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Decision Making

Risk Matrix

Bewertet Risiken in einer Matrix aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.

Decision MakingLowBoth30-60 min
Zweck

Risiken vergleichbar machen, um Aufmerksamkeit und Budget gezielt zu lenken.

Funktionsweise

Risiken werden auf einer zwei- oder dreidimensionalen Skala für Wahrscheinlichkeit und Auswirkung platziert.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Visuelle MethodenskizzeOptionen anhand von Dimensionen vergleichen
hochhoch

Ablauf

  1. 1Skalen für Wahrscheinlichkeit und Auswirkung festlegen
  2. 2Risiken sammeln oder aus früherer Identifikation übernehmen
  3. 3Jedes Risiko einzeln einordnen
  4. 4Cluster diskutieren und Aktionsbedarf klären
  5. 5Maßnahmen pro Hochrisiko-Eintrag festlegen

Ideal für

  • Steering-Board-Briefings
  • Projektportfolio-Review
  • Compliance-Reviews

Nicht gut für

  • Hochdynamische Kontexte mit unbekannten Risiken

Vertiefung

Im Detail

Die Risk Matrix verortet jedes identifizierte Risiko auf einer Skala für Wahrscheinlichkeit gegen Auswirkung, meist drei oder fünf Stufen pro Achse. Farbliche Zonen markieren Handlungsdringlichkeit. Sie wird häufig in Projektmanagement, Sicherheits- und Compliance-Kontexten genutzt und ist gut geeignet, um Diskussionen zu strukturieren statt sie offen zu lassen.

Einordnung

Geeignet als gemeinsamer Bewertungsrahmen, sobald eine Liste an Risiken existiert. Definiere vorher klare Stufen, sonst rutscht die Bewertung in das Bauchgefühl.

Durchführung

Vorher die Skalenwerte schriftlich definieren. Bewertung pro Risiko getrennt durch alle Stimmen einholen, dann Mittelwert bilden oder im Konsens entscheiden.

Output-Artefakte
RisikomatrixTop-Risiko-Liste
Artefakt-Vorlagen
Risk Matrix ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Risk Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
spreadsheet
# Risk Matrix Arbeitsmatrix

| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | | | | | |
| 2 | | | | | |
| 3 | | | | | |

## Ergebnisartefakte
- Risikomatrix:
- Top-Risiko-Liste:

## Entscheidung oder Empfehlung

Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?

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