Team Charter

Team Charter folgt einer klaren Arbeitslogik: Team Purpose klären, Ziele und Stakeholder erfassen, Rollen und Verantwortlichkeiten besprechen, Arbeitsregeln definieren und Charter reviewen und pflegen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Team Charter, Working Norms und Role Notes, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Team Charter eignet sich besonders für New Teams, Project Kickoff und Team Reset. Die Methode unterstützt Arbeit rund um team, alignment und charter und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Einmalige Workshops ohne weiteres Team und Reine Aufgabenplanung geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 2-4 h mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.