methodatlas
Product Discovery

Problem Interview

Sichert Problem Evidence, Risiken und Kundensegmente, bevor eine Lösung zu früh festgelegt wird.

Kernfrage
Ist das vermutete Problem für die Zielperson real, häufig und schmerzhaft genug, um Lösungsinvest zu rechtfertigen?
MittelWorkshop + Async30-60 min je Interview
Zweck

Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung.

Funktionsweise

Sie erkundet Auslöser, Workarounds und Auswirkungen und macht daraus ein lesbares Problemprofil. Der Gesprächsleitfaden hält die Lösung bewusst zurück, damit echte Reibung, Häufigkeit und Dringlichkeit des Problems erkennbar bleiben.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Problem Interview · Lean StartupProblemhypothesen über vergangene Situationen, Schmerz, Häufigkeit und heutige Workarounds validieren
Problem InterviewDas Visual zeigt Problemhypothese, Zielkundschaft, vergangene Situation, Evidenz zu Schmerz, Häufigkeit und Workaround sowie Problemrisiko.Prüfen, ob ein Problem wirklich wichtig und häufig istDas Interview sucht belastbare Problem-Evidenz, bevor Lösungskonzepte bewertet oder gebaut werden.keine LösungzeigenEvidenz stattMeinungpersevere / pivotProblemhypotheseProblem ist real und wichtigZielkundschaftrelevante ErfahrungVergangene Situationwann ist es zuletzt passiert?SchmerzKosten, FrustHäufigkeitwie oft, wie aktuell?Workaroundheutige LösungProblemrisikovalidiert, unklar oder Pivot?Lernschleifenächste Probe definieren

Ablauf

  1. 1Problemhypothesen formulieren
  2. 2Zielgruppe rekrutieren
  3. 3Vergangene Situationen erfragen
  4. 4Schmerz und Häufigkeit prüfen
  5. 5Problemrisiko bewerten

Das Runsheet führt mit 5 Phasen, Timeboxen, 5 Stolperfallen und klaren Abbruchkriterien durch die Umsetzung.

Runsheet öffnen

Ideal für

  • Early Discovery
  • Startup Validation
  • Problem Framing

Nicht gut für

  • Feature Usability Tests
  • Kunden ohne relevante Erfahrung

Vertiefung

Im Detail

Problem Interviews wirken, weil sie vor jeder Lösung prüfen, ob ein relevantes Problem tatsächlich erlebt, verstanden und ernst genug empfunden wird. Gute Nutzung sucht nicht nach Bestätigung der eigenen These, sondern nach Häufigkeit, Kontext und Konsequenz des Problems. Dadurch wird sichtbar, ob ein Schmerz wirklich prioritätsfähig ist oder nur in der Vorstellung des Teams groß wirkt.

Durchführung

Formuliere offene Fragen zu Situationen, Auslösern und bisherigen Umgehungen, damit nicht über Wunschfeatures gesprochen wird. Das Gespräch wird wertvoll, sobald konkrete Geschichten mehr verraten als Meinungen über hypothetische Lösungen. Am Ende sollten wiederkehrende Probleme, starke Zitate und offene Validierungsfragen sauber getrennt vorliegen.

Output-Artefakte
Problem EvidenceRisk NotesCustomer Segments
Tags
Artefakt-Vorlagen
Problem Interview ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Problem Interview mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

problem-interview-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Problem Interview mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Problem Interview Arbeitsvorlage

Ziel

Validiert, ob ein vermutetes Problem real, wichtig und häufig genug ist.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Problem Evidence:
  • Risk Notes:
  • Customer Segments:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Wann stattdessen?

Kurze Entscheidungshilfe für vorhandene Alternativen.

Opportunity Interview

Statt Problem Interview, wenn du mit Opportunity Interview Bedürfnisse und Chancen vor der Lösungssuche explorieren willst.

Ähnliche Methoden

Alle Methoden