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MethodenanleitungBusiness Strategy

Three Horizons

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätMittel
ZeitHalbtags-Workshop, dann iterativ
Teilnehmende3-12
FormatWorkshop
ReifegradEstablished
Three Horizons planen
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenBegrenzter Gegenstand

Scope und Zweck von Three Horizons sind als konkrete Frage benannt.

Ohne Scope wird Three Horizons Portfolio beliebig.
Vorher abschließenZugang zu relevanten Perspektiven

Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen und entscheidungsfähige Fachpersonen sind verfügbar.

Ohne diese Perspektiven bleiben zentrale Aussagen in Three Horizons Portfolio unbelegt.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.

Personen / Rollen

Executive Sponsor · Strategy · Finance · Portfolio/Business Owners

Vorabinfos

Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.

Zeitbedarf

2–3 Stunden; quartalsweise Review

Setup

Portfolio nach H1 Kerngeschäft, H2 aufkommendem Geschäft und H3 Optionen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?

04

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Horizon 1 stärkt das heutige Geschäft, Horizon 2 skaliert neue Geschäfte, Horizon 3 untersucht Optionen. Horizonte sind Reife- und Unsicherheitslogiken, keine starren Jahresboxen.

Three Horizons Portfolio

Fiktives Arbeitsbeispiel

Portfolio nach H1 Kerngeschäft, H2 aufkommendem Geschäft und H3 Optionen als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Initiative/Reife

Festzuhaltende Initiative/Reife-Angaben

AI Review Assistant, frühe Option.

Horizont/Begründung

Festzuhaltende Horizont/Begründung-Angaben

H3 wegen hoher Technik- und Value-Unsicherheit.

Metrik/Lernziel

Festzuhaltende Metrik/Lernziel-Angaben

Sichere Zitation in fünf Workflows.

Ressource/Übergang

Festzuhaltende Ressource/Übergang-Angaben

40 T€ Optionsbudget; H2-Gate definiert.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Three Horizons; eigene Vorlagen bleiben leer.

McKinsey: Enduring Ideas, The three horizons of growth

  1. 1

    Portfolio

    Portfolio

    Ziel

    Portfolio Inventory so erarbeiten, dass die Kernfrage „Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Strategie und finanzielle Ziele
    • Initiativenportfolio
    • Evidenz, Reife und Ressourcen

    Durchführung

    • Initiativen mit Zweck, Reife und Unsicherheit erfassen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Portfolio Inventory festhalten.

    Ergebnis

    Portfolio Inventory

    Portfolio Inventory · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Ist jede Initiative entscheidungsfähig beschrieben?

    Stolperfalle

    Initiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1. Nach Reife und Unsicherheit klassifizieren, horizon-spezifische Metriken und Übergangskriterien setzen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  2. 2

    Horizonte

    Horizonte

    Ziel

    Horizon Map so erarbeiten, dass die Kernfrage „Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Portfolio Inventory
    • Initiativenportfolio
    • Evidenz, Reife und Ressourcen

    Durchführung

    • H1, H2 oder H3 nach Geschäftslogik zuordnen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Horizon Map festhalten.

    Ergebnis

    Horizon Map

    Horizon Map · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Ist Zuordnung mehr als Zeithorizont?

    Stolperfalle

    Initiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1. Nach Reife und Unsicherheit klassifizieren, horizon-spezifische Metriken und Übergangskriterien setzen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  3. 3

    Metriken

    Metriken

    Ziel

    Metric Contract so erarbeiten, dass die Kernfrage „Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Horizon Map
    • Initiativenportfolio
    • Evidenz, Reife und Ressourcen

    Durchführung

    • Je Horizont passende Leistung, Skalierung oder Lernmetriken setzen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Metric Contract festhalten.

    Ergebnis

    Metric Contract

    Metric Contract · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Passt die Metrik zur Unsicherheit?

    Stolperfalle

    Initiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1. Nach Reife und Unsicherheit klassifizieren, horizon-spezifische Metriken und Übergangskriterien setzen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  4. 4

    Allokation

    Allokation

    Ziel

    Portfolio Decision so erarbeiten, dass die Kernfrage „Wie verteilen wir Aufmerksamkeit und Ressourcen auf heutige Leistung, neues Wachstum und zukünftige Optionen?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Metric Contract
    • Initiativenportfolio
    • Evidenz, Reife und Ressourcen

    Durchführung

    • Budget, Talent und Übergangskriterien entscheiden.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Portfolio Decision festhalten.

    Ergebnis

    Portfolio Decision

    Portfolio Decision · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Sind Trade-offs und Exit-Regeln explizit?

    Stolperfalle

    Initiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1. Nach Reife und Unsicherheit klassifizieren, horizon-spezifische Metriken und Übergangskriterien setzen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

Three Horizons · Gegenwart, Übergang und Zukunft balancierenH1, H2 und H3 als Portfolio unterschiedlicher Zeithorizonte, Erwartungen und Investitionslogiken sichtbar machen
H1 Heute -> H2 Übergang -> H3 ZukunftAktuelles Geschäft, Übergangsinnovationen und Zukunftsoptionen werden gleichzeitig balanciert.H1 Heute bis Portfolio-LogikAktuelles Geschäft, Übergangsinnovationen und Zukunftsoptionen werden gleichzeitig balanciert.verteidigentransformierenerkundenH1 HeuteKern stabilisierenH2 Übergangneue Modelle skalierenH3 Zukunftradikale Optionen erkundenPortfolio-LogikRessourcen, Metriken und Erwartungen je Horizont trennen
Form

Versioniertes Three Horizons Portfolio mit Datum, Quellen, Ownern und nächstem Review.

Versionierung / Ownership

Datum, Quelle, Annahmenstand und Entscheidung je Fassung von Three Horizons Portfolio erhalten.

Tool-Alternativen
  • Three Horizons Portfolio als Board oder Dokument
  • Quellen- und Evidenzregister
  • Entscheidungs- und Maßnahmenlog

three-horizons-working-template.md

Plane Three Horizons entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

Three Horizons: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Vollständiges Vorhaben Zeit: 2–3 Stunden; quartalsweise Review

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
  • Rollen: Executive Sponsor · Strategy · Finance · Portfolio/Business Owners
  • Vorab-Infos: Strategie und finanzielle Ziele, Initiativenportfolio, Evidenz, Reife und Ressourcen vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
  • Gesamter Zeitbedarf: 2–3 Stunden; quartalsweise Review
  • Setup: Portfolio nach H1 Kerngeschäft, H2 aufkommendem Geschäft und H3 Optionen sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

Portfolio: Portfolio

  • Strategie und finanzielle Ziele
  • Initiativenportfolio
  • Evidenz, Reife und Ressourcen

Horizonte: Horizonte

  • Portfolio Inventory
  • Initiativenportfolio
  • Evidenz, Reife und Ressourcen

Metriken: Metriken

  • Horizon Map
  • Initiativenportfolio
  • Evidenz, Reife und Ressourcen

Allokation: Allokation

  • Metric Contract
  • Initiativenportfolio
  • Evidenz, Reife und Ressourcen

Three Horizons Portfolio

Initiative/Reife

Festzuhaltende Initiative/Reife-Angaben

...

Horizont/Begründung

Festzuhaltende Horizont/Begründung-Angaben

...

Metrik/Lernziel

Festzuhaltende Metrik/Lernziel-Angaben

...

Ressource/Übergang

Festzuhaltende Ressource/Übergang-Angaben

...

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

McKinsey: Enduring Ideas, The three horizons of growth

Portfolio: Portfolio

Erwartetes Artefakt: Portfolio Inventory

Portfolio Inventory · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Ist jede Initiative entscheidungsfähig beschrieben?

Horizonte: Horizonte

Erwartetes Artefakt: Horizon Map

Horizon Map · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Ist Zuordnung mehr als Zeithorizont?

Metriken: Metriken

Erwartetes Artefakt: Metric Contract

Metric Contract · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Passt die Metrik zur Unsicherheit?

Allokation: Allokation

Erwartetes Artefakt: Portfolio Decision

Portfolio Decision · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Sind Trade-offs und Exit-Regeln explizit?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/three-horizons/run-sheet

06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

three-horizons-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

H1: Reporting-Zuverlässigkeit, KPI Churn <5 %. H2: Auditexport mit 8 zahlenden Piloten und Ziel Unit Economics. H3: AI Review Assistant, Optionsbudget 40 T€, Lernziel sichere Quellenzitation. Übergang H3→H2 erst bei fünf wiederholbaren Workflows und akzeptabler Risikoprüfung.

07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

  1. PortfolioInitiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1.In der Phase ansehen
  2. HorizonteInitiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1.In der Phase ansehen
  3. MetrikenInitiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1.In der Phase ansehen
  4. AllokationInitiativen werden nur nach Jahren sortiert und H3 erhält dieselben Umsatzmetriken wie H1.In der Phase ansehen
08

Abbruchkriterien

Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest

Three Horizons Portfolio beantwortet die Kernfrage mit nachvollziehbaren Belegen oder offen markierter Unsicherheit.
Owner, nächste Aktion und Prüftermin sind für offene Punkte benannt.

Wie geht es weiter?

Papierillustration zu OKRs mit den zentralen Arbeitsschritten und einem sichtbaren Ergebnis.
Product Strategy
OKRs

Übersetzt die Ressourcenallokation je Horizont in konkrete Objectives und Key Results.

Papier-Scorecard mit vier Perspektiven, verbundenen Zielkarten sowie Spalten für Kennzahlen, Zielwerte und Initiativen.
Business Strategy
Balanced Scorecard

Verknüpft die drei Horizonte mit Kennzahlen für laufendes Portfolio-Tracking.

Methodenanleitung durchgearbeitet?

Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.

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