Innovation Workshop-Methode
Verdichtet belegte Probleme zu offenen, lösbaren Designfragen.
How Might We verdichtet ein beobachtetes Problem oder Insight zu einer Frage, die Möglichkeiten öffnet und den gewünschten Ausgang benennt. Reichweite und Lösungsoffenheit werden gemeinsam geprüft.
Wie könnten wir die gewünschte Wirkung in dieser konkreten Situation ermöglichen, ohne eine Lösung vorzugeben?
Wie könnten wir die gewünschte Wirkung in dieser konkreten Situation ermöglichen, ohne eine Lösung vorzugeben?
Evidenz
Beschreibe ein belegtes Problem oder Insight mit Situation, Quelle und gewünschter Wirkung.
Varianten
Formuliere mehrere How-Might-We-Fragen, die unterschiedliche Lösungsrichtungen zulassen.
Scope
Prüfe Zielgruppe, gewünschte Wirkung und Grenze jeder Variante und wähle einen arbeitsfähigen Scope.
Übergabe
Veröffentliche die gewählte Frage mit Problembeleg, Grenzen und offenen Annahmen für die Ideation.
Bei neuer Evidenz oder verändertem Kontext aktualisieren.
Wenn Research oder Beobachtung ein konkretes Problem zeigt und ein Team daraus einen offenen Fokus für Ideation entwickeln will.
Nachvollziehbarer, überarbeitbarer Arbeitsstand.
Lücken und nächste Schritte.
Fiktives Lehrbeispiel
Problem, Evidenz, Varianten und Reichweite getrennt festhalten.
Welche Situation und welches Problem sind belegt?
Haushalte sehen Abholbereitschaft vor der Fahrt nicht sicher.
Welche Quelle trägt den Problemrahmen?
Fiktive Notiz F1, keine Forschung.
Welche offenen How-Might-We-Fragen sind möglich?
Wie könnten wir Abholbereitschaft einschätzbar machen?
Welche Frage bleibt bearbeitbar?
Vor der Fahrt; keine Lösung vorgegeben.
Beispiel und Arbeitsimpuls bleiben getrennt.
Ein belegtes Problem oder Insight mit Situation, betroffener Personengruppe und gewünschter Wirkung notieren.
Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.
Die Formulierung zwingt dazu, zwischen beobachteter Spannung und gewünschter Veränderung zu unterscheiden. Dadurch entsteht eine Frageform, die weder zu eng noch zu abstrakt bleibt und sich gut für Ideation oder Priorisierung nutzen lässt. Die Qualität liegt in der präzisen Rahmung, weil schon kleine sprachliche Verschiebungen die spätere Lösungsvielfalt stark beeinflussen.
How Might We arbeitet stark, weil es Probleme in offene, handlungsfähige Suchfragen übersetzt. Die Methode hilft dann besonders, wenn eine Formulierung gleichzeitig ernstes Problemverständnis trägt und genug Spielraum für unterschiedliche Lösungsrichtungen offenlässt. Klarheit braucht es bei konkrete Adressaten, klare Spannung im Satz und überprüfbare Reichweite, damit die Frage Ideation steuert statt sie in Allgemeinplätze aufzulösen.
Leite die Formulierungen aus echten Beobachtungen oder klaren Produktspannungen ab, nicht aus Wunschlisten. Der entscheidende Punkt kommt, wenn Fragen zu breit oder bereits lösungsnah werden; dann muss nachgeschärft werden, bis mehrere Richtungen denkbar bleiben. Schließe mit einer kleinen Auswahl starker Fragen und entscheide, welche davon die nächste Ideenrunde führen.
Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Methodenanleitung öffnenDeine Einschätzung
Mit deinem Feedback hilfst du, den Methodatlas weiterzuentwickeln.
Kompakte Agenda-Vorlage für Methodenketten mit Timebox, Zweck und Output.
Ziel: ... Teilnehmende: ... Dauer: ...
| Zeit | Methode | Zweck | Output |
|---|---|---|---|
| 00:00 | Check-in | Fokus setzen | Gemeinsamer Start |
| 00:10 | How Might We | Ideationsfragen | HMW-Liste |
| 00:35 | Brainwriting | Ideen erzeugen | Idea Pool |
| 01:10 | Dot Voting | Auswahl vorbereiten | Priorisierte Ideen |
| 01:30 | Storyboarding | Konzept greifbar machen | Storyboard |
Entscheidung, Owner, nächster Test.
Einen belegten Problemrahmen in mehrere offene Fragen und einen klaren Ideation-Fokus übersetzen.
Noch zu klären
Noch zu klären
Eine HMW-Frage entwickeln Zeit: 30–45 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Welche Situation und welches Problem sind belegt?
...
Welche Quelle trägt den Problemrahmen?
...
Welche offenen How-Might-We-Fragen sind möglich?
...
Welche Frage bleibt bearbeitbar?
...
Leere Arbeitsvorlage: eigene Angaben eintragen.
Erwartetes Artefakt: Situation · Problem · Quelle · gewünschte Wirkung
Nachvollziehbarer Problemanker mit Evidenzstatus
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: HMW-Frage · Zielgruppe · gewünschte Wirkung
Mehrere klar unterscheidbare, lösungsoffene HMW-Varianten
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Ausgewählte Frage · Zielgruppe · Wirkung · Grenze
Begründete Auswahl mit klarer Reichweite und offenen Annahmen
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: HMW-Frage · Evidenz · Grenzen · nächste Session
Ideation-Brief mit Frage, Problemanker, Rahmen und nächstem Termin
Eintrag:
...
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/how-might-we/run-sheet
Passende Alternativen mit Entscheidungshilfe, danach weitere verwandte Methoden.
Statt How Might We, wenn du erst viele bessere Fragen erzeugen willst, bevor die Gruppe in Lösungsformulierungen wechselt.
Erzwingt Tempo, sammelt erst breit und macht daraus danach einen Ideenpool mit Roh-Shortlist und Clustern.
Gibt einer Person Raum für stille Ideation und liefert eine persönliche Ideenliste plus Pre-Read für die Gruppe.
Explodiert eine Kernidee in Wer-, Was-, Wann-, Wo-, Wie- und Warum-Fragen und macht Annahmen sichtbar.
Sammelt absichtlich schlechte Ideen, dreht ihre Mechanik um und macht daraus brauchbare Ansätze.
Sammelt Ideen still und iterativ, erweitert sie gemeinsam und erzeugt priorisierte Konzepte statt lauter Einzelimpulse.
