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergleicht Stories relativ, deckt Wissenslücken auf und erzeugt eine gemeinsame Schätzung mit nachvollziehbaren Annahmen.
Kernfrage: Wie groß ist dieses Item relativ zu unseren Referenzstories, und welche Annahmen oder Risiken treiben Abweichungen in der Gruppe?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
2-5 min je Item
3-9
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergibt relative Punkte auf Basis von Referenzstories und macht Risiko, Umfang und Lernaufwand vergleichbar.
Kernfrage: Wie groß ist dieses Item relativ zu unseren Referenzstories unter Berücksichtigung von Umfang, Komplexität, Risiko und Unsicherheit?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
laufend, 1-5 min je Item
3-9
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Setzt optimistic, likely und pessimistic Werte in Beziehung, um Range, Erwartungswert und Risikobild abzuleiten.
Kernfrage: Welche realistische Bandbreite (von optimistisch bis pessimistisch) beschreibt das Schätzobjekt, und welche Risiken treiben die Differenz zwischen den drei Werten?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
10-30 min je Item
1-8
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Lässt Expertinnen unabhängig schätzen, diskutiert Abweichungen und verengt die Bandbreite zu tragfähiger Planung.
Kernfrage: Welche Bandbreite und welcher Erwartungswert beschreiben das Schätzobjekt unter den expliziten Annahmen der beteiligten Experten am ehrlichsten?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-4 h oder mehrere Runden
4-12 Experten
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Lässt das Team Items still gruppieren, diskutiert Abweichungen und erzeugt konsistente relative Größenbilder.
Kernfrage: Wie ordnen sich diese Items relativ zueinander entlang der Größenachse, und wo entstehen Ausreißer oder Cluster, die genauere Diskussion brauchen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-90 min
3-12
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Verteilt Arbeit in feste Größenfenster, damit relative Schätzungen schnell entstehen und strittige Items sichtbar bleiben.
Kernfrage: In welchen Bucket fällt jedes Item relativ zu unseren Referenzen, und welche Items sind so groß oder unklar, dass sie vor Planung geschnitten oder klargestellt werden müssen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-90 min
3-12
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Schätzt Arbeit in einer teaminternen Einheit und macht Annahmen sichtbar, die echte Kapazität verzerren können.
Kernfrage: Wie viele ideale Arbeitstage braucht dieses Item unter konzentrierter Arbeit, und welche Annahmen über Unterbrechung, Abhängigkeit und Unsicherheit werden dabei getroffen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
15-60 min
2-9
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Nutzt Durchsatz und Cycle Time für Forecasts statt Punkteschätzungen und kalibriert Planung regelmäßig mit Realität.
Kernfrage: Welche Planungsentscheidung wollen wir treffen, und welche Flow-Daten oder Slicing-Regeln liefern die Antwort billiger als ein Schätzritual?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
laufend
2-12
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AgileKategorie: Agile. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Sortiert Backlog Items grob nach Referenzgrößen und markiert früh Themen, die später Split oder Klärung brauchen.
Kernfrage: In welche Größenklasse fällt jedes Item relativ zu unseren Referenzen, und welche Items sind so groß, dass sie vor Planung geschnitten werden müssen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
15-45 min
2-12
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FacilitationKategorie: Facilitation. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Nutzt Punkte, um Aufwand und Risiko schnell sichtbar zu machen und gewichtige Diskussionsthemen zu markieren.
Kernfrage: Welche Items zeigt die Gruppe als besonders aufwendig, riskant oder unklar an, und wo entstehen Cluster oder Ausreißer, die Diskussion oder Discovery brauchen?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.