TRIZ

TRIZ folgt einer klaren Arbeitslogik: Problem und Widerspruch formulieren, Verbessernde und verschlechternde Faktoren bestimmen, Prinzipien auswählen, Lösungsideen ableiten und Machbarkeit prüfen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Contradiction Statement, Inventive Principles und Solution Concepts, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

TRIZ eignet sich besonders für Technical Innovation, Design Tradeoffs und Complex Constraints. Die Methode unterstützt Arbeit rund um innovation, problem solving und contradictions und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Einfache Priorisierung und Probleme ohne klaren Widerspruch geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1-4 h mit 2-8 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung ist anspruchsvoll und sollte sorgfältig vorbereitet werden; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.