Vorher abschließenKlare Grenze
Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
Ohne Grenze vermischen sich Fälle, Zeiträume oder Variablen.
MethodenanleitungAgile
T-Shirt Sizing
Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.
KomplexitätNiedrig
Zeit15-45 min
Teilnehmende2-12
FormatWorkshop + Async
ReifegradEstablished
01
Vorbedingung
Was vorher fertig sein muss
Vorher abschließenEvidenzzugang
Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel
Fehlende Quellen bleiben als Unsicherheit sichtbar.
02
Vorbereitung
Was vor Start vorliegen muss
Materialien
Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel
Personen / Rollen
Umsetzendes Team schätzt · Product Owner klärt · Facilitator kalibriert · Fachleute beantworten Fragen
Vorabinfos
Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
Zeitbedarf
30–60 Minuten für 10–25 vergleichbare Items; Kalibrierung bei neuem Arbeitsmix.
Setup
Arbeitsfläche mit Scope · Anker · Sortieren · Klären · Schließen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.
03
Kernfrage
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Welche grobe relative Größenklasse beschreibt jedes vergleichbare Item anhand gemeinsamer Anker, ohne Scheingenauigkeit oder verdeckte Punktumrechnung?
04
Ablauf
Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle
Sie stellt Aufgaben in wenige Größenklassen und richtet den Blick auf Verhältnis statt Millimetergenauigkeit. Dadurch entsteht ein schneller gemeinsamer Maßstab für Planung und Gespräch, auch wenn Details später erst schärfer werden.
T-Shirt Sizing · Arbeitsstruktur
Fiktives Beispiel
Fiktive Werte zeigen die tatsächlichen Fachfelder.
| Item | Enthaltene Arbeit | Vergleichsanker | Erstplatzierung | Grenzannahme | Finale Größe | Folge |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Token löschenEvidenz und Begründung ergänzen. | Build, Test, Security, Rollout | S · Rechnungsadresse validieren | S | Bestehender Endpoint; kein Migrationspfad | S | Planbar |
| Karte speichernEvidenz und Begründung ergänzen. | Build, Test, Security Review, Rollout | M · Provider-Token speichern | M/L | M ohne Gastnutzer und Migration; sonst L | M | Scope im Item fixieren |
| KartenverwaltungEvidenz und Begründung ergänzen. | Liste, Standardkarte, Löschen, Fehlerpfade | L · neue Zahlungsart | L | Ein Provider; keine Migration | L | Planbar |
| ProviderwechselEvidenz und Begründung ergänzen. | Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung | Größer als L-Anker | XL | Mehrere unabhängige Outcomes | XL | In drei Items splitten |
1. Enthaltene Arbeit
- Token löschen
- Build, Test, Security, Rollout
- Karte speichern
- Build, Test, Security Review, Rollout
- Kartenverwaltung
- Liste, Standardkarte, Löschen, Fehlerpfade
- Providerwechsel
- Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung
2. Vergleichsanker
- Token löschen
- S · Rechnungsadresse validieren
- Karte speichern
- M · Provider-Token speichern
- Kartenverwaltung
- L · neue Zahlungsart
- Providerwechsel
- Größer als L-Anker
3. Erstplatzierung
- Token löschen
- S
- Karte speichern
- M/L
- Kartenverwaltung
- L
- Providerwechsel
- XL
4. Grenzannahme
- Token löschen
- Bestehender Endpoint; kein Migrationspfad
- Karte speichern
- M ohne Gastnutzer und Migration; sonst L
- Kartenverwaltung
- Ein Provider; keine Migration
- Providerwechsel
- Mehrere unabhängige Outcomes
5. Finale Größe
- Token löschen
- S
- Karte speichern
- M
- Kartenverwaltung
- L
- Providerwechsel
- XL
6. Folge
- Token löschen
- Planbar
- Karte speichern
- Scope im Item fixieren
- Kartenverwaltung
- Planbar
- Providerwechsel
- In drei Items splitten
Alle Werte sind fiktiv.
- 1
Scope
Vergleichsrahmen
Ziel
Vergleichsrahmen: Item-Satz, Schätzdimension und Definition of Done für alle Größen festlegen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
- Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel
Durchführung
- Item-Satz, Schätzdimension und Definition of Done für alle Größen festlegen.
Ergebnis
Vergleichsrahmen
Item-Satz, Schätzdimension und Definition of Done für alle Größen festlegen.
Qualitätscheck
Sind Items ähnlich genug und umfasst Größe dieselben Arbeitsarten?
Stolperfalle
Features, Research und Betriebsprojekte werden gemeinsam sortiert. Item-Satz teilen oder eine gemeinsame Schätzdimension verbindlich machen.
Zeitlicher Rahmen: 5–10 Minuten
- 2
Anker
Größenanker
Ziel
Größenanker: Je Größe ein bekanntes Item wählen und Reihenfolge anhand realer Arbeit erklären.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Vergleichsrahmen
Durchführung
- Je Größe ein bekanntes Item wählen und Reihenfolge anhand realer Arbeit erklären.
Ergebnis
Größenanker
Je Größe ein bekanntes Item wählen und Reihenfolge anhand realer Arbeit erklären.
Qualitätscheck
Sind Anker aus demselben Kontext und klar geordnet?
Stolperfalle
Größen werden in Tage oder Punkte übersetzt. Anker als relative Arbeitsbilder beschreiben und nicht numerisch umrechnen.
Zeitlicher Rahmen: 5–10 Minuten
- 3
Sortieren
Erstsortierung
Ziel
Erstsortierung: Items still und relativ zu Ankern platzieren; XS/XL nur bei klarer Abweichung nutzen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Größenanker
Durchführung
- Items still und relativ zu Ankern platzieren; XS/XL nur bei klarer Abweichung nutzen.
Ergebnis
Erstsortierung
Items still und relativ zu Ankern platzieren; XS/XL nur bei klarer Abweichung nutzen.
Qualitätscheck
Liegt jedes Item zwischen nachvollziehbaren Nachbarn?
Stolperfalle
Die Gruppe diskutiert jedes Item vor der ersten Platzierung. Erst unabhängig platzieren; Konflikte anschließend markieren.
Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten
- 4
Klären
Kalibrierte Größen
Ziel
Kalibrierte Größen: Grenzfälle und abweichende Platzierungen über Umfang, Risiko und Abhängigkeiten besprechen.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Erstsortierung
Durchführung
- Grenzfälle und abweichende Platzierungen über Umfang, Risiko und Abhängigkeiten besprechen.
Ergebnis
Kalibrierte Größen
Grenzfälle und abweichende Platzierungen über Umfang, Risiko und Abhängigkeiten besprechen.
Qualitätscheck
Wurde die Größenänderung durch ein anderes Arbeitsbild erklärt?
Stolperfalle
Mehrheitsabstimmung verdeckt unterschiedliche Annahmen. Abweichende Person erklärt zuerst; Scope oder Größe danach gemeinsam aktualisieren.
Zeitlicher Rahmen: 10–15 Minuten
- 5
Schließen
Größenbild
Ziel
Größenbild: Übergroße/unklare Items splitten oder klären; Größen, Anker und Annahmen speichern und später kalibrieren.
Voraussetzungen für diesen Schritt
- Kalibrierte Größen
Durchführung
- Übergroße/unklare Items splitten oder klären; Größen, Anker und Annahmen speichern und später kalibrieren.
Ergebnis
Größenbild
Übergroße/unklare Items splitten oder klären; Größen, Anker und Annahmen speichern und später kalibrieren.
Qualitätscheck
Sind XL-Items mit Splitfrage und unklare Items mit Owner versehen?
Stolperfalle
XL wird als planbares Arbeitspaket übernommen. XL splitten; unbekannte Arbeit in Klärungsstapel statt in eine Größe zwingen.
Zeitlicher Rahmen: 5–10 Minuten
05
Artefakt
Was am Ende rauskommt
Skizze: so sieht das Artefakt aus
Form
Relativ geordnete Items in XS/S/M/L/XL mit Ankern, Grenzannahmen, Klärungsstapel und Split-Regel für übergroße Arbeit.
Versionierung / Ownership
Datum, Owner, Quellenstand und Reviewtermin führen; frühere Fassungen erhalten.
Tool-Alternativen
- T-Shirt-Größenbahn XS–XL
- Referenz-Items
- Klärungs- und Split-Stapel
t-shirt-sizing-working-template.md
Gegenstand, Evidenz, Rollen, Ablauf und Review festlegen.
T-Shirt Sizing: Arbeitsvorlage
Fragestellung
Noch zu klären
Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
Rahmen
Praxisdurchlauf Zeit: 30–60 Minuten für 10–25 vergleichbare Items; Kalibrierung bei neuem Arbeitsmix.
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Vorbereitung für diesen Umfang
Methodische Grundausstattung
- Materialien: Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel
- Rollen: Umsetzendes Team schätzt · Product Owner klärt · Facilitator kalibriert · Fachleute beantworten Fragen
- Vorab-Infos: Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
- Gesamter Zeitbedarf: 30–60 Minuten für 10–25 vergleichbare Items; Kalibrierung bei neuem Arbeitsmix.
- Setup: Arbeitsfläche mit Scope · Anker · Sortieren · Klären · Schließen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.
Für die Arbeitsschritte bereitstellen
Scope: Vergleichsrahmen
- Einen vergleichbaren Item-Satz und die enthaltene Arbeit festlegen; Skala XS–XL und stabile Referenz-Items aus eigener Erfahrung auswählen.
- Vergleichbare Items, gemeinsame Definition of Done, Größen XS/S/M/L/XL, je Größe ein Referenz-Item und Klärungsstapel
Anker: Größenanker
- Vergleichsrahmen
Sortieren: Erstsortierung
- Größenanker
Klären: Kalibrierte Größen
- Erstsortierung
Schließen: Größenbild
- Kalibrierte Größen
T-Shirt Sizing · Arbeitsstruktur
| Item | Enthaltene Arbeit | Vergleichsanker | Erstplatzierung | Grenzannahme | Finale Größe | Folge |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Token löschen | ||||||
| Karte speichern | ||||||
| Kartenverwaltung | ||||||
| Providerwechsel |
- Token löschen: Evidenz und Begründung ergänzen.
- Karte speichern: Evidenz und Begründung ergänzen.
- Kartenverwaltung: Evidenz und Begründung ergänzen.
- Providerwechsel: Evidenz und Begründung ergänzen.
Die leere Vorlage enthält nur Arbeitsimpulse.
Fachquelle · eigene Lehrdarstellung
Scope: Vergleichsrahmen
Erwartetes Artefakt: Vergleichsrahmen
Item-Satz, Schätzdimension und Definition of Done für alle Größen festlegen.
Eintrag:
...
- Sind Items ähnlich genug und umfasst Größe dieselben Arbeitsarten?
Anker: Größenanker
Erwartetes Artefakt: Größenanker
Je Größe ein bekanntes Item wählen und Reihenfolge anhand realer Arbeit erklären.
Eintrag:
...
- Sind Anker aus demselben Kontext und klar geordnet?
Sortieren: Erstsortierung
Erwartetes Artefakt: Erstsortierung
Items still und relativ zu Ankern platzieren; XS/XL nur bei klarer Abweichung nutzen.
Eintrag:
...
- Liegt jedes Item zwischen nachvollziehbaren Nachbarn?
Klären: Kalibrierte Größen
Erwartetes Artefakt: Kalibrierte Größen
Grenzfälle und abweichende Platzierungen über Umfang, Risiko und Abhängigkeiten besprechen.
Eintrag:
...
- Wurde die Größenänderung durch ein anderes Arbeitsbild erklärt?
Schließen: Größenbild
Erwartetes Artefakt: Größenbild
Übergroße/unklare Items splitten oder klären; Größen, Anker und Annahmen speichern und später kalibrieren.
Eintrag:
...
- Sind XL-Items mit Splitfrage und unklare Items mit Owner versehen?
Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/t-shirt-sizing/run-sheet
06
Beispielausgabe
Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel
Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.
t-shirt-sizing-beispiel.md
Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel
Fiktives Lehrbeispiel: T-Shirt Sizing · Arbeitsstruktur
| Item | Enthaltene Arbeit | Vergleichsanker | Erstplatzierung | Grenzannahme | Finale Größe | Folge |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Token löschen | Build, Test, Security, Rollout | S · Rechnungsadresse validieren | S | Bestehender Endpoint; kein Migrationspfad | S | Planbar |
| Karte speichern | Build, Test, Security Review, Rollout | M · Provider-Token speichern | M/L | M ohne Gastnutzer und Migration; sonst L | M | Scope im Item fixieren |
| Kartenverwaltung | Liste, Standardkarte, Löschen, Fehlerpfade | L · neue Zahlungsart | L | Ein Provider; keine Migration | L | Planbar |
| Providerwechsel | Auth, Migration, Fallback, Zertifizierung | Größer als L-Anker | XL | Mehrere unabhängige Outcomes | XL | In drei Items splitten |
07
Stolperfallen
Symptome erkennen, gegensteuern
Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf
- VergleichsrahmenFeatures, Research und Betriebsprojekte werden gemeinsam sortiert.In der Phase ansehen
- GrößenankerGrößen werden in Tage oder Punkte übersetzt.In der Phase ansehen
- ErstsortierungDie Gruppe diskutiert jedes Item vor der ersten Platzierung.In der Phase ansehen
- Kalibrierte GrößenMehrheitsabstimmung verdeckt unterschiedliche Annahmen.In der Phase ansehen
- GrößenbildXL wird als planbares Arbeitspaket übernommen.In der Phase ansehen
Falle
Vergleichsrahmen
Symptom
Features, Research und Betriebsprojekte werden gemeinsam sortiert.
Was tun
Item-Satz teilen oder eine gemeinsame Schätzdimension verbindlich machen.
Falle
Größenanker
Symptom
Größen werden in Tage oder Punkte übersetzt.
Was tun
Anker als relative Arbeitsbilder beschreiben und nicht numerisch umrechnen.
Falle
Erstsortierung
Symptom
Die Gruppe diskutiert jedes Item vor der ersten Platzierung.
Was tun
Erst unabhängig platzieren; Konflikte anschließend markieren.
Falle
Kalibrierte Größen
Symptom
Mehrheitsabstimmung verdeckt unterschiedliche Annahmen.
Was tun
Abweichende Person erklärt zuerst; Scope oder Größe danach gemeinsam aktualisieren.
Falle
Größenbild
Symptom
XL wird als planbares Arbeitspaket übernommen.
Was tun
XL splitten; unbekannte Arbeit in Klärungsstapel statt in eine Größe zwingen.
08
Abbruchkriterien
Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest
Stopp Scope: Sind Items ähnlich genug und umfasst Größe dieselben Arbeitsarten?
Stopp Anker: Sind Anker aus demselben Kontext und klar geordnet?
Stopp Sortieren: Liegt jedes Item zwischen nachvollziehbaren Nachbarn?
Stopp Klären: Wurde die Größenänderung durch ein anderes Arbeitsbild erklärt?
Stopp Schließen: Sind XL-Items mit Splitfrage und unklare Items mit Owner versehen?
Methodenanleitung durchgearbeitet?
Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.