Session Brief: Six Thinking Hats

Ziel

Artefakt: Perspective Notes

Arbeitsfrage

Welche Erkenntnisse pro Denkmodus tragen am Ende zu einer ausgewogeneren Bewertung oder Entscheidung der Leitfrage bei?

Kontext

Konkret abgegrenzte Frage als ein Satz (Entscheidung, Idee zu prüfen, Konzept zu reviewen); Kontext-Dokumente in 1-2 Seiten; bekannte Constraints; Erwartung an das Ergebnis (Empfehlung, Entscheidung, Ideen-Set).

Setup

• Format: Methoden-Session
• Dauer: 45-90 min
• Modus: Workshop
• Teilnehmende: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend); vier bis zwölf Teilnehmende; ein Scribe für die Konsolidierung pro Hut; bei Entscheidungs-Fragen ein Decider außerhalb der Gruppe oder erkennbar in der Gruppe.
• Owner: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend)
• Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
• Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Perspective Notes hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard oder Miro mit sechs Bereichen (weiß, rot, schwarz, gelb, grün, blau); Timer; visuelle Hut-Symbole oder farbige Karten; Stickies pro Hut in der Hut-Farbe; Frage als Header sichtbar.

Vorbereitung

Sechs Bereiche an die Wand. Reihenfolge wählen (klassisch: blau, weiß, gelb, schwarz, grün, rot, blau; bei kreativer Erkundung: blau, grün, gelb, rot, weiß, schwarz, blau). Timer pro Hut auf 5-10 min.

Agenda

1. Phase 1: Blau (Prozess) eröffnen (5 min) Owner: Facilitator Aktion: Facilitator klärt Frage, Reihenfolge der Hüte, Timeboxes und Output-Ziel. Regel: alle tragen gleichzeitig denselben Hut, keine Vermischung. Hinweis: Die größte Versuchung ist das Mischen, vor allem schwarzer Gedanken in der grünen Phase. Diese Disziplin macht den Mehrwert aus. Output: Perspective Notes

2. Phase 2: Weiß (Fakten) (8-10 min) Owner: Facilitator Aktion: Welche Fakten, Daten, Belege sind bekannt? Welche Lücken sind offensichtlich? Stickies in den weißen Bereich. Keine Bewertung. Hinweis: Wenn Beiträge Meinungen enthalten („wir wissen ja, dass“), umformulieren oder verschieben. Weiß ist nur prüfbare Information. Output: Decision Inputs

3. Phase 3: Gelb (Optimismus) (8-10 min) Owner: Facilitator Aktion: Welche Vorteile, Chancen, plausiblen Nutzen hat die Frage/Idee? Argumente mit Mechanik („weil X“), nicht reine Affirmation. Hinweis: Gelb ist nicht naiv. Jeder Pro-Punkt muss eine Annahme nennen, die ihn trägt. Sonst ist es Wunschdenken statt Optimismus. Output: Action Items

4. Phase 4: Schwarz (Kritik) (8-10 min) Owner: Facilitator Aktion: Welche Risiken, Schwächen, plausible Failure Modes? Kritik als Mechanismus, nicht als Ablehnung. Stickies in den schwarzen Bereich. Hinweis: Schwarz ist die längste Phase in vielen Gruppen, weil sie geübt ist. Nicht länger als 10 min laufen lassen, sonst kippt Stimmung. Output: Perspective Notes

5. Phase 5: Grün (Kreativität) (8-12 min) Owner: Facilitator Aktion: Welche neuen Ideen, Alternativen, kreative Lösungen entstehen aus den vorherigen Erkenntnissen? Schwarze und gelbe Beiträge als Material nutzen. Hinweis: Wenn Phase 5 leer bleibt, war Schwarz zu lang oder zu hart. Grün braucht Energie, deshalb nicht direkt nach Schwarz, optional eine Mikro-Pause einlegen. Output: Decision Inputs

6. Phase 6: Rot (Intuition) (5 min) Owner: Owner Aktion: Pro Person 30 s: emotionaler Zustand zur Frage in einem Satz oder einem Bauchgefühl. Keine Begründung erlaubt. Hinweis: Rot ist kurz und nicht diskutierbar. Wer „eigentlich“ sagt, ist nicht rot. Diese Phase legt Tabu-Gefühle offen, die später Entscheidungen sabotieren würden. Output: Action Items

7. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Perspective Notes

Abschluss

• Ergebnisartefakt aktualisieren: Perspective Notes
• Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
• Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

Perspective Notes: Six Thinking Hats

Arbeitsfrage

Welche Erkenntnisse pro Denkmodus tragen am Ende zu einer ausgewogeneren Bewertung oder Entscheidung der Leitfrage bei?

Kontext

Konkret abgegrenzte Frage als ein Satz (Entscheidung, Idee zu prüfen, Konzept zu reviewen); Kontext-Dokumente in 1-2 Seiten; bekannte Constraints; Erwartung an das Ergebnis (Empfehlung, Entscheidung, Ideen-Set).

Beteiligte

• Owner: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend)
• Teilnehmende: Ein Facilitator (trägt den blauen Hut metaphorisch durchgehend); vier bis zwölf Teilnehmende; ein Scribe für die Konsolidierung pro Hut; bei Entscheidungs-Fragen ein Decider außerhalb der Gruppe oder erkennbar in der Gruppe.

Input

Whiteboard oder Miro mit sechs Bereichen (weiß, rot, schwarz, gelb, grün, blau); Timer; visuelle Hut-Symbole oder farbige Karten; Stickies pro Hut in der Hut-Farbe; Frage als Header sichtbar.

Vorlage

Six Thinking Hats Arbeitsvorlage

Ziel

Strukturiert Diskussionen über sechs Denkmodi: Fakten, Emotionen, Kritik, Optimismus, Kreativität und Prozess.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

• Perspective Notes:
• Decision Inputs:
• Action Items:

Annahmen und offene Fragen

• ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

• Perspective Notes ist vollständig genug für Review:
• Ablageort:
• Version / Status:
• Review durch:
• Nächster Schritt:

Nächster Schritt

• Ergebnis prüfen
• offene Fragen markieren
• Review oder Entscheidung terminieren