Innovation Workshop-Methode
Erzeugt Ideen aus explizit gewählten Perspektiven und löst Teilnehmende von ihrer Alltagsrolle.
Teilnehmende übernehmen zeitweise eine Persona oder Stakeholderrolle und formulieren deren Ziele, Wissen und Zwänge. Ideen bleiben als Perspektivhypothesen gekennzeichnet.
Welche Optionen werden sichtbar, wenn wir das Problem aus anderen belegten Rollen betrachten?
Rolestorming verwendet zeitlich begrenzter Perspektivwechsel mit Rollenbrief und anschließender Synthese. Bewertungen bleiben begründet und kontextgebunden.
Rollen wählen
Relevante Perspektiven aus Research und Entscheidung ableiten.
Rollenbrief
Ziel, Wissen, Zwänge und offene Annahmen je Rolle klären.
Ideation
Aus jeder Rolle Optionen formulieren und Herkunft markieren.
Synthese
Ideen bündeln, Spannungen bewahren und Validierung planen.
Nach neuer Evidenz oder einer relevanten Kontextänderung aktualisieren und frühere Fassung erhalten.
Für festgefahrene Ideation mit mehreren plausiblen Nutzer- oder Stakeholderperspektiven.
Role-based Idea Portfolio mit nachvollziehbaren Quellen, Annahmen und fachlichen Entscheidungen.
Owner, Termine und nächste Prüfung für Role-based Idea Portfolio.
Fiktives Arbeitsbeispiel
zeitlich begrenzter Perspektivwechsel mit Rollenbrief und anschließender Synthese als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.
Ziel · Wissen · Zwang
Prüfer: 40 Fälle täglich, Auditpflicht.
Researchquelle · offene Annahme
7 Interviews; Zeitdruck bestätigt.
Option aus Perspektive
Evidenzänderungen automatisch markieren.
Frage · Methode · Owner
Verkürzt Markierung die Prüfung? Usability Test.
Beginne mit der Kernfrage: Welche Optionen werden sichtbar, wenn wir das Problem aus anderen belegten Rollen betrachten?
Bei einer stockenden Ideensuche helfen wechselnde Rollen, die eigene Perspektive zu verlassen und neue Handlungslogiken zu aktivieren. Die Methode reduziert Gewohnheit, weil Beiträge aus anderer Haltung entstehen. So kommen ungewohnte, oft passende Lösungsansätze ins Spiel.
Die wechselnde Rollensicht verändert nicht nur den Stil der Beiträge, sondern auch die Art, welche Probleme überhaupt auffallen. Wer aus Sicht einer anderen Person, Funktion oder Figur denkt, priorisiert andere Spannungen und kann blinde Flecken umgehen. Entscheidend ist die Perspektivverschiebung, nicht die Rolle selbst.
Rolestorming funktioniert, weil es Perspektivwechsel erzwingt und damit gewohnte Denkpfade unterläuft. Die Methode bringt besonders dann neue Qualität, wenn die gewählten Rollen echte Interessen, Zwänge oder Fachlogiken verkörpern und nicht bloß als Kostüm dienen. Gute Anwendung übersetzt die Ideen nach der Rollenphase wieder in das eigentliche Problem, damit der Perspektivgewinn nicht in Unterhaltung verpufft.
Wähle Rollen mit klar erkennbaren Blickwinkeln und erkläre kurz, weshalb gerade diese Perspektiven relevant sind. Der interessante Punkt entsteht, wenn eine Rolle Anforderungen oder Ängste ausspricht, die im Team sonst unbenannt bleiben. Überführe die stärksten Beiträge anschließend in konkrete Ideen, Prinzipien oder Prüffragen für das Vorhaben.
Die Methodenanleitung führt mit 4 Phasen, Zeitrahmen, 4 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.
Methodenanleitung öffnenDeine Einschätzung
Mit deinem Feedback hilfst du, den Methodatlas weiterzuentwickeln.
Plane Rolestorming entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.
Noch zu klären
Noch zu klären
Gesamten Workshop Zeit: 45–60 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
Ziel · Wissen · Zwang
...
Researchquelle · offene Annahme
...
Option aus Perspektive
...
Frage · Methode · Owner
...
Erwartetes Artefakt: Rollen-Set
Rollen-Set · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Rollenbriefe
Rollenbriefe · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Rollenideen
Rollenideen · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
Erwartetes Artefakt: Ideenportfolio
Ideenportfolio · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/rolestorming/run-sheet
Passende Alternativen mit Entscheidungshilfe, danach weitere verwandte Methoden.
Statt Rolestorming, wenn du mit Six Thinking Hats eine Idee nacheinander aus sechs klar getrennten Denkmodi beleuchten willst.
Expandiert eine Kernfrage in Themenfelder, filtert Muster heraus und verdichtet interessante Pfade zu einer Shortlist.
Dreht die Frage absichtlich ins Negative, um Risk Themes freizulegen und daraus tragfähige Solution Ideas abzuleiten.
Sorgt für Beteiligung im Wechsel, erzeugt eine breite Idea List und führt sie danach in Cluster und Shortlist.
Variiert eine Ausgangsidee über sieben gezielte Veränderungsfragen und verdichtet Ansätze zu einer Concept Shortlist.
Erzwingt Tempo, sammelt erst breit und macht daraus danach einen Ideenpool mit Roh-Shortlist und Clustern.
