Vorher abschließenKlare Grenze
Planning Group mit Zielgruppenvertretung einsetzen; Problem, Population, Setting und verfügbare epidemiologische sowie qualitative Evidenz abgrenzen.
Ohne Grenze vermischen sich Fälle, Zeiträume oder Variablen.
MethodenanleitungSystems Thinking
Intervention Mapping
Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.
KomplexitätHoch
Zeit1-5 Tage
Teilnehmende4-12
FormatWorkshop + Async
ReifegradEstablished
01
Vorbedingung
Was vorher fertig sein muss
Vorher abschließenEvidenzzugang
Needs Assessment, Logic Model, Change-Objectives-Matrizen, Theorie-/Methodenbelege, Programmdesign, Implementierungs- und Evaluationsplan
Fehlende Quellen bleiben als Unsicherheit sichtbar.
02
Vorbereitung
Was vor Start vorliegen muss
Materialien
Needs Assessment, Logic Model, Change-Objectives-Matrizen, Theorie-/Methodenbelege, Programmdesign, Implementierungs- und Evaluationsplan
Personen / Rollen
Planning Group · Zielgruppenvertretung · Verhaltens-/Umweltexpert:innen · Implementierungsorganisation · Evaluation Lead
Vorabinfos
Planning Group mit Zielgruppenvertretung einsetzen; Problem, Population, Setting und verfügbare epidemiologische sowie qualitative Evidenz abgrenzen.
Zeitbedarf
Mehrere Monate; sechs iterative Schritte mit fortlaufender Beteiligung und Evaluation.
Setup
Arbeitsfläche mit Bedarf · Ziele · Methoden · Programm · Umsetzung · Evaluation vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.
03
Kernfrage
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Wie übersetzen wir ein belegtes Gesundheits- oder Verhaltensproblem systematisch in theorie- und evidenzbasierte Veränderungsziele, Intervention, Umsetzung und Evaluation?
04
Ablauf
Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle
Das Team analysiert das Problem, bestimmt Verhaltens- oder Systemziele und wählt passende Wirkmechanismen. Danach werden konkrete Interventionsbausteine, Umsetzungswege und Evaluationsschritte entworfen. So entsteht ein Design, das nicht nur gut klingt, sondern testbar ist.
Intervention Mapping · Arbeitsstruktur
Fiktives Beispiel
Fiktive Werte zeigen die tatsächlichen Fachfelder.
Problem-Logik
Needs Assessment und Logic Model of Problem mit Verhalten, Umwelt und Determinanten erstellen.
Werkstatt-Ausfälle durch verspätete Teile; Verhalten: späte Suche; Umwelt: veraltete Bestände; Interviews und Logs belegen.
Zielmatrix
Behavioral/Environmental Outcomes in Performance Objectives zerlegen und mit Determinanten zu Change Objectives kreuzen.
PO Techniker prüft vor Fahrt × Wissen → erkennt kompatible Alternativen; × Selbstwirksamkeit → nutzt Offline-Liste.
Methodenplan
Theoriebasierte Change Methods wählen, Parameter prüfen und in praktische Anwendungen übersetzen.
Modelling + guided practice für Selbstwirksamkeit; Anwendung: reale Teilefälle, Feedback, ansteigende Schwierigkeit.
Programmprototyp
Anwendungen in kohärente Programmkomponenten, Materialien und Sequenz überführen; mit Zielgruppe vorprüfen.
Offline-Kompatibilitätsliste, 20-Minuten-Praxis und Schicht-Feedback; fünf Techniker pilotieren.
Implementierungsplan
Adoption, Implementierung und Maintenance mit Implementer Outcomes, Objectives und Strategien planen.
Serviceleitung adoptiert; Team Leads trainieren; Data Owner aktualisiert Liste wöchentlich; Audit nach 8 Wochen.
Evaluationsplan
Prozess- und Wirkungsevaluation samt Fragen, Indikatoren, Design und Datennutzung planen.
Prozess: Trainingsquote; Determinante: Selbstwirksamkeit; Verhalten: Vorabprüfung; Outcome: Suchzeit; Baseline+8 Wochen.
Alle Werte sind fiktiv.
- 1
Bedarf
Problem-Logik
Ziel
Problem-Logik: Needs Assessment und Logic Model of Problem mit Verhalten, Umwelt und Determinanten erstellen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Planning Group mit Zielgruppenvertretung einsetzen; Problem, Population, Setting und verfügbare epidemiologische sowie qualitative Evidenz abgrenzen.
- Needs Assessment, Logic Model, Change-Objectives-Matrizen, Theorie-/Methodenbelege, Programmdesign, Implementierungs- und Evaluationsplan
Durchführung
- Needs Assessment und Logic Model of Problem mit Verhalten, Umwelt und Determinanten erstellen.
Ergebnis
Problem-Logik
Needs Assessment und Logic Model of Problem mit Verhalten, Umwelt und Determinanten erstellen.
Qualitätscheck
Sind Problem, Population, Verhalten und Umweltfaktoren evidenzbasiert?
Stolperfalle
Eine vorgewählte Maßnahme bestimmt die Bedarfsanalyse. Evidenz und Beteiligte zuerst; Intervention parken.
Zeitlicher Rahmen: Mehrere Wochen
- 2
Ziele
Zielmatrix
Ziel
Zielmatrix: Behavioral/Environmental Outcomes in Performance Objectives zerlegen und mit Determinanten zu Change Objectives kreuzen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Problem-Logik
Durchführung
- Behavioral/Environmental Outcomes in Performance Objectives zerlegen und mit Determinanten zu Change Objectives kreuzen.
Ergebnis
Zielmatrix
Behavioral/Environmental Outcomes in Performance Objectives zerlegen und mit Determinanten zu Change Objectives kreuzen.
Qualitätscheck
Ist jede Zelle als konkrete Veränderung bei Person oder Umwelt formuliert?
Stolperfalle
Ziele bleiben „Bewusstsein erhöhen“. Performanz und Determinante zu beobachtbarem Change Objective verbinden.
Zeitlicher Rahmen: Mehrere Workshops
- 3
Methoden
Methodenplan
Ziel
Methodenplan: Theoriebasierte Change Methods wählen, Parameter prüfen und in praktische Anwendungen übersetzen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Zielmatrix
Durchführung
- Theoriebasierte Change Methods wählen, Parameter prüfen und in praktische Anwendungen übersetzen.
Ergebnis
Methodenplan
Theoriebasierte Change Methods wählen, Parameter prüfen und in praktische Anwendungen übersetzen.
Qualitätscheck
Passt Methode zur Determinante und werden Anwendungsparameter eingehalten?
Stolperfalle
Beliebter Kanal wird ohne Wirkmechanismus gewählt. Von Determinante zur Methode gehen und Parameter dokumentieren.
Zeitlicher Rahmen: Mehrere Wochen
- 4
Programm
Programmprototyp
Ziel
Programmprototyp: Anwendungen in kohärente Programmkomponenten, Materialien und Sequenz überführen; mit Zielgruppe vorprüfen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Methodenplan
Durchführung
- Anwendungen in kohärente Programmkomponenten, Materialien und Sequenz überführen; mit Zielgruppe vorprüfen.
Ergebnis
Programmprototyp
Anwendungen in kohärente Programmkomponenten, Materialien und Sequenz überführen; mit Zielgruppe vorprüfen.
Qualitätscheck
Deckt jede Komponente Change Objectives ab und ist sie nutzbar?
Stolperfalle
Einzelmaterialien haben keine gemeinsame Logik. Komponenten auf Zielmatrix zurückverfolgen und vorpiloten.
Zeitlicher Rahmen: Mehrere Wochen
- 5
Umsetzung
Implementierungsplan
Ziel
Implementierungsplan: Adoption, Implementierung und Maintenance mit Implementer Outcomes, Objectives und Strategien planen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Programmprototyp
Durchführung
- Adoption, Implementierung und Maintenance mit Implementer Outcomes, Objectives und Strategien planen.
Ergebnis
Implementierungsplan
Adoption, Implementierung und Maintenance mit Implementer Outcomes, Objectives und Strategien planen.
Qualitätscheck
Sind Entscheider:innen, Ausführende, Ressourcen und Verstetigung explizit?
Stolperfalle
„Kommunikation“ ersetzt Verantwortungs- und Ressourcenplan. Implementer und konkrete Performance Objectives benennen.
Zeitlicher Rahmen: Mehrere Wochen
- 6
Evaluation
Evaluationsplan
Ziel
Evaluationsplan: Prozess- und Wirkungsevaluation samt Fragen, Indikatoren, Design und Datennutzung planen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Implementierungsplan
Durchführung
- Prozess- und Wirkungsevaluation samt Fragen, Indikatoren, Design und Datennutzung planen.
Ergebnis
Evaluationsplan
Prozess- und Wirkungsevaluation samt Fragen, Indikatoren, Design und Datennutzung planen.
Qualitätscheck
Messen Indikatoren Umsetzung, Determinanten, Verhalten und Ergebnis entlang der Logik?
Stolperfalle
Nur Endergebnis wird ohne Implementierungsdaten gemessen. Indikatoren auf jede Stufe des Logic Models verteilen.
Zeitlicher Rahmen: Vor Start, dann laufend
05
Artefakt
Was am Ende rauskommt
Skizze: so sieht das Artefakt aus
Form
Intervention-Mapping-Blueprint mit sechs Schrittprodukten von Logic Model bis Evaluation.
Versionierung / Ownership
Datum, Owner, Quellenstand und Reviewtermin führen; frühere Fassungen erhalten.
Tool-Alternativen
- Logic Model of Problem/Change
- Performance × Determinant Matrix
- Program-, Implementation- und Evaluation Blueprint
intervention-mapping-working-template.md
Gegenstand, Evidenz, Rollen, Ablauf und Review festlegen.
Intervention Mapping: Arbeitsvorlage
Fragestellung
Noch zu klären
Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
Rahmen
Gesamtes Vorhaben Zeit: Mehrere Monate; sechs iterative Schritte mit fortlaufender Beteiligung und Evaluation.
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Vorbereitung für diesen Umfang
Methodische Grundausstattung
- Materialien: Needs Assessment, Logic Model, Change-Objectives-Matrizen, Theorie-/Methodenbelege, Programmdesign, Implementierungs- und Evaluationsplan
- Rollen: Planning Group · Zielgruppenvertretung · Verhaltens-/Umweltexpert:innen · Implementierungsorganisation · Evaluation Lead
- Vorab-Infos: Planning Group mit Zielgruppenvertretung einsetzen; Problem, Population, Setting und verfügbare epidemiologische sowie qualitative Evidenz abgrenzen.
- Gesamter Zeitbedarf: Mehrere Monate; sechs iterative Schritte mit fortlaufender Beteiligung und Evaluation.
- Setup: Arbeitsfläche mit Bedarf · Ziele · Methoden · Programm · Umsetzung · Evaluation vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.
Für die Arbeitsschritte bereitstellen
Bedarf: Problem-Logik
- Planning Group mit Zielgruppenvertretung einsetzen; Problem, Population, Setting und verfügbare epidemiologische sowie qualitative Evidenz abgrenzen.
- Needs Assessment, Logic Model, Change-Objectives-Matrizen, Theorie-/Methodenbelege, Programmdesign, Implementierungs- und Evaluationsplan
Ziele: Zielmatrix
- Problem-Logik
Methoden: Methodenplan
- Zielmatrix
Programm: Programmprototyp
- Methodenplan
Umsetzung: Implementierungsplan
- Programmprototyp
Evaluation: Evaluationsplan
- Implementierungsplan
Intervention Mapping · Arbeitsstruktur
Problem-Logik
Needs Assessment und Logic Model of Problem mit Verhalten, Umwelt und Determinanten erstellen.
...
Zielmatrix
Behavioral/Environmental Outcomes in Performance Objectives zerlegen und mit Determinanten zu Change Objectives kreuzen.
...
Methodenplan
Theoriebasierte Change Methods wählen, Parameter prüfen und in praktische Anwendungen übersetzen.
...
Programmprototyp
Anwendungen in kohärente Programmkomponenten, Materialien und Sequenz überführen; mit Zielgruppe vorprüfen.
...
Implementierungsplan
Adoption, Implementierung und Maintenance mit Implementer Outcomes, Objectives und Strategien planen.
...
Evaluationsplan
Prozess- und Wirkungsevaluation samt Fragen, Indikatoren, Design und Datennutzung planen.
...
Die leere Vorlage enthält nur Arbeitsimpulse.
Fachquelle · eigene Lehrdarstellung
Bedarf: Problem-Logik
Erwartetes Artefakt: Problem-Logik
Needs Assessment und Logic Model of Problem mit Verhalten, Umwelt und Determinanten erstellen.
Eintrag:
...
- Sind Problem, Population, Verhalten und Umweltfaktoren evidenzbasiert?
Ziele: Zielmatrix
Erwartetes Artefakt: Zielmatrix
Behavioral/Environmental Outcomes in Performance Objectives zerlegen und mit Determinanten zu Change Objectives kreuzen.
Eintrag:
...
- Ist jede Zelle als konkrete Veränderung bei Person oder Umwelt formuliert?
Methoden: Methodenplan
Erwartetes Artefakt: Methodenplan
Theoriebasierte Change Methods wählen, Parameter prüfen und in praktische Anwendungen übersetzen.
Eintrag:
...
- Passt Methode zur Determinante und werden Anwendungsparameter eingehalten?
Programm: Programmprototyp
Erwartetes Artefakt: Programmprototyp
Anwendungen in kohärente Programmkomponenten, Materialien und Sequenz überführen; mit Zielgruppe vorprüfen.
Eintrag:
...
- Deckt jede Komponente Change Objectives ab und ist sie nutzbar?
Umsetzung: Implementierungsplan
Erwartetes Artefakt: Implementierungsplan
Adoption, Implementierung und Maintenance mit Implementer Outcomes, Objectives und Strategien planen.
Eintrag:
...
- Sind Entscheider:innen, Ausführende, Ressourcen und Verstetigung explizit?
Evaluation: Evaluationsplan
Erwartetes Artefakt: Evaluationsplan
Prozess- und Wirkungsevaluation samt Fragen, Indikatoren, Design und Datennutzung planen.
Eintrag:
...
- Messen Indikatoren Umsetzung, Determinanten, Verhalten und Ergebnis entlang der Logik?
Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/intervention-mapping/run-sheet
06
Beispielausgabe
Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel
Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.
intervention-mapping-beispiel.md
Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel
Fiktives Lehrbeispiel: Intervention Mapping · Arbeitsstruktur
Problem-Logik
Werkstatt-Ausfälle durch verspätete Teile; Verhalten: späte Suche; Umwelt: veraltete Bestände; Interviews und Logs belegen.
Zielmatrix
PO Techniker prüft vor Fahrt × Wissen → erkennt kompatible Alternativen; × Selbstwirksamkeit → nutzt Offline-Liste.
Methodenplan
Modelling + guided practice für Selbstwirksamkeit; Anwendung: reale Teilefälle, Feedback, ansteigende Schwierigkeit.
Programmprototyp
Offline-Kompatibilitätsliste, 20-Minuten-Praxis und Schicht-Feedback; fünf Techniker pilotieren.
Implementierungsplan
Serviceleitung adoptiert; Team Leads trainieren; Data Owner aktualisiert Liste wöchentlich; Audit nach 8 Wochen.
Evaluationsplan
Prozess: Trainingsquote; Determinante: Selbstwirksamkeit; Verhalten: Vorabprüfung; Outcome: Suchzeit; Baseline+8 Wochen.
07
Stolperfallen
Symptome erkennen, gegensteuern
Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf
- Problem-LogikEine vorgewählte Maßnahme bestimmt die Bedarfsanalyse.In der Phase ansehen
- ZielmatrixZiele bleiben „Bewusstsein erhöhen“.In der Phase ansehen
- MethodenplanBeliebter Kanal wird ohne Wirkmechanismus gewählt.In der Phase ansehen
- ProgrammprototypEinzelmaterialien haben keine gemeinsame Logik.In der Phase ansehen
- Implementierungsplan„Kommunikation“ ersetzt Verantwortungs- und Ressourcenplan.In der Phase ansehen
- EvaluationsplanNur Endergebnis wird ohne Implementierungsdaten gemessen.In der Phase ansehen
Falle
Problem-Logik
Symptom
Eine vorgewählte Maßnahme bestimmt die Bedarfsanalyse.
Was tun
Evidenz und Beteiligte zuerst; Intervention parken.
Falle
Zielmatrix
Symptom
Ziele bleiben „Bewusstsein erhöhen“.
Was tun
Performanz und Determinante zu beobachtbarem Change Objective verbinden.
Falle
Methodenplan
Symptom
Beliebter Kanal wird ohne Wirkmechanismus gewählt.
Was tun
Von Determinante zur Methode gehen und Parameter dokumentieren.
Falle
Programmprototyp
Symptom
Einzelmaterialien haben keine gemeinsame Logik.
Was tun
Komponenten auf Zielmatrix zurückverfolgen und vorpiloten.
Falle
Implementierungsplan
Symptom
„Kommunikation“ ersetzt Verantwortungs- und Ressourcenplan.
Was tun
Implementer und konkrete Performance Objectives benennen.
Falle
Evaluationsplan
Symptom
Nur Endergebnis wird ohne Implementierungsdaten gemessen.
Was tun
Indikatoren auf jede Stufe des Logic Models verteilen.
08
Abbruchkriterien
Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest
Stopp Bedarf: Sind Problem, Population, Verhalten und Umweltfaktoren evidenzbasiert?
Stopp Ziele: Ist jede Zelle als konkrete Veränderung bei Person oder Umwelt formuliert?
Stopp Methoden: Passt Methode zur Determinante und werden Anwendungsparameter eingehalten?
Stopp Programm: Deckt jede Komponente Change Objectives ab und ist sie nutzbar?
Stopp Umsetzung: Sind Entscheider:innen, Ausführende, Ressourcen und Verstetigung explizit?
Stopp Evaluation: Messen Indikatoren Umsetzung, Determinanten, Verhalten und Ergebnis entlang der Logik?
Methodenanleitung durchgearbeitet?
Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.