Bewertet Initiativen nach Reach, Impact, Confidence und Effort und erzeugt eine sortierbare Prioritätenliste.
Kernfrage: Welches Vorhaben verspricht für unser Ziel den größten erwarteten Beitrag im Verhältnis zum Aufwand?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
60-90 min
2-10
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Gewichtet Optionen gegen Kriterien, damit Vergleich, Scoring Rationale und Auswahl nachvollziehbar dokumentiert sind.
Kernfrage: Welche Alternative passt unter denselben belegten Kriterien und offengelegten Unsicherheiten am besten zur Entscheidung?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
2-8
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Systems ThinkingKategorie: Systems Thinking. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Zeigt Spannungen zwischen zwei Polen und klärt Balance-Aktionen, die Übersteuerung und Gegenreaktionen vermeiden.
Kernfrage: Wie nutzen wir die Vorteile beider Pole, um unser gemeinsames höheres Ziel zu erreichen?
Mapping ToolMethodenform: Mapping Tool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
3-12
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Decision MakingKategorie: Decision Making. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Vergleicht Optionen gegen Kriterien und akzeptierte Nachteile, damit die Entscheidung transparent begründbar bleibt.
Kernfrage: Welche Alternative liefert über widersprüchliche Ziele den höchsten begründeten Wert, und bei welchen Annahmen kippt die Entscheidung?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-120 min
2-8
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ArchitectureKategorie: Architecture. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Prüft, wie Architekturentscheidungen wichtige Qualitätsziele unterstützen, und macht Risiken und Zielkonflikte sichtbar.
Kernfrage: Wie unterstützt die Architektur unsere wichtigsten Qualitätsziele, und wo entstehen Risiken oder Zielkonflikte?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.HochKomplexität: hoch. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig
Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder