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# Session Brief: Team Charter

## Ziel
Artefakt: Team Charter

## Arbeitsfrage
Warum existiert das Team, woran misst es Erfolg, und wie arbeitet es so zusammen, dass alle wissen, was sie voneinander erwarten können?

## Kontext
Auftraggeber-Briefing (warum existiert das Team?); Stakeholderliste; bekannte Constraints (Budget, Zeit, Tooling); bestehende Charter ähnlicher Teams als Referenz.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 2-4 h
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der durch die Sektionen führt und Energie hält; alle Teammitglieder (drei bis zwölf); ein Stakeholder-Vertreter (z. B. Sponsor) für Phase 1; ein Scribe für den finalen Charter.
- Owner: Ein Facilitator, der durch die Sektionen führt und Energie hält
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Team Charter hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit Sektionen Purpose, Goals, Stakeholders, Roles, Working Agreements, Decision Rights, Cadence; Haftnotizen; Stifte; Template für finalen Charter.

## Vorbereitung
Sektionen am Board markieren. Sponsor oder Stakeholder zu Phase 1 einladen. Telefone weg, keine parallele Slack-Bearbeitung. Charter als Living Document ankündigen.

## Agenda
1. Sektion 1: Purpose und Stakeholder (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Sponsor oder Stakeholder beschreibt Mission und Erwartungen in 10 min. Team formuliert eigenen Purpose-Satz. Stakeholderliste mit Erwartungen pro Stakeholder. Hinweis: Wenn Sponsor-Erwartung und Team-Verständnis stark auseinandergehen, sofort klären. Charter ohne geteiltes Purpose ist Theater. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Team Charter

2. Sektion 2: Ziele und Erfolgsmaße (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Konkrete Ziele für die nächsten 6-12 Monate. Pro Ziel Erfolgsmaß (z. B. North Star Metric, OKR-Andeutung). Quartalsweise Review-Cadence für Ziele festlegen. Hinweis: Ziele sind nicht Aktivitäten. „Wir entwickeln Feature X“ ist Aktivität, „Time-to-First-Value sinkt von 6 auf 3 Wochen“ ist Ziel. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Working Norms

3. Sektion 3: Rollen und Verantwortlichkeiten (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Rolle (PM, Tech Lead, Designer, etc.) klären: Was ist Verantwortung, was Befugnis, was Schnittstelle zu anderen Rollen? RACI oder DACI pro Schlüsselentscheidung skizzieren. Hinweis: Rollenkonflikte sind häufiger als Personen-Konflikte. Pro Schnittstelle (z. B. PM ↔ Tech Lead) konkrete Beispiele durchspielen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Role Notes

4. Sektion 4: Working Agreements (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Arbeitsregeln für Kommunikation, Meetings, Async-Arbeit, Entscheidungsfindung. Maximal 7-10 Regeln. Jede Regel mit konkreter Verhaltenserwartung. Hinweis: Regeln müssen prüfbar sein. „Wir kommunizieren respektvoll“ ist nicht prüfbar, „Wir reagieren auf Pings in Working Hours in unter 4 h“ ist es. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Team Charter

5. Sektion 5: Cadence und Review (15-30 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Wiederkehrende Termine (Standup, Planning, Retro, Review) festlegen. Charter-Review-Cadence (z. B. quartalsweise). Ownership für Charter-Pflege. Hinweis: Charter wird in der ersten Quartals-Review ohnehin überarbeitet. Erste Version muss nicht perfekt sein, nur ehrlich. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Working Norms

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Team Charter

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Team Charter
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Team Charter: Team Charter

## Arbeitsfrage
Warum existiert das Team, woran misst es Erfolg, und wie arbeitet es so zusammen, dass alle wissen, was sie voneinander erwarten können?

## Kontext
Auftraggeber-Briefing (warum existiert das Team?); Stakeholderliste; bekannte Constraints (Budget, Zeit, Tooling); bestehende Charter ähnlicher Teams als Referenz.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator, der durch die Sektionen führt und Energie hält
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der durch die Sektionen führt und Energie hält; alle Teammitglieder (drei bis zwölf); ein Stakeholder-Vertreter (z. B. Sponsor) für Phase 1; ein Scribe für den finalen Charter.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit Sektionen Purpose, Goals, Stakeholders, Roles, Working Agreements, Decision Rights, Cadence; Haftnotizen; Stifte; Template für finalen Charter.

## Vorlage
# Team Charter

## Zweck

Warum existiert dieses Team?

## Ziele

- ...

## Rollen

| Rolle | Person | Verantwortung |
|---|---|---|

## Arbeitsweise

- Meetings:
- Kommunikationskanäle:
- Entscheidungswege:

## Schnittstellen

Mit welchen Teams arbeiten wir wie zusammen?

## Review

Wann prüfen wir den Charter?

## Fertigstellungscheck
- Team Charter ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren