methodatlas
Agile

Scrum

Product Backlog, Sprint Goal, Increment, and retrospective loops create a repeatable cadence for complex product work.

Core question
Which incrementally deliverable, valuable Sprint Goal will the team pursue in the next 1-4 weeks, and how will it adapt its approach based on sprint results?
MediumWorkshop + async1-4 Wochen je Sprint, laufend
Open runsheetPlan adoptionStart comparison
Purpose

Die Methode hilft, Backlog, Sprintarbeit und Teamfluss konkret zu klären. Sie sortiert Arbeit nach Wert, Risiko und Lieferfähigkeit. Das Ergebnis wird als Product Backlog, Sprint Backlog und Increment festgehalten.

How it works

Das Team folgt den Arbeitsschritten „Product Goal und Backlog formulieren“, „Sprint Planning durchführen“, „Im Sprint inkrementell entwickeln“, „Daily Scrum zur Synchronisation halten“, „Sprint Review mit Stakeholdern“ und „Sprint Retrospective für Verbesserung“. Jeder Schritt wird sichtbar festgehalten. Am Ende liegen Product Backlog, Sprint Backlog und Increment vor, sodass Entscheidungen, Tests oder Maßnahmen direkt anschließen können.

Visual orientation

Method sketch for a quick mental model.

Scrum · Rollen, Events, Artefakte und CommitmentsProduct Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive als empirische Sprint-Schleife verbinden
ScrumDas Visual zeigt Scrum mit Rollen, Product Backlog, Sprint Planning, Sprint Backlog, Daily Scrum, Increment, Review und Retrospektive.Komplexe Produktarbeit in überprüfbaren Sprints steuernScrum verbindet klare Verantwortungen, feste Events und Artefakte mit Commitments für empirisches Lernen.Product Ownerordnet Wert und Product GoalScrum Masterschützt Empirie und FokusDevelopersliefern ein fertigesIncrementProduct Backloggeordnet nach Product GoalSprint BacklogSprint Goal plus PlanIncrementDefinition of Done erfülltSprint PlanningZiel wählen und Umfang schneidenDaily ScrumPlan täglich anpassenSprint ReviewIncrement mit Stakeholdern prüfenRetrospektiveZusammenarbeit verbessern1-4 Wochen SprintTransparenz, Inspektion, AnpassungFeedback fließt ins Backlog

Flow

  1. 1Product Goal und Backlog formulieren
  2. 2Sprint Planning durchführen
  3. 3Im Sprint inkrementell entwickeln
  4. 4Daily Scrum zur Synchronisation halten
  5. 5Sprint Review mit Stakeholdern
  6. 6Sprint Retrospective für Verbesserung

The runsheet guides execution with 5 phases, timeboxes, 6 pitfalls, and clear stop criteria.

Open runsheet

Ideal for

  • Komplexe Produktentwicklung
  • Cross-funktionale Teams
  • Iterative Auslieferung
  • Lernen pro Sprint

Not good for

  • Reine Support- oder Wartungs-Workloads
  • Hochreglementierte Wasserfallumgebungen
  • Sehr einfache lineare Aufgaben

Deep dive

In detail

Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework für die Entwicklung komplexer Produkte. Es definiert drei Verantwortlichkeiten (Product Owner, Scrum Master, Developers), fünf Events (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) und drei Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment), jeweils mit explizitem Commitment (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done). Empirisches Vorgehen über Transparency, Inspection und Adaptation steht im Mittelpunkt.

Facilitation

Schütze die Sprint-Länge und das Sprint Goal vor Mitten-Sprint-Änderungen und halte die Events kurz und fokussiert. Investiere in eine klare Definition of Done und sorge dafür, dass Retrospektiven echte Verbesserungen anstoßen, nicht nur Beobachtungen sammeln.

Output artifacts
Product BacklogSprint BacklogIncrementSprint Goal
Tags
agileframeworksprintiterationcadence

Sources

The Scrum Guide | Scrum Guidesscrumguides.orgWhat is Scrum? | Scrum.orgscrum.org
Artifact templates
Scrum Working TemplateCompact working template for Scrum with context, input, output artifacts, and next step.
markdown

scrum-working-template.md

Compact working template for Scrum with context, input, output artifacts, and next step.

Scrum Working Template

Goal

Iterative framework for complex product development with short Sprints, fixed roles, and defined events.

Context

When and for what do we use this method?

Input

Which data, observations, decisions, or materials are available?

Execution

Short notes along the runsheet.

Output artifacts

  • Product Backlog:
  • Sprint Backlog:
  • Increment:
  • Sprint Goal:

Assumptions and open questions

  • ...

Decision / next step

Owner, date, and success signal.

When to choose differently

Short decision aid for existing alternatives.

Dual-Track Agile

Statt Scrum, wenn ihr Discovery und Delivery bewusst parallel führen wollt, weil ihr gleichzeitig lernen und liefern müsst.

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