Macht Fähigkeiten oder Optionen über Dimensionen und Scores vergleichbar und leitet fokussierte Action Areas ab.
Kernfrage: Welche Position auf dem Radar reflektiert für jedes Item den aktuellen Reifegrad und die organisationsweite Empfehlung am ehrlichsten?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
1-2 h
2-10
Runsheet · Visual · Session-Plan
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OperationsKategorie: Operations. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Teilt Items nach Wert oder Wirkung in A, B und C ein und lenkt Fokus auf die wirksamsten Themen.
Kernfrage: Welche Items gehören in A, B und C, und welche Behandlungsregel folgt aus der jeweiligen Klasse?
EntscheidungsmethodeMethodenform: Entscheidungsmethode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.AsyncFormat: asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
30-60 min
1-5
Runsheet · Visual · Session-Plan
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet Wachstumsoptionen nach Markt und Produkt und macht die Risiken hinter jeder Expansionsrichtung sichtbar.
Kernfrage: Welche Mischung aus Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation passt zum Wachstumsziel und zur Risikotragfähigkeit?
Analyse-MethodeMethodenform: Analyse-Methode. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.NiedrigKomplexität: niedrig. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.Workshop + AsyncFormat: Workshop oder asynchron. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.
45-90 min
2-8
Runsheet · Visual · Session-Plan
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Business StrategyKategorie: Business Strategy. Beschreibt den fachlichen Einsatzbereich der Methode.
Ordnet bestehendes Geschäft, Wachstumsfelder und Zukunftsthemen in drei Horizonte und macht Portfoliozeit sichtbar.
Kernfrage: Wie verteilt sich das aktuelle Initiativen-Portfolio über die drei Horizonte, welche Ungleichgewichte zeigen sich, und welche Umschichtung sichert sowohl Heute als auch Morgen?
PlanungstoolMethodenform: Planungstool. Beschreibt, wie diese Methode praktisch verwendet wird.MittelKomplexität: mittel. Schätzt Vorbereitung, Moderationsaufwand und methodische Sicherheit ein.WorkshopFormat: Workshop. Zeigt, ob die Methode im Workshop, asynchron oder in beiden Formen funktioniert.