Innovation

Design Thinking

Iterativer Ansatz, der Nutzerverständnis, Problemframing, Ideation, Prototyping und Testen verbindet.

InnovationHighWorkshop1 Tag bis mehrere Wochen

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Nutzerzentrierte Lösungen für unsichere oder mehrdeutige Problemräume entwickeln.

Funktionsweise

Teams wechseln bewusst zwischen divergenten und konvergenten Phasen und validieren Lösungen früh mit Nutzenden.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Design Thinking · Stanford d.school

1
Empathize · Verstehen
Beobachten, Interviewen, Eintauchen.
2
Define · Definieren
Problem aus Nutzersicht schärfen.
3
Ideate · Ideen
Viele Optionen erzeugen, ungebremst.
4
Prototype · Prototypen
Schnell greifbar machen.
5
Test · Testen
Mit echten Nutzern lernen, iterieren.

Ablauf

1Empathize und Research durchführen
2Problem definieren
3Ideen entwickeln
4Prototyp bauen
5Mit Nutzenden testen und iterieren

Ideal für

Innovation Challenges
Service Design
Frühe Produktideen

Nicht gut für

Klar spezifizierte Umsetzung
Probleme ohne Nutzerzugang

Vertiefung

Im Detail

Design Thinking folgt einer klaren Arbeitslogik: Empathize und Research durchführen, Problem definieren, Ideen entwickeln, Prototyp bauen und Mit Nutzenden testen und iterieren. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Problem Statement, Prototype und Test Learnings, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Design Thinking eignet sich besonders für Innovation Challenges, Service Design und Frühe Produktideen. Die Methode unterstützt Arbeit rund um human-centered, innovation und prototype und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Klar spezifizierte Umsetzung und Probleme ohne Nutzerzugang geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1 Tag bis mehrere Wochen mit 4-10 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung ist anspruchsvoll und sollte sorgfältig vorbereitet werden; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Problem StatementPrototypeTest Learnings

Quellen

Interaction Design Foundation: Design Thinking Nielsen Norman Group: Design Thinking

Artefakt-Vorlagen

Design Thinking ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Design Thinking mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

markdown

# Design Thinking Arbeitsvorlage

## Ziel

Iterativer Ansatz, der Nutzerverständnis, Problemframing, Ideation, Prototyping und Testen verbindet.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Problem Statement:
- Prototype:
- Test Learnings:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.