Decision Making

PERT Estimation

Gewichtet Drei-Punkt-Schätzungen, typischerweise mit der Formel O plus 4M plus P geteilt durch 6.

Decision MakingMediumBoth15-45 min

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Aus unsicheren Schätzungen einen robusteren Erwartungswert und eine Risikoannahme ableiten.

Funktionsweise

Optimistischer, wahrscheinlichster und pessimistischer Wert werden erhoben und zu einem gewichteten Erwartungswert verrechnet.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeInformationen sammeln, clustern und gemeinsam sortieren

Ablauf

1Drei Werte erheben
2Formel erklären
3Erwartungswert berechnen
4Streuung oder Risiko prüfen
5Planungsannahme dokumentieren

Ideal für

Termin- und Kostenschätzung
Projektplanung
Risikoanalyse

Nicht gut für

Sehr kleine agile Stories
Reine Priorisierung
Arbeit ohne Expertengrundlage

Vertiefung

Im Detail

PERT Estimation nutzt dieselben drei Werte wie Three-Point Estimation, gewichtet den wahrscheinlichsten Wert aber stärker. Dadurch entsteht ein erwarteter Wert, der weniger stark durch Extremwerte verzerrt wird als ein einfacher Durchschnitt. Die Methode kann zusätzlich Varianz oder Standardabweichung betrachten, um Termin- oder Kostenrisiken zu kommunizieren. Sie bleibt dennoch eine Expertenschätzung und sollte nicht als präzise Vorhersage missverstanden werden.

Einordnung

PERT passt, wenn Teams eine nachvollziehbare, probabilistische Schätzung für Dauer, Aufwand oder Kosten brauchen. Die Methode unterstützt Projektplanung, Risikoanalysen und Szenarien mit Unsicherheit. Sie ist weniger geeignet für sehr agile Flows mit stabilen Durchsatzdaten, wo Monte Carlo Forecasting oft besser passt.

Durchführung

Erkläre die Formel und die Bedeutung der drei Werte vorab. Rechne transparent und halte Annahmen fest, besonders wenn pessimistische Werte durch Abhängigkeiten oder externe Risiken getrieben sind. Nutze die Zahlen als Entscheidungsinput, nicht als Lieferzusage.

Output-Artefakte

PERT EstimateExpected ValueRisk Notes

Quellen

EN: Program Evaluation AND Review Technique Project Management: Three Point Estimating Pert

Artefakt-Vorlagen

PERT Estimation ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für PERT Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

markdown

# PERT Estimation Arbeitsvorlage

## Ziel

Gewichtet Drei-Punkt-Schätzungen, typischerweise mit der Formel O plus 4M plus P geteilt durch 6.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- PERT Estimate:
- Expected Value:
- Risk Notes:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.