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MethodenanleitungAgile

Starfish Retrospective

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätNiedrig
Zeit45-90 min
Teilnehmende4-12
FormatWorkshop
ReifegradEstablished
Planen
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenVeränderbare Praktiken

Das Team kann konkrete Arbeitsweisen benennen und zumindest eine davon selbst verändern.

Unbeeinflussbares mit Klärungsauftrag versehen.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Fünf Felder Keep Doing, Less Of, More Of, Stop Doing, Start Doing; Karten und Experimentprotokoll.

Personen / Rollen

Teammitglieder mit unterschiedlichen Perspektiven und eine moderierende Person.

Vorabinfos

Zeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.

Zeitbedarf

45–75 Minuten; späteres Experimentreview

Setup

Fünf gleichwertige Praxisfelder auslegen; eine separate Fläche für die später gewählte Änderung bereitstellen.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Welche Praktiken sollten wir bewahren, verstärken, reduzieren, beenden oder neu erproben?

04

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Die Starfish Retrospective unterscheidet fünf Änderungen an Praktiken: Keep Doing, Less Of, More Of, Stop Doing und Start Doing. So bleiben Bewahren, Dosieren, Beenden und Neues erproben als unterschiedliche Entscheidungen sichtbar.

Starfish Retrospective · Arbeitsvorlage

Fiktives Beispiel

Die Starfish Retrospective unterscheidet fünf Änderungen an Praktiken: Keep Doing, Less Of, More Of, Stop Doing und Start Doing. So bleiben Bewahren, Dosieren, Beenden und Neues erproben als unterschiedliche Entscheidungen sichtbar.

Keep Doing

Welche Praxis soll in der bestehenden Form erhalten bleiben und warum?

Fiktiv: Freitagsdemo mit echten Nutzungsfällen beibehalten; sie klärt Verständnislücken.

Less Of

Welche bestehende Praxis soll seltener oder kleiner werden?

Statusrunden auf 15 statt 30 Minuten begrenzen.

More Of

Welche hilfreiche bestehende Praxis soll häufiger oder intensiver werden?

Pairing für unbekannte Module von einmal auf zweimal pro Woche erhöhen.

Stop Doing

Welche Praxis soll enden und welche notwendige Funktion muss trotzdem erfüllt bleiben?

Den doppelten E-Mail-Statusbericht beenden; das aktuelle Board bleibt Informationsquelle.

Start Doing

Welche bisher fehlende Praxis wollen wir neu erproben?

Ein 20-minütiges gemeinsames Review der Supportmuster pro Woche beginnen.

Gewähltes Experiment

Welche eine Änderung wird wie lange, von wem und anhand welcher Wirkung geprüft?

Zwei Wochen verkürzte Statusrunde, Owner Lea; Dauer und nachträgliche Klärungen beobachten. Danach über Fortführung entscheiden.

Alle Beispielangaben sind erfunden; sie erläutern die Anwendung.

Patrick Kua: The Retrospective Starfish

  1. 1

    Fünf Richtungen

    Fünf Änderungsrichtungen

    Ziel

    Geteilte Kategorienlogik

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Rückblickzeitraum
    • Praktiken

    Durchführung

    • Zeitraum festlegen und Keep, Less, More, Stop und Start anhand einer Praxis erläutern.
    • Klarstellen, dass Beiträge Vorschläge sind und noch keine Teamentscheidung.

    Ergebnis

    Geteilte Kategorienlogik

    Sind Beibehalten und Verstärken klar unterschieden?

    Qualitätscheck

    Sind Beibehalten und Verstärken klar unterschieden?

    Stolperfalle

    Keep wird als Sammelfeld für alles Positive verwendet. Nach der gewünschten künftigen Dosierung fragen.

    Zeitlicher Rahmen: 5–10 Minuten

  2. 2

    Praxissammlung

    Praktiken still sammeln

    Ziel

    Fünf Praxislisten

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Kategorienlogik
    • Eigene Erfahrungen

    Durchführung

    • Konkrete Praktiken unabhängig notieren und der gewünschten Änderungsrichtung zuordnen.
    • Beobachtete Wirkung ergänzen; Felder dürfen leer bleiben.

    Ergebnis

    Fünf Praxislisten

    Nennt jede Karte eine Praxis und die gewünschte Änderung?

    Qualitätscheck

    Nennt jede Karte eine Praxis und die gewünschte Änderung?

    Stolperfalle

    Abstrakte Wünsche wie mehr Qualität dominieren. Nach dem Verhalten fragen, dessen Häufigkeit oder Umfang sich ändern soll.

    Zeitlicher Rahmen: 10–15 Minuten

  3. 3

    Widersprüche

    Widersprüche verstehen

    Ziel

    Begründete Praxisänderungen

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Praxislisten
    • Konkrete Beispiele

    Durchführung

    • Verwandte Karten klären und widersprüchliche Änderungswünsche ausdrücklich besprechen.
    • Unterscheiden, ob Kontext, Qualität oder Häufigkeit einer Praxis die Wirkung verändert.

    Ergebnis

    Begründete Praxisänderungen

    Ist bei widersprüchlichen Karten der Kontext verstanden?

    Qualitätscheck

    Ist bei widersprüchlichen Karten der Kontext verstanden?

    Stolperfalle

    Stop und More zur selben Praxis werden wegabgestimmt. Beispiele vergleichen und eine differenzierte Anpassung suchen.

    Zeitlicher Rahmen: 15–25 Minuten

  4. 4

    Dosierung

    Dosierte Änderung testen

    Ziel

    Praxisexperiment mit Review

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Praxisänderungen
    • Kapazität

    Durchführung

    • Eine machbare Praxisänderung mit konkretem Umfang und erwarteter Wirkung auswählen.
    • Owner, Laufzeit und späteres Prüfsignal festhalten; Keep-Praktiken ausdrücklich schützen.

    Ergebnis

    Praxisexperiment mit Review

    Sind Ausgangspunkt und neue Dosierung messbar beschrieben?

    Qualitätscheck

    Sind Ausgangspunkt und neue Dosierung messbar beschrieben?

    Stolperfalle

    Das Team verspricht gleichzeitig alles aus allen fünf Feldern. Einen Versuch priorisieren und übrige Vorschläge sichtbar zurückstellen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

Starfish Retrospective · 5 FelderPraktiken nuanciert in Keep, Less, More, Stop und Start sortieren und daraus kleine Experimente ableiten
Starfish RetrospectiveDas Visual zeigt fünf Starfish-Kategorien rund um ein Experiment-Feld mit Notizen und Priorisierung.Verbesserungen feiner als Start oder Stop sortierenStarfish hilft reiferen Teams, Praktiken zu verstärken, zu reduzieren, zu stoppen, neu zu starten oder beizubehalten.Keep DoingbeibehaltenMore OfverstärkenLess OfreduzierenStop DoingbeendenStart Doingneu versuchenExperimentkleine Änderung für dennächsten ZyklusPriorisierenein bis zwei Hebelauswählenkleine PRsfrühes FeedbackMeetinglastScope-WechselDemo-Probe
Form

Fünf differenzierte Praxislisten und ein vereinbartes Experiment mit Ausgangspunkt, gewünschter Dosierung, Owner und Review.

Versionierung / Ownership

Datum und Geltungsbereich festhalten; bei Änderungen den alten Stand mit Begründung erhalten.

Tool-Alternativen
  • Fünf Papierfelder
  • Retrospektivboard
  • Gemeinsames Dokument mit fünf Abschnitten

starfish-retrospective-working-template.md

Zeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.

Starfish Retrospective: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Gesamter Rückblick Zeit: 45–75 Minuten; späteres Experimentreview

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Fünf Felder Keep Doing, Less Of, More Of, Stop Doing, Start Doing; Karten und Experimentprotokoll.
  • Rollen: Teammitglieder mit unterschiedlichen Perspektiven und eine moderierende Person.
  • Vorab-Infos: Zeitraum, Teamgrenze und vorherige Experimente festlegen; fünf Kategorien erklären und konkrete Praktiken als Beiträge erbitten.
  • Gesamter Zeitbedarf: 45–75 Minuten; späteres Experimentreview
  • Setup: Fünf gleichwertige Praxisfelder auslegen; eine separate Fläche für die später gewählte Änderung bereitstellen.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Fünf Richtungen: Fünf Änderungsrichtungen

  • Rückblickzeitraum
  • Praktiken

Praxissammlung: Praktiken still sammeln

  • Kategorienlogik
  • Eigene Erfahrungen

Widersprüche: Widersprüche verstehen

  • Praxislisten
  • Konkrete Beispiele

Dosierung: Dosierte Änderung testen

  • Praxisänderungen
  • Kapazität

Starfish Retrospective · Arbeitsvorlage

Keep Doing

Welche Praxis soll in der bestehenden Form erhalten bleiben und warum?

...

Less Of

Welche bestehende Praxis soll seltener oder kleiner werden?

...

More Of

Welche hilfreiche bestehende Praxis soll häufiger oder intensiver werden?

...

Stop Doing

Welche Praxis soll enden und welche notwendige Funktion muss trotzdem erfüllt bleiben?

...

Start Doing

Welche bisher fehlende Praxis wollen wir neu erproben?

...

Gewähltes Experiment

Welche eine Änderung wird wie lange, von wem und anhand welcher Wirkung geprüft?

...

Arbeitsimpulse mit eigenen Angaben beantworten. Unbekanntes und Annahmen ausdrücklich markieren.

Patrick Kua: The Retrospective Starfish

Fünf Richtungen: Fünf Änderungsrichtungen

Erwartetes Artefakt: Geteilte Kategorienlogik

Sind Beibehalten und Verstärken klar unterschieden?

Eintrag:

...

  • Sind Beibehalten und Verstärken klar unterschieden?

Praxissammlung: Praktiken still sammeln

Erwartetes Artefakt: Fünf Praxislisten

Nennt jede Karte eine Praxis und die gewünschte Änderung?

Eintrag:

...

  • Nennt jede Karte eine Praxis und die gewünschte Änderung?

Widersprüche: Widersprüche verstehen

Erwartetes Artefakt: Begründete Praxisänderungen

Ist bei widersprüchlichen Karten der Kontext verstanden?

Eintrag:

...

  • Ist bei widersprüchlichen Karten der Kontext verstanden?

Dosierung: Dosierte Änderung testen

Erwartetes Artefakt: Praxisexperiment mit Review

Sind Ausgangspunkt und neue Dosierung messbar beschrieben?

Eintrag:

...

  • Sind Ausgangspunkt und neue Dosierung messbar beschrieben?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/starfish-retrospective/run-sheet

06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

starfish-retrospective-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel

Keep Doing: Fiktiv: Freitagsdemo mit echten Nutzungsfällen beibehalten; sie klärt Verständnislücken.

Less Of: Statusrunden auf 15 statt 30 Minuten begrenzen.

More Of: Pairing für unbekannte Module von einmal auf zweimal pro Woche erhöhen.

Stop Doing: Den doppelten E-Mail-Statusbericht beenden; das aktuelle Board bleibt Informationsquelle.

Start Doing: Ein 20-minütiges gemeinsames Review der Supportmuster pro Woche beginnen.

Gewähltes Experiment: Zwei Wochen verkürzte Statusrunde, Owner Lea; Dauer und nachträgliche Klärungen beobachten. Danach über Fortführung entscheiden.

07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

  1. Fünf ÄnderungsrichtungenKeep wird als Sammelfeld für alles Positive verwendet.In der Phase ansehen
  2. Praktiken still sammelnAbstrakte Wünsche wie mehr Qualität dominieren.In der Phase ansehen
  3. Widersprüche verstehenStop und More zur selben Praxis werden wegabgestimmt.In der Phase ansehen
  4. Dosierte Änderung testenDas Team verspricht gleichzeitig alles aus allen fünf Feldern.In der Phase ansehen
08

Abbruchkriterien

Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest

More und Less bleiben vage: konkrete Häufigkeit oder Umfang vereinbaren. Widersprüche zwischen Personen erst verstehen, bevor das Team entscheidet.

Methode nach Praxisgemeinschaft. Die Methode ist als verbreitete Praxis entstanden und wird nicht eindeutig einer einzelnen Urheberin oder Organisation zugeschrieben. Kuratiert mit 1 Quellen.

Quellen: Patrick Kua: The Retrospective Starfish

Ablauf, Timeboxen und Stolperfallen sind redaktionell kuratierte Praxisempfehlungen auf Basis der genannten Quellen.

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