Lässt Perspektiven wechseln, sammelt Ideen je Rolle und verdichtet sie zu einer konsolidierten Shortlist.
Welche Lösungsideen entstehen für die Challenge, wenn das Team aus klar definierten fremden Rollen heraus denkt?
Bei einer stockenden Ideensuche helfen wechselnde Rollen, die eigene Perspektive zu verlassen und neue Handlungslogiken zu aktivieren. Die Methode reduziert Gewohnheit, weil Beiträge aus anderer Haltung entstehen. So kommen ungewohnte, oft passende Lösungsansätze ins Spiel.
Die wechselnde Rollensicht verändert nicht nur den Stil der Beiträge, sondern auch die Art, welche Probleme überhaupt auffallen. Wer aus Sicht einer anderen Person, Funktion oder Figur denkt, priorisiert andere Spannungen und kann blinde Flecken umgehen. Entscheidend ist die Perspektivverschiebung, nicht die Rolle selbst.
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Das Runsheet führt mit 4 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Runsheet öffnenRolestorming funktioniert, weil es Perspektivwechsel erzwingt und damit gewohnte Denkpfade unterläuft. Die Methode bringt besonders dann neue Qualität, wenn die gewählten Rollen echte Interessen, Zwänge oder Fachlogiken verkörpern und nicht bloß als Kostüm dienen. Gute Anwendung übersetzt die Ideen nach der Rollenphase wieder in das eigentliche Problem, damit der Perspektivgewinn nicht in Unterhaltung verpufft.
Wähle Rollen mit klar erkennbaren Blickwinkeln und erkläre kurz, weshalb gerade diese Perspektiven relevant sind. Der interessante Punkt entsteht, wenn eine Rolle Anforderungen oder Ängste ausspricht, die im Team sonst unbenannt bleiben. Überführe die stärksten Beiträge anschließend in konkrete Ideen, Prinzipien oder Prüffragen für das Vorhaben.
Kompakte Arbeitsvorlage für Rolestorming mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
Brainstorming aus fremden Rollen oder Personas heraus, um eigene Denkmuster zu durchbrechen.
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
Kurze Notizen entlang des Runsheets.
Owner, Datum und Erfolgssignal.
Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.
Statt Rolestorming, wenn du mit Six Thinking Hats eine Idee nacheinander aus sechs klar getrennten Denkmodi beleuchten willst.
Expandiert eine Kernfrage in Themenfelder, filtert Muster heraus und verdichtet interessante Pfade zu einer Shortlist.
Dreht die Frage absichtlich ins Negative, um Risk Themes freizulegen und daraus tragfähige Solution Ideas abzuleiten.
Sorgt für Beteiligung im Wechsel, erzeugt eine breite Idea List und führt sie danach in Cluster und Shortlist.
Variiert eine Ausgangsidee über sieben gezielte Veränderungsfragen und verdichtet Ansätze zu einer Concept Shortlist.
Erzwingt Tempo, sammelt erst breit und macht daraus danach einen Ideenpool mit Roh-Shortlist und Clustern.
Explodiert eine Kernidee in Wer-, Was-, Wann-, Wo-, Wie- und Warum-Fragen und macht Annahmen sichtbar.