Risiken vergleichbar machen, um Aufmerksamkeit und Budget gezielt zu lenken.
Risk Matrix
Bewertet Risiken in einer Matrix aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.
Risiken werden auf einer zwei- oder dreidimensionalen Skala für Wahrscheinlichkeit und Auswirkung platziert.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Skalen für Wahrscheinlichkeit und Auswirkung festlegen
- 2Risiken sammeln oder aus früherer Identifikation übernehmen
- 3Jedes Risiko einzeln einordnen
- 4Cluster diskutieren und Aktionsbedarf klären
- 5Maßnahmen pro Hochrisiko-Eintrag festlegen
Ideal für
- Steering-Board-Briefings
- Projektportfolio-Review
- Compliance-Reviews
Nicht gut für
- Hochdynamische Kontexte mit unbekannten Risiken
Vertiefung
Die Risk Matrix verortet jedes identifizierte Risiko auf einer Skala für Wahrscheinlichkeit gegen Auswirkung, meist drei oder fünf Stufen pro Achse. Farbliche Zonen markieren Handlungsdringlichkeit. Sie wird häufig in Projektmanagement, Sicherheits- und Compliance-Kontexten genutzt und ist gut geeignet, um Diskussionen zu strukturieren statt sie offen zu lassen.
Geeignet als gemeinsamer Bewertungsrahmen, sobald eine Liste an Risiken existiert. Definiere vorher klare Stufen, sonst rutscht die Bewertung in das Bauchgefühl.
Vorher die Skalenwerte schriftlich definieren. Bewertung pro Risiko getrennt durch alle Stimmen einholen, dann Mittelwert bilden oder im Konsens entscheiden.
Risk Matrix ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Risk Matrix mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.spreadsheet
# Risk Matrix Arbeitsmatrix
| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | | | | | |
| 2 | | | | | |
| 3 | | | | | |
## Ergebnisartefakte
- Risikomatrix:
- Top-Risiko-Liste:
## Entscheidung oder Empfehlung
Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?Ähnliche Methoden
Alle MethodenMacht implizite Annahmen hinter Ideen, Entscheidungen oder Strategien sichtbar.
Unabhängige Challenge einer Strategie, Lösung oder Annahme aus adversarialer Perspektive.
Sortiert Risiken in Resolved, Owned, Accepted und Mitigated.
Kurzes Fragenraster, das Zweck, gewünschten Impact, Erfolgskriterien und Risiken einer Initiative klärt.
Visualisiert Entscheidungen, Optionen, Bedingungen und mögliche Konsequenzen als Baum.
Iterativer Entscheidungszyklus aus Observe, Orient, Decide und Act für dynamische Situationen.