Von einer eingefahrenen Lösungssicht über einen erweiterten Lösungsraum zu einer priorisierten Ideenauswahl.
Ein erweiterter Lösungsraum mit konkreten Ideenskizzen und einer nach Wirkung priorisierten Auswahl.
Du kannst entscheiden, welche Ideen mit welcher Priorität weiterverfolgt werden.
Die höchstbewerteten Ideen als Annahmen oder Experimente in die Discovery überführen.
Wie lässt sich diese bestehende Lösung durch sieben unterschiedliche Veränderungsrichtungen verbessern?
SCAMPER bricht die naheliegendste Lösung auf und erzeugt systematisch neue Varianten statt zufälliger Einfälle.
Die vielversprechendsten Varianten werden anschließend als konkrete Skizzen sichtbar gemacht.
Welche unterschiedlichen visuellen Lösungsrichtungen könnten die fokussierte Design Challenge adressieren?
Crazy 8s zwingt zu schneller Konkretisierung und verhindert, dass Ideen abstrakt bleiben.
Die einzelnen Skizzen liefern die Bausteine, die im nächsten Schritt systematisch kombiniert werden.
Welche intern konsistenten Konfigurationen entstehen aus dem vollständigen Parameterraum?
Die morphologische Analyse deckt Kombinationen auf, die in der freien Ideenfindung sonst übersehen würden.
Aus der Matrix entstehen konkrete, vergleichbare Ideenkandidaten für die Priorisierung.
Welche Idee verspricht relativ hohen Impact bei starker Evidenz und vertretbarem Aufwand?
ICE Scoring macht die Auswahl nachvollziehbar und verhindert, dass die lauteste statt die wirksamste Idee gewinnt.
Die höchstbewerteten Ideen werden zu konkreten nächsten Discovery- oder Umsetzungsschritten.
Die Artefakte bleiben zugeklappt, bis du sie wirklich brauchst.
Bereite den gesamten Ablauf oder einen ausgewählten Abschnitt mit echten Inputs vor.
# SCAMPER: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Gesamter SCAMPER-Durchlauf
Zeit: 30–60 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** SCAMPER-Matrix, Karten, Stifte, Beschreibung oder Modell der heutigen Lösung und Timer.
- **Rollen:** Facilitator, zwei bis zehn Personen mit Nutzung-, Fach- oder Umsetzungssicht; eine Person dokumentiert.
- **Vorab-Infos:** Heutigen Ablauf, relevante Nutzersignale, technische oder regulatorische Grenzen und bekannte Varianten zusammentragen.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 30–60 Minuten
- **Setup:** Sieben Operatorzeilen vorbereiten und den Ausgangsgegenstand sichtbar halten. Bewertungsdiskussionen bis nach dem Ideendurchlauf parken.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Ausgangslage: Objekt und Ziel festlegen
- Bestehende Lösung
- Beobachtetes Problem oder Ziel
#### Operatoren: Sieben Veränderungsoperatoren anwenden
- SCAMPER-Brief
- Sieben Operatorfragen
#### Konzepte: Varianten zu Konzepten verbinden
- Variantenpool
- Ziel und Randbedingungen
#### Test: Konzept auswählen und prüfen
- Konzeptkarten
- Auswahlkriterien und verfügbare Mittel
## SCAMPER
| Operator | Eigene Varianten | Erwarteter Nutzen und kritische Prüfung |
| --- | --- | --- |
| S · Ersetzen | | |
| C · Kombinieren | | |
| A · Anpassen | | |
| M · Verändern | | |
| P · Anders nutzen | | |
| E · Eliminieren | | |
| R · Umkehren | | |
- **S · Ersetzen:** Welcher Bestandteil kann durch etwas Besseres ersetzt werden?
- **C · Kombinieren:** Welche Elemente erzeugen zusammen mehr Nutzen?
- **A · Anpassen:** Welche bewährte Lösung aus einem anderen Kontext passt hier?
- **M · Verändern:** Was lässt sich vergrößern, verkleinern oder neu gewichten?
- **P · Anders nutzen:** Wofür kann ein vorhandener Bestandteil zusätzlich dienen?
- **E · Eliminieren:** Was kann ohne Verlust entfallen?
- **R · Umkehren:** Welche Reihenfolge oder Beziehung kann umgedreht werden?
Pro Operator mehrere Varianten und deren erwarteten Nutzen notieren; erst danach clustern und auswählen.
[Bob Eberle · SCAMPER](https://www.creativeeducationfoundation.org/product/scamper/)
## Ausgangslage: Objekt und Ziel festlegen
Erwartetes Artefakt: SCAMPER-Brief
Objekt · Nutzer · Ziel · Grenzen
Eintrag:
...
- [ ] Ist klar, welcher konkrete Bestandteil variiert werden darf?
## Operatoren: Sieben Veränderungsoperatoren anwenden
Erwartetes Artefakt: Variantenpool
S · C · A · M · P · E · R
Eintrag:
...
- [ ] Enthält jeder Operator mindestens eine eigenständige Variante?
## Konzepte: Varianten zu Konzepten verbinden
Erwartetes Artefakt: Konzeptkarten
Kombination · Nutzen · Annahme
Eintrag:
...
- [ ] Ist jedes Konzept mehr als eine umbenannte Einzelidee?
## Test: Konzept auswählen und prüfen
Erwartetes Artefakt: Testauftrag
Konzept · Annahme · Test · Signal · Owner
Eintrag:
...
- [ ] Prüft der Test die kritische Annahme statt nur die Umsetzung?
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/scamper/run-sheet
Bereite eine kurze Teamübung mit acht Minuten Einzelarbeit und anschließender Auswahl vor.
# Crazy 8s: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Eine Crazy-8s-Teamübung
Zeit: Etwa 30–45 Minuten einschließlich Kontext, genau acht Minuten Skizzieren und Anschlussplanung.
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Design Challenge, ein Blatt mit acht Feldern je Person, Stifte, gut sichtbarer Timer und Fläche zum Aufhängen und Besprechen.
- **Rollen:** Jede Person skizziert individuell. Facilitation hält Zeit und Challenge stabil; die Gruppe interpretiert und wählt anschließend gemeinsam weiterführende Richtungen.
- **Vorab-Infos:** Nutzerbedarf, Problemkontext und die Entscheidung, die durch neue Lösungsrichtungen vorbereitet wird, benennen.
- **Gesamter Zeitbedarf:** Die Skizzierübung dauert genau acht Minuten. Mit Challenge, Einordnung, Teilen und nächstem Schritt als Teamübung etwa 30–45 Minuten planen.
- **Setup:** Acht gleich große Felder vorbereiten, Timer sichtbar stellen und darauf hinweisen, dass einfache Skizzen genügen. Während der acht Minuten keine Diskussion.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Challenge: Challenge eingrenzen
- Schreibe eine fokussierte Design Challenge, die acht unterschiedliche Ansätze zulässt.
#### Skizzieren: Acht Varianten skizzieren
- Sichtbare Challenge und einheitlicher Arbeitskontext.
#### Teilen: Skizzen teilen
- Acht unterscheidbare Skizzen pro Person.
#### Auswählen: Richtung auswählen und weiterführen
- Gemeinsam sichtbarer Variantenraum mit geklärten Skizzen.
## Acht Richtungen aus Crazy 8s
| Skizzenfeld | Richtung | Fiktive Skizze | Was ändert sich? | Folgefrage |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Variante 1 | | | | |
| Variante 2 | | | | |
| Variante 3 | | | | |
| Variante 4 | | | | |
| Variante 5 | | | | |
| Variante 6 | | | | |
| Variante 7 | | | | |
| Variante 8 | | | | |
- **Variante 1:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 2:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 3:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 4:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 5:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 6:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 7:** Eine grobe Richtung beschreiben.
- **Variante 8:** Eine grobe Richtung beschreiben.
Leere Vorlage: Challenge oben eintragen und acht eigene Skizzenfelder ergänzen.
[Google Design Sprint Kit](https://designsprintkit.withgoogle.com/methodology/phase3-sketch/crazy-8s)
## Challenge: Challenge eingrenzen
Erwartetes Artefakt: Sichtbare Challenge und einheitlicher Arbeitskontext.
Sichtbare Challenge und einheitlicher Arbeitskontext.
Eintrag:
...
- [ ] Alle können die Challenge gleich verstehen und eigene Richtungen skizzieren.
## Skizzieren: Acht Varianten skizzieren
Erwartetes Artefakt: Acht unterscheidbare Skizzen pro Person.
Acht unterscheidbare Skizzen pro Person.
Eintrag:
...
- [ ] Jedes Feld zeigt eine eigene Richtung; Zeichnungen bleiben einfach genug für den Zeitrahmen.
## Teilen: Skizzen teilen
Erwartetes Artefakt: Gemeinsam sichtbarer Variantenraum mit geklärten Skizzen.
Gemeinsam sichtbarer Variantenraum mit geklärten Skizzen.
Eintrag:
...
- [ ] Ideen werden erst verstanden, danach bewertet; Autorenschaft dominiert die Auswahl nicht.
## Auswählen: Richtung auswählen und weiterführen
Erwartetes Artefakt: Auswahlbegründung, Prototypauftrag und offene Annahme.
Auswahlbegründung, Prototypauftrag und offene Annahme.
Eintrag:
...
- [ ] Auswahlbegründung verweist auf Challenge und Nutzerbedarf; offene Annahmen bleiben prüfbar.
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/crazy-8s/run-sheet
Die Session entlang der kanonischen Methodenschritte und einer konkreten Entscheidung planen.
# Morphological Analysis: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Vollständige Session
Zeit: 2–4 Stunden
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Morphologischer Kasten, Timer, Klebezettel und Entscheidungslog.
- **Rollen:** Facilitator · 4–8 Domain Experts · Decision Owner
- **Vorab-Infos:** Vorhandene Evidenz und Constraints vorab zusammentragen.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 2–4 Stunden
- **Setup:** Kanonische Arbeitsstruktur leer vorbereiten und Timeboxes sichtbar machen.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Parameter: Parameter
- klarer Problemkomplex
#### Ausprägungen: Ausprägungen
- Parameterset
#### Cross-Consistency: Cross-Consistency
- Morphologischer Kasten
#### Konfigurationen: Konfigurationen
- CCA-Matrix
## Morphologischer Kasten
| Parameter/Konzept | Parameter eintragen | Ausprägung 1 eintragen | Ausprägung 2 eintragen | Ausprägung 3 eintragen | Ausprägung 4 eintragen |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dimension 1 | | | | | |
| Dimension 2 | | | | | |
| Dimension 3 | | | | | |
| Dimension 4 | | | | | |
| Konfiguration | | | | | |
- **Dimension 1:** Parameter oder Konzept vollständig ausfüllen.
- **Dimension 2:** Parameter oder Konzept vollständig ausfüllen.
- **Dimension 3:** Parameter oder Konzept vollständig ausfüllen.
- **Dimension 4:** Parameter oder Konzept vollständig ausfüllen.
- **Konfiguration:** Parameter oder Konzept vollständig ausfüllen.
Jeden Ausschluss als logisch, empirisch oder normativ begründen; Unbeliebtheit reicht nicht.
[Swedish Morphological Society: General Morphological Analysis](https://www.swemorph.com/ma.html)
## Parameter: Parameter
Erwartetes Artefakt: Parameterset
Parameterset mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.
Eintrag:
...
- [ ] Sind Parameter orthogonal genug und gemeinsam vollständig?
## Ausprägungen: Ausprägungen
Erwartetes Artefakt: Morphologischer Kasten
Morphologischer Kasten mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.
Eintrag:
...
- [ ] Decken Ausprägungen den relevanten Wertebereich?
## Cross-Consistency: Cross-Consistency
Erwartetes Artefakt: CCA-Matrix
CCA-Matrix mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.
Eintrag:
...
- [ ] Hat jeder Ausschluss Typ und Begründung?
## Konfigurationen: Konfigurationen
Erwartetes Artefakt: Konzeptportfolio
Konzeptportfolio mit Beleg, Owner und nächstem Entscheid.
Eintrag:
...
- [ ] Verwendet jedes Konzept genau eine Ausprägung je Parameter?
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/morphological-analysis/run-sheet
Plane ICE Scoring entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.
# ICE Scoring: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Gesamten Workshop
Zeit: 30–45 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Vergleichbare Ideen, Impact-, Confidence- und Ease-Anker, Evidenz je Idee, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
- **Rollen:** Product · Analytics · Engineering/Delivery · Fachrolle
- **Vorab-Infos:** Vergleichbare Ideen, Impact-, Confidence- und Ease-Anker, Evidenz je Idee vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 30–45 Minuten
- **Setup:** ICE = Impact × Confidence × Ease mit konsistenten 1–10-Skalen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Skalen: Skalen
- Vergleichbare Ideen
- Impact-, Confidence- und Ease-Anker
- Evidenz je Idee
#### Bewerten: Bewerten
- ICE-Skalen
- Impact-, Confidence- und Ease-Anker
- Evidenz je Idee
#### Rangfolge: Rangfolge
- Bewertungstabelle
- Impact-, Confidence- und Ease-Anker
- Evidenz je Idee
## ICE Ranking
| Eintrag | 1–10 + Anker | 1–10 nach Evidenzankern | 1–10: 10 = sehr leicht | Impact × Confidence × Ease |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ICE Ranking | | | | |
- **ICE Ranking:** Durchgearbeitetes Beispiel
Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.
[GrowthHackers: ICE Score](https://growthhackers.com/articles/ice-score)
## Skalen: Skalen
Erwartetes Artefakt: ICE-Skalen
ICE-Skalen · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Sind 1, 5 und 10 konkret beschrieben?
## Bewerten: Bewerten
Erwartetes Artefakt: Bewertungstabelle
Bewertungstabelle · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Ist Confidence aus Belegstärke abgeleitet?
## Rangfolge: Rangfolge
Erwartetes Artefakt: ICE Ranking
ICE Ranking · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Bleibt Unsicherheit neben dem Score sichtbar?
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/ice-scoring/run-sheet