Facilitation

Stakeholder Salience Model

Bewertet Stakeholder anhand von Power, Legitimacy und Urgency.

FacilitationMediumWorkshop60-90 min

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Differenziertere Stakeholder-Strategie als die klassische zwei-Achsen-Matrix.

Funktionsweise

Drei Kriterien bilden acht Stakeholder-Klassen, von Dormant über Demanding bis Definitive.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeVom Ziel zu Einflussfaktoren, Lösungen oder Beteiligten verzweigen

Ablauf

1Stakeholder-Liste vorbereiten
2Power, Legitimacy und Urgency definieren
3Pro Stakeholder bewerten
4Acht Klassen visualisieren
5Strategie pro Klasse ableiten

Ideal für

Public-Sector-Projekte
Cross-Org-Initiativen
Change-Programme

Nicht gut für

Klein- und Produktteams ohne Politik

Vertiefung

Im Detail

Das Stakeholder Salience Model nach Mitchell, Agle und Wood arbeitet mit drei Dimensionen: Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Aus deren Kombination entstehen acht Klassen, die unterschiedliche Aufmerksamkeit erhalten sollten. Es wird gerne in komplexen Multi-Stakeholder-Programmen genutzt, in denen reine Macht zu kurz greift.

Einordnung

Geeignet bei großen, politisch komplexen Initiativen. Setzt eine vorhandene Stakeholder-Liste voraus.

Durchführung

Definiere die drei Dimensionen sauber. Diskutiere Grenzfälle, statt sie wegzumitteln. Halte das Artefakt vertraulich.

Output-Artefakte

Salience-DiagrammStrategie pro Klasse

Quellen

EN: Stakeholder Theory Researchgate: 258126615

In Playbooks

Stakeholder und Change planenVon unübersichtlicher Stakeholder-Landschaft zu Einflussstrategie, Kommunikation und Adoption-Maßnahmen.

Artefakt-Vorlagen

Stakeholder Salience Model ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Stakeholder Salience Model mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Stakeholder Salience Model Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Salience-Diagramm:
- Strategie pro Klasse:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.