Fehlerursachen, Kombinationen und kritische Pfade systematisch sichtbar machen.
Fault Tree Analysis
Top-down-Analyse, die ein unerwünschtes Ereignis über logische Ursache-Wirkungs-Bäume zerlegt.
Ein Top Event wird definiert und über UND/ODER-Beziehungen in auslösende Ereignisse und Basisursachen zerlegt.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Top Event definieren
- 2Direkte Ursachen sammeln
- 3UND/ODER-Logik modellieren
- 4Basisursachen prüfen
- 5Kritische Pfade und Maßnahmen ableiten
Ideal für
- Technische Störungen
- Sicherheitsanalysen
- Komplexe Fehlerbilder
Nicht gut für
- Unklare Problemdefinitionen
- Reine Ideation
- Sehr einfache Ursachenketten
Vertiefung
Fault Tree Analysis beginnt mit einem klar beschriebenen Fehlerereignis und arbeitet rückwärts zu möglichen Ursachen. Logische Verknüpfungen zeigen, ob eine einzelne Ursache genügt oder mehrere Bedingungen zusammenkommen müssen. Dadurch wird aus einer diffusen Störung ein prüfbarer Ursachenbaum. Der Baum hilft, besonders kritische Pfade zu erkennen und Kontrollen gezielt zu platzieren.
FTA eignet sich für technische, sicherheitskritische oder prozessuale Probleme mit mehreren möglichen Ursachen. Die Methode unterstützt deduktives Denken vom Effekt zurück zu Bedingungen und Auslösern. Sie ist weniger geeignet für sehr offene soziale Fragestellungen oder wenn das Top Event noch nicht sauber beschrieben werden kann.
Starte mit einem präzisen Top Event und halte die Logik zwischen Ursachen explizit. Arbeite mit Fachleuten, die Systemverhalten, Prozess und Fehlerbilder kennen. Prüfe jeden Ast auf Evidenz und vermeide, Annahmen als gesicherte Ursachen in den Baum zu schreiben.
Quellen
Fault Tree Analysis ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Fault Tree Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
# Fault Tree Analysis Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Fault Tree:
- Critical Paths:
- Ursachenhypothesen:
- Kontrollmaßnahmen:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
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