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Decision Making

Three-Point Estimation

Schätzt optimistischen, wahrscheinlichsten und pessimistischen Wert, um Unsicherheit explizit zu machen.

Decision MakingMediumBoth10-30 min je Item
Run Sheet öffnenSession planenVergleich starten
Zweck

Aufwand, Dauer oder Kosten als Bandbreite statt als Einzelzahl planen.

Funktionsweise

Für ein Item werden drei Werte erhoben: Best Case, Most Likely und Worst Case; daraus entsteht eine Range oder ein Erwartungswert.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeInformationen sammeln, clustern und gemeinsam sortieren

Ablauf

  1. 1Schätzobjekt klären
  2. 2Optimistischen Wert bestimmen
  3. 3Wahrscheinlichsten Wert bestimmen
  4. 4Pessimistischen Wert bestimmen
  5. 5Range, Erwartungswert und Risiken ableiten

Ideal für

  • Unsichere Aufgaben
  • Projektplanung
  • Risikobewertung

Nicht gut für

  • Sehr kleine Standardaufgaben
  • Große ungeschnittene Epics
  • Teams ohne Kontext

Vertiefung

Im Detail

Three-Point Estimation zwingt dazu, Unsicherheit nicht zu verstecken. Der optimistische Wert beschreibt einen günstigen, aber realistischen Verlauf, der pessimistische Wert einen ungünstigen, ebenfalls plausiblen Verlauf. Der wahrscheinlichste Wert liegt dort, wo Expertinnen die höchste Eintrittswahrscheinlichkeit sehen. Aus den drei Werten können einfache Bandbreiten, Risikodiskussionen oder gewichtete Verfahren wie PERT entstehen.

Einordnung

Die Methode passt bei Aufgaben mit erkennbarer Unsicherheit, aber genug Kontext für Expertenschätzung. Sie unterstützt Projektplanung, Risikoarbeit und technische Aufgaben mit variabler Dauer. Sie ist weniger geeignet, wenn Arbeit bewusst sehr klein geschnitten ist oder historische Durchsatzdaten bessere Forecasts ermöglichen.

Durchführung

Kläre, ob Aufwand, Dauer oder Kosten geschätzt werden. Bitte um realistische Extremwerte statt Fantasieszenarien. Nutze die Breite der Range als Gespräch über Risiko, Abhängigkeiten und fehlende Informationen.

Output-Artefakte
Three-Point EstimateRisk RangeAssumption Notes
Tags
estimationuncertaintyrangeforecasting

Quellen

Project Management: Three Point Estimating PertEN: Three Point Estimation
In Playbooks
Schätzung und Forecasting verbessernVon Bauchgefühl zu gemeinsamer Größenordnung, Unsicherheit und Lieferprognose.
Artefakt-Vorlagen
Three-Point Estimation ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Three-Point Estimation mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown
# Three-Point Estimation Arbeitsvorlage

## Ziel

Schätzt optimistischen, wahrscheinlichsten und pessimistischen Wert, um Unsicherheit explizit zu machen.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Three-Point Estimate:
- Risk Range:
- Assumption Notes:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

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